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《孙子兵法》上说:“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必 弱。”意思是说，国家的兴衰依赖于大将的辅佐艺术。而对于一个企业来说， 其发展壮大则离不开管理层优秀的领导方式和管理措施。不同的管理者有 不同的管理技巧，不同的管理技巧决定着不同的发展成效。身先士卒是一 种绝佳的管理技巧和领导艺术。管理者的身先士卒是员工无声的榜样.对 营造良好工作风气、形成工作合力、促进事业发展起着决定性的影响。 所谓“强将手下无弱兵”。在企业中，管理者的以身作则、率先垂范， 是无声的命令和最好的榜样，员工会在这种精神的强大感染力和影响力下 形成一种积极向上的工作态度和激情四射的工作氛围。作为企业的管理者. 应当从以下几个方面身先士卒，做好员工的方向标。 (l培养勒学多思之习。 管理者依靠管理艺术实现个人价值，因而不必事事优于下属。但是. 优秀的管理者一定是懂得勤学多思、见贤思齐的人。学习是进步的根基. 是提高能力的基本途径，也是进行科学管理的基础和前提。管理者对知识 的渴求也会带动企业全体员工追求进步，从而形成良好的学习型企业。 (2)保持朝气激情之态。 没有向上的精神和蓬勃的激悄将难以成就一番事业。员工工作激情的 保持和企业良好工作氛围的营造需要管理者的带动。当管理者把工作标准 调整到最高、精神状态调整到最佳、自我要求调整到最严的时候.企业员 工就会在其影响下树立强烈的贵任愈识和进取梢神。 (3)强化进守制度之识。 制度是一只隐形的手，潜流于企业整个运行体系中，左右着企业的走 向。有了制度不执行比没有制度还要情糕.而企业制度归根到底是对一把 手的制约。作为全体员工的方向标，领导者必须模范地遵守公司制度.才 能上行下效，使每一位员工都成为公司制度的坚定维护者。 (4)打造实干诚信之风。 “空谈误国.实干兴邦。”对于企业来说亦是如此，管理者对员工的虚 情假意换来的必定是员工在工作上的弄虚作假。收起浮夸的口号.变片面 的指挥为切实的指导.才能充分发挥管理者在企业发展中应有的作用。 本文仅代表作者个人观点，不代表平台。 |
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