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尊敬的各位领导： 非常感谢各位领导对我的厚爱，让我有机会能够站在这里向各位领导汇报思想。本人某某， 1969年 出生，1988年学校毕业后一直在某某学校工作，2003年9月任小学校长至今。如果我有幸能出任某某学校校长职务，我将在教体局的正确领导下，从以下四个方面入手，全力把学校打造成品牌学校。 一、定思路，用先进的思想引领学校 苏霍姆林斯基说过：校长的领导首先是教育思想的领导。作为承接城区发展、兼具农村和城区学校特点的学校，定好发展方向，是确保学校快速发展的关键。因此，首先我会深入学习贯彻《义务教育法》，遵循教育规律，全面实施素质教育。其次我将以“文化立校”为办学理念，本着“在继承中创新，在创新中发展，在发展中提升”的办学策略开展工作，努力把学校办成“江西省素质教育示范学校”、“江西省德育示范学校”和“江西省现代教育技术装备示范学校”，使学校真正成为一个鼓舞人、发展人、幸福人的和谐校园。 二、抓班子，用共同的要求凝聚干部 文化立校，理念引领，谋划全局，关键在班子。作为校长，要以身作则，率先垂范，“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。在不断完善自身的基础上统班子、带队伍，按照班子成员各自特点，合理分工，使人尽其才，各尽所能。在班子成员之间构建一种坦诚相待、相互支持、相互配合的良好氛围，以便形成合力。建立完善科学决策机制，严格执行班子议事规则，坚持民主集中制，健全各项制度，严格校务公开，规范财务管理，落实安全责任，力求学校管理精品化、教育教学管理精致化、后勤行政管理精细化，不断提高学校可持续发展的软实力。不断提高协调能力，不仅要协调好班子成员之间的关系，还好协调好与上级领导、各部门及兄弟学校的关系，取得各级领导认可、社会各界的支持与帮助。 三、带队伍，用崇高的目标激励教师 学校发展，教师为本。一要打造一个团队。积极引导教师树立“在成就学生的同时成就自己，在成就事业的同时使自己成功”的观念，使广大教师形成“培训就是最大的福利”的共识，切实加强业务培训，鼓励教师多学习，及时更新教育理念，不断提升专业知识和人文素养。通过胜任型、骨干型和名师型三个不同的培养层次，形成合理的教师梯队，带动教师队伍整体水平的提高。二要搭建一个平台。注重常规管理，创新激励机制，挖掘教师的内在潜力。积极组织开展各种教育教学展示活动，满足教师自我实现的需要，促进教师可持续发展。三要创设一种氛围。建立教育教学科研制度和激励机制，加大教科研力度，通过邀约更多的专家到学校讲学、组织开展多种形式的校本教研活动，努力形成良好的教研氛围。 四、重成效，用优良的教育质量回报社会 树立“让普通的学生变得优秀，让优秀的学生成为精英”的培养理念，努力追求办学效益的最大化。一是树立德育为首的意识，通过构建特色德育体系，把“教会学生做人”放到第一位。二是面向全体学生，促进学生全面可持续发展。三是注重培养学生个性、特长及积极健康的心理品质，促进学生健康成长。 各位领导，办人民满意的教育是学校的责任，更是校长的责任。所以，无论是过去、现在，还是将来，我始终在心里装载着这份沉甸甸的责任而不敢有丝毫懈怠，始终以最大的激情面对工作中的每个细节。今天有幸参与竞争校长这个职位，我更渴望各位领导给我一个机会，我一定会还大家一个惊喜！当然，就是这次我不成功，我也会正确对待，都将一如既往的为打造教育这块“金字招牌”勤奋工作，恪尽职守。我的演讲完毕，谢谢大家！ |
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