高明的领导管事管人，一般都能做到这几点，能让下属服服帖帖

管理的职能通常被分为两部分，即用人和管事，实际上广义讲，核心就是用人，包括用自己和用下属，把人用好了，事情自然顺理成章。很多人常说：做管理，最难的不是事，而是人。人是管理中的大问题，把人的问题解决好了，管理就会顺畅很多。而领导者一般都怎么管人的呢？高明的领导管事管人，一般都能做到这几点，能让下属服服帖帖！ (来自:知晓多事)

第一，言传身教，榜样标杆，想让下属忠心效力，管理者得有让人折服的能力和底气，这些来自于对管理方法的研究，对业务知识的了解，对自己的严格要求。只有管理者能做一个榜样，才能让员工服你，如果管理者对自己没有什么要求，那员工对自己自然也没有什么要求了！ (来自:知晓多事)

第二，授权、授权、再授权，很多单位或公司会犯这样的错误，其出发点是想着多配几个领导，表示重视这样的事。其实完全没有必要，把这件事安排下去了，就放心大胆的让他们做，你需要做的就是放权，让他们做事情的时候可以施展手脚！ (来自:知晓多事)

第三，力求公正，职场里面有很多不公平，时间长了让人心都凉了，而如果管理者公平公正，对待下属，不可厚此薄彼，不能戴着有色眼镜看人，不能感情用事，要保持客观，就算是受到了批评，受到了惩罚，也会让员工服的！ (来自:知晓多事)