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为什么你做管理总是很累，而别人做管理，喝着咖啡就把事给干成了？为什么有的人做管理，自己拼命在一线努力，下属却无动于衷，坐旁边看戏？为什么有的团队遇到事情能凝成一股绳，而有的团队稍微碰到一点问题，互相推诿指责？为什么有的领导整天为团队的内斗揪心：左右协调，上下沟通，心力交瘁？归根到底就是领导不懂用人。不懂用人，只能靠自己，最终的结果就是：要么把自己累死，要么把团队折腾死。
所以说，成为一个学会用人的领导，是一个成大事的基本要求。在《不懂带团队，你就自己累》这本书中，提到了高手用人的6个原则，我觉得基本上概括了用人的精髓，给大家分享一下：这个意思很简单，就是说要使用下属的长处，规避下属的短处。我们要知道下属能做什么，不能做什么，要发挥下属的长处，这是领导用人的要诀之一。毕竟我们并不是要选道德模范，要选十全十美的人，而是只需要选适合做某件事的人，这就够了！做领导，一定要心胸开阔，不要总是念念不忘下属的短处、缺点，这样难免会心存芥蒂，形成轻视下属、压制下属的现象。美国著名管理学家杜拉克说得好：“有效的管理者择人任事和升迁，都是以一个人能做些什么为基础”，所以，我们不要盯着别人不能做什么，而是要盯着别人能做什么。
咱们有句古话叫“用人不疑，疑人不用”，一个不懂授权的领导，只能自己顶上去，这是一个非常严重的错误。所以，对领导来说，要学会授权给有能力的下属。这样既可以减轻自己的负担，让自己去做更重要的事情，又可以锻炼下属，培养下属。所以，领导对下属要充分授权，放心使用。一个聪明的领导者，一定是一个高明的授权者，他知道用别人来成就自己，给别人机会成就别人，同时也成就了自己，这个道理也暗合了“自立立人，自达达人”这一儒家思想。
领导用人一定要根据人的不同能力，设定不同的事情，让下属的岗位、职责、权利跟他的能力相匹配。我觉得《不懂带团队，你就自己累》这本书中，这句话说得非常好：使其谋其政，尽其责，得其利，充分发挥才能。能级原则有一些需要注意点：不能搞大锅饭、平均主义，不能大材小用、小材大用，不能歪才正用，而是要做到量才使用，一定要避免人才的浪费和不匹配。
在职场，我们会经常看到一个现象，很多领导做事雷厉风行，偏偏只喜欢雷厉风行的下属，像那种做事四平八稳、慢慢悠悠的，他就不喜欢这样的下属。这其实是一个非常可怕的现象，每一个领导者都在选择跟自己性格、脾气甚至爱好、特长、经历等相似的下属，这绝对是有问题的，因为这些人身上，他们都有同样一个长板，但是对整个团队来说，是有短板的，所以，互补原则是非常重要的。高明的领导在用人方面一定会使用互补原则，专业互补、知识互补、个性互补、年龄互补、长短相配等，形成多层次的人才结构，避免团队出现极端的现象。
经常人说“好员工是激励出来的”“好员工是肯定和奖励出来的”，这话绝对是正确的。不管从人性的角度，人都喜欢听好听到，还是从管理的角度，正向激励更容易带来正向的结果。对领导来说，激励员工是一个非常重要的能力，所以，要成为一个优秀的管理者，首先要把身边的人用好，调动起来，你能调动下属多拼命给你做事，那你就能成就多大的事。
领导怎么赢得下属的拥戴？仁者爱人，可以说是一个非常核心的要求。领导者对下属要有一颗仁爱之心，一者要尊重员工，员工才愿意向你靠拢，二者要关心员工，不要把员工当成赚钱、升职的工具，三者要宽容员工，没有人是十全十美的，员工的缺点、错误、短板，我们不要求全责备，学会包容。《不懂带团队，你就自己累》这本书中提到的这6个用人原则，你如果悟透了，不说成为管理专家，至少能成为一个用人高手，成为一个有下属心甘情愿追随的领导。
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