如何判断一个人是否有管理能力？

【问题解析】

管理学派林立，各有各的主张，但德鲁克有一个观点说得非常正确：“管理是一种实践，其本质不在于'知’而在于'行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”判断一个人是否有管理能力，最简单的方法就是看其结果。

不管是黑猫还是白猫，能抓老鼠的就是好猫，管理也是一样，做理论争论只会耽误时机，真理只有在实践中才能检验，干了再说。

一、从管理的定义对一个人进行判断

管理虽然有很多学派，比如：行为学派、社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、管理科学学派等等。但这些学派基本都是从经典管理学派上发展而来。

经典管理学派观点中认为管理包含了五种职能，分别是：计划、组织、人事、领导和控制。所以看一个人在五个职能上做的结果即可大致判断管理水平。因任何一本管理书籍都有很详细的针对这五点的描述和具体介绍，这里只做简单介绍，给题主一个判断的框架。

1.计划能力：管理者需要明确知道目标，以及如何实现这个目标；

2.组织能力：管理者需要建立组织行动的机制，并且推进团队按照计划完成目标；

3.人事管理能力：对人的管理包括人才的选育用留，做到知人善用；

4.领导能力：管理不仅仅是指挥，只做指挥的人不是好的管理者，好的管理应该是带领团队，引领团队。领导可以影响人心，管理只影响身体；

5.控制能力：控制及细节的把控、风险的把控，对偏离目标的行为进行纠正，保证过程行为和预期目标一致。

以上5点，大部分管理者只具备其中几点，就可以成为一名中层的管理者。

如果以下6个方面，的大局观都做到并且做得很好，这样的管理者就非常厉害了。

1、对人的多样化要有绝对的包容性

企业是集合不同个性、属性及各类专才的组织，为了实现企业的使命和目标，这是必要的做法。

企业不是要找同样类型的员工来工作，企业的领导也不要刻意寻找与自己类似的人，因为有效的领导者对员工的多样化都有绝对的包容性，他们要做，并且能够做的是， 发挥他们的长处，从而让他们对企业做出贡献，满足外界客户的需要。

这是领导者之所以存在的唯一理由，而不是让企业成为“改造员工个性的工厂”。

但当涉及个人的行为表现、价值标准及品行操守时，有效的领导者则完全不能容忍所谓的'多样化”。

2、不担心员工的能力比自己强

刘邦之所以是刘邦，是因为他懂得知人善任，用人长才。 虽然张良拥有超人的策略思维与规划才能，

萧何具有财务的专精和安抚民心的专长， 还有识才的本领，但是，刘邦还是找来了韩信。 对于这些人才，刘邦不但不妒忌， 反而让他们组成了高绩效的团队，建立了强大的国家。无独有偶，这句话也验证了钢铁大王卡内基的墓志铭.上的那句话:

一位知道选用比自己能力更强的人来为他工作的人安息于此。

卓有成效的领导者也都是如此。

3.每天“对镜检测”，自我觉察

卓有成效的领导者通常会养成自我省察的习惯。 例如，当每天早.上起床，站在镜子前面时,

他们会自问:这个人，是否正是他们所要成为的人。通过这样的自我检测，他们能自我巩固，

并且抵御身为领导者面临的外在诱惑。他们也会自问:我是否只是做一些讨人喜欢的事，而不是对的事，同时，也疏忽了更根本而长期的事。

4.真正的领导者并不是传教士，而是笃实的实践者

领导者之所以能成为领导者，不是因为他们说了什么，而是要看他们做了什么。

光说不练的领导者是无法获得属下的信任的。只有通过有效的行动，才能经得起事实的检验。

只有这样，才能成为一位真正的领导者。

5.知道什么事是我必须要做的，而不是我想要做的

成熟的领导者由于心胸开阔, 愿意接纳别人的意见，因此，他会兼听专家反对的建议，

而不会偏信自己喜爱的说辞。甚至，他会选择对社会有益，对企业有利,但对自己而言，压力更大的工作去做，

因为这就是他必须要做的事。

6.知道我应该做什么，才能让工作变得更出色。

优秀的领导者常自问，我能做什么?而不是，我喜欢做什么?

往往喜欢做， 有兴趣做的事大都不是自己的长处,更不是能有所贡献的事，这样，就容易一事无成，毫无成效可言。

身为顶尖的领导者，要能发挥自己所长， 让别人来补充自己所短，才能让工作变得更出色。

因为顶尖的领导者会认清现实，认识自己，他清楚地知道，要能成就一番大事业必须依赖团队的合作，绝对不能单打独斗。组织的目的，在于使一群平凡的人做出不平凡的事来。

• 三种不靠谱管理者行为举例

拿我自己的经历举例，碰到各种所谓的“大佬”，很容易被他们的知名度、阅历、语言欺骗。下面一一举例几种不靠谱的行为。

1.总是描述自己过去如何厉害的管理者不靠谱

一个人如果一直跟你描述自己过去创办了多少家公司，管理过多少人，怎么怎么厉害，那么多半现在是不成功的，因为他只有过去可以谈。所以这类人的管理经验不靠谱，因为事实证明他失败了，但是可以适当借鉴一下他的失败管理经验。

很多时候不要被一些名人的光环吓住了，光环容易让你直接否定掉一些对他质疑的想法，在分析问题时容易不客观，因为光环代表他某些特质，并不代表全部。

2.总是在说，却不见有结果的管理者不靠谱

有些人讲战略讲管理，一套一套，玄乎其玄。但是做起事情来，你总会觉得有些行为不符合常理。问他原因，又神神秘秘不回答，看他进度，总说快有结果了，结果几个月还不见有动静，这样的人多半不靠谱。

如何判断行为和语言不一致的人，到底是什么样的人，就是不要看一个人怎么说，而是看他怎么做。语言可以欺骗，行为代表内心真实想法，哪怕伪装总有露出破绽，而语言的破绽对于逻辑不好还感情用事的人来说难以理性分析出来。

3、不会改变自己的管理者，做不大

有些管理者斤斤计较，有些管理者睚眦必报，有些管理者笑里藏刀，也许你还期望这样的管理者会有所改变，当然不排除有个别人能够不断突破自我。

但是大部分这样的管理者，从你认识他到你离开公司，甚至几年后再接触，变化都不会太大。这样的管理者格局太小，成长空间太小。

总结:

一定要有大局观，指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。

在职场上，这种大局观可以理解为，“正确的理解上级的意图和上级想要达到的预期效果，并能够理解如何与其他部门一起合作完成一项任务”