1、建立或更新产品生产讯息及产品质量讯息作为生产计划参考依据。 2、排定/修正月/周/日生产计划及开立工单。 3、依据产销资料提出人力需求计划表,并与人事讨论出人力计划。 4、依据业务数据,分析交货订单变化,并与物管在48HRS内回复与业务单位向客户要求赔偿。 5、每日生产计划达成追踪,并立即反应问题给相关单位,追踪回报执行成结果。 6、安排每日出货计划,交由进出口依此计划booking space安排出货。 7、依据每日产出实况与制造部提出工厂加班计划。 8、主持每周产销会议并作成会议记录及追踪执行情形。 9、主持每日于生产线投线、物况及人力调度会议。 10、生管物控SOP之制定。 11、委外计划提出及参与委外厂survey。 |
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