| 黑猫、白猫，完成任务才是好猫。 ○ 管理是把事做对，领导是做对的事，管理更多的是手段，领导更多的是方向。 ○ 领袖，领袖，领子、袖子是最容易破损的地方，也是最“费”的地方，最费心费力。 ○ 国民党的军官是“给我上”，是管理，共产党的军官是“跟我上”，是领导。多些领导，少些管理。 ○ 评价一个领导是否合格，管理是否到位，看你离开公司后手机响起的频率。好的领导是你不在时 公司照常运转。 ○ 不想当将军的士兵不是好士兵，不求上进的员工不是好员工。 ○ 选对的人，做对的事。 ○ 向两种人学习：一种是成功的人，一种是失败的人。向成功的人学经验，向失败的人学教训，可 以少走弯路，站在前人的肩膀上。 ○ 读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如走成功者之路。 ○ “慈不带兵，义不掌财”，管理者不能当“老好人”，必须下狠心，严格要求自己和下属，坚持原则， 有所建树。 ○ 学习的三重境界：读书，读事，读人。 ○ “三人行必有吾师”，向你的老板学习，同事学习，客户学习，竞争对手学习。 ○ 沟通的最高境界：“见人说人话，见鬼说鬼话”，根据不同对象用不同的沟通方式，进入对方的频道， 达成共识。 ○ 员工不会去做你希望他去做的事，只会去做你奖励和惩罚他去做的事。 ○ 管理经历经验管理、制度管理到文化管理。建构企业文化统御员工的思想很重要，从头到脚，从 里到外，从思维到行为。 ○ 管理就是通过别人完成任务。 ○ 管理就是把合适的人放在合适的位置上，用正确的方法在正确的时间做正确的事。 ○ 没有无能的员工，只有糟糕的管理者。 ○ 管理的最高境界就是不用管理，无为而治。 ○ 管理没有绝对的对与错，只有适合不适合。 ○ 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长 处。 ○ 明君诛心，昏君诛身。开明的管理者抓员工的“心”，平庸的管理者管员工的“身”。 ○ 下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。作为一名管理者，不是看你做了多少，你安排下 属出了多少力，而是看你能否运用下属的才智去创造业绩。 ○ 最糟糕的领导对所有的下属、在所有情况下用同一种管理方法，最高明的是弹性领导，针对不同 的下属、在不同阶段、不同场合情形下用不同领导风格。 ○ 管理要“看人下菜”，针对不同的下属用不同的激励方式，不同沟通方式，不同的领导方式，因人而 异。 ○ 管理是刀，领导是剑，刀剑合璧，天下无敌。 ○ 要领导好别人，首先要领导好自己，己所不欲，勿施于人。 ○ 管理包括三方面：管理自己，管理下属，管理上司。 ○ 老板做两件事：一个是选项目，一个是用人。项目选定后用人是老板的第一要务。 ○ 没有永远的朋友，没有永远的敌人，只有利益关系是永久的。 ○ 评价一个员工好与不好，只有一个标准就是业绩。“是骡子是马，拉出去遛遛。” ○ 赢利赚钱是企业经理第一责任，不赚钱就是犯罪 |
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