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今麦郎掌门范现国的“智商”路 | |
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慧聪网 2006年1月16日8时42分 信息来源：中国管理传播网 | |
领导者要傻一些 在生活中范现国是一个严谨的父亲，那么在工作中呢？ 在工作中范现国认为，管理者和领导者有很大的区别。管理者在企业里往往是一种职务，例如：销售总监、销售经理、工厂总经理；领导者包含职位，更重要的一点是他的人格魅力。 范现国认为，每一位公司的中高层人员都有两个坐标线，如果你的人格魅力高于你的职位线，那么你就趋于一个领导者；如果你的职位线高，人格魅力线低，那么你就趋于管理者。 作为一个领导者，他的特点在于，他的员工和下属在接受指令的同时，从心理上也非常佩服你；而对于一个管理者来说，他的下属在接受命令的时候，可能由于对上司人格魅力的不认可，从而使命令不能执行到位，甚至只执行60%。 所以对于一个企业来说，往往是最高层的领导者最容易破坏企业的制度。如果企业高层都能够循规蹈矩，把企业制度履行完善，这样就能体现领导者的人格魅力，这种人格魅力会给下属一个很好的工作氛围，同时也会建立起一个很好的企业文化。 当记者向范现国问询如何成为一名合格的领导者时，他却给我了一个出人预料的答案。 范现国说：“作为一个发展中的民营企业，他的领导者首先来说，不能太聪明。”他对聪明做出了如下解释：“这个聪明和智慧是不同的概念。领导者要有智慧但不能太聪明，不要把个人利益看得太重，不要过‘贪’，这个‘贪’是指对企业不利的‘贪’。管理者关键要把握以人为本而不是以自己为本。”这是源于这一点，范现国在媒体面前总是不把自己当回事，在他口中说到最多的就是今麦郎品牌、今麦郎企业和整个方便面行业。 范现国说，领导者对于企业的经营是一个智慧性的极限运动，要不断学习，为社会、为职工创造财富。今麦郎有一句话叫“创新、创新、再创新！”这句话对领导者尤其适用，领导者要不断创造、不断创新，要让我们的员工知道，我们的领头羊领到的这个地区会不断有新的草长出，是充满生机的，领导者千万不要把大家领到沙漠中去。 范现国对包括日本、美国、欧洲在内很多企业都进行国考察，他对一个企业的企业文化做出如下总结：“企业文化不是写到书本上的，而是一个企业的领导者引领出来的。”这里他举了一个例子：“有一个境外公司，公司的领导人已经85岁高龄，我到他的企业去考察时，看到他在车间穿着工作服，和技术人员们一起研究设计的技术改造、创新，他们的设计都非常接近完美，但是他还在研究。” 范现国认为，这才是真正的企业文化。一个领导者他的行为必定影响他周边的人，他周边的人必定影响他们周边的人，这种不断的扩张、波及就形成了一个企业的企业文化。一个领导者非常敬业，对事业非常投入，他的团队也会是这样。 今麦郎的名字打响了，可是今麦郎的少帅范现国却甘于躲在幕后。他的低调、他朴素和儒雅，以及他那句“宣传产品，不宣传企业；宣传企业，不宣传个人”都让我们对他另眼相看。 范现国档案： 出生年月：1960年9月 籍贯：河北省 学历：MBA 毕业院校：澳门科技大学 职称：高级经济师 现任职：第十届全国人大代表、世界方便面协会中国分会会长、今麦郎面业有限公司董事长兼总裁 。 | |
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