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《权力：为什么只为某些人所拥有》有理论支持，更有操作步骤，它聚焦于职场领域（而非社会、政治）权力的阐述，对我们职场中人尤有启发。仔细翻阅，让我们不得不承认在争取权力时，自己的胆怯或懦弱。该书深刻揭示出老实人吃亏、业绩好得不到提拔等职场权力斗争的本质。 稍有遗憾的是，作者杰弗瑞?菲佛是斯坦福大学著名组织行为学教授，著有《管理的真相》、《你所知道的管理都是胡扯》，是一位愿意带给人颠覆性思想的专家。当然，作为外版书，没有相关中国案例是一个遗憾。套用同样的权力原理，换上中国精彩的职场故事，可能会更畅销些，流传得更广些。只是可惜，国内很少有相对应的人在做或者说愿意做类似的事。 好了，回到职场权力的原理及对策中来吧。以下是说服你我追逐职场权力的各大动因及注意事项，或许会让人感觉职场权力争斗是如此势利，甚至反感。但现实就在那里，不离不弃。 动因1：为了健康，也该追逐职场权力 有些人一定会问，为什么需要掌握权力？有成就感，权力能换来财富，这些是大家都能认识到的好处。但有个显著的缘由备受忽视和误解。那就是，掌握权力与能活得更久密切相关。一组针对英国公务员心脏病死亡率情况调查项目揭示了这一点，结果发现：职员的等级或职级越低，死亡风险就越高，专家认为，因为权力和地位让人们可以在更大程度上控制他们的工作环境。事实也显示，与肥胖、高血压等生理因素相比，工作中所掌握的控制权和人们在组织中的地位与心脏病死亡率关系更大。 所以说，为了我们的健康，为了我们能做成更大的事，还是主动追逐职场权力吧。 动因2：若不追逐，就受压迫 世上本无公正，只有懦弱的你和善良的我。 相信这个世界是公平公正的，这只能自欺欺人。很多人会想，只要自己做好工作，举止得当，事情就会水到渠成。初入社会的人怀着美好的愿望，埋头苦干着。工作多年的人或就不这么看了，他们一定会奉劝你，不仅要工作好，还要有展示业绩给领导看的能力，还要有表演能力，谈判能力，因为他们身边同时起步已晋升高位的人已经证明了这一点。 动因3：不追求权力其实是懦弱的表现。 如果你不太积极地追求一个实权的位置，那么你肯定得不到这个职位，也反映不出自己的缺点或失败。也就是说，你先放弃追逐，能不能成都还未定，因此，一些人对“玩权力游戏”的明显不热衷，说白了，是在保护自己的自尊免遭失败的打击。 自我设限，事先放弃或者不做尝试，这些现象在职场中大量存在。 作者传授有关权力的知识已有几十年，他说，自己完成这部专著，就是让人们尝试去拥有权力。杰弗瑞?菲佛认为，“因为人们害怕挫折，害怕他们的自我形象被破坏，所以往往没有尽最大努力去获取权力。” 权力本质1：权力是“争”来的，不是“等”来的。 很显然，我们总喜欢说自己不愿意去争取来为没有得到升迁开脱；很显然，我们总是以为自己做得多，成效还不错，而等待着奖赏和升迁。但更残酷的现实是，专家研究的结论：“权力”只能靠自己争取得来。 杰弗瑞?菲佛认为，在这个世界中生存下来并获得成功可能会非常艰难，而扩张权力和运用权术是非常有用的组织生存技能。许多人职场没有升迁，或说进一步晋升，是因为不愿意玩政治，更深刻点说，是不愿意持续专注、投入精力，甚至是冷酷无情地耍组织政治手腕。 权力本质2：工作业绩并不决定你的权力地位 又是一记闷棍，因为这个职场权力研究的权威人士很直白地指出：良好的业绩未必能让你保住你自己有实权的职位，而表现不佳也不意味着一定会失去工作。 书中有很多职场案例印证了这一点，相信你我身边也存在很多例子。说得直白些，只要让老板高兴了，业绩表现真的不重要。反过来说，如果你让老板不高兴了，出色的业绩表现也救不了你。 重要的不只是业绩。用专家的试验来说明一下吧。社会心理学家大卫?斯库曼曾研究过一个公共部门组织中的354位文职雇员的工作评级。他的研究发现，上司参与了招聘过程，其下属在绩效考核中获得的评价，高于被“继承”（员工的司龄比经理长）的雇员获得的评价，也高于经理当初不愿意聘用的员工。这项研究表明，当你被评估时，你的上司对你的承诺以及他与你之间的关系，比你的工作绩效更重要。另一研究发现，比起工作绩效，员工的年龄和在公司任期长短对薪酬的影响更大。 追逐权力时要记住这一铁律了：打理与上司的关系，和打造自己的工作同等重要。 权力本质3：曝光法则 获取权力第一步，是让人对你有印象，增加自己的曝光率是获得权力的法宝之一。 某种程度上说，别人记住了你，就等于选择了你。上司们忙于自己的事情和工作，对我们取得的成绩，所做的事根本没有多少关注。我们不应该假设老板们知道或者注意到自己取得的成果，因此获取权力的首要任务是，确保公司中那些职位更高的人知道自己的工作成果。要做到这一点，最好的方法就是告诉他们。 人们喜欢自己记得的东西，其中也包括你。为了让你的出色业绩被人欣赏，要让人看到这些业绩。简而言之，在许多情况中，人们记住了你，就等于他们选择了你。
权力本质4：专注法则 追逐属于你我的职场权力时，至少要相信两点。其一，必须相信人是可以改变的，否则我们就不会去学习和培养带来权力所应具备的品质，我们就还会是以前的模样。其二，了解构建权力基础的最重要的品质。 一些人晋升到很高的位置并成就惊人的事业，专家帮我们归纳出这些人与其他人的不同之处主要有两点：意愿和技能。意愿是使人愿意承担巨大挑战的驱动力，技能则是把雄心转换为成就的能力。意愿体现在个人素质中，就是雄心、精力和专注。而有助于获得权力的4项技能，则分别是自知之明和反省心态，散发自信的信心和能力、理解他人并懂得换位思考以及化解冲突的能力。 加起来有7项需要阐述，我们就拿“专注”进行详解。 专注也分好几个层面，比如，专注于特定的行业和公司，这样更有利于取得成绩，获取权力；就工作具体事务而言，专注又指把焦点集中到一些特定任务或最重要的事情上。尤其需要提醒的是，专注并不是一件很容易做成的事。 人们往往不愿意或无法投入到一个具体的公司、行业或工作职责之中。尤其是那些有才华的人，他们会有很多兴趣和机会，因而无法再这些兴趣和机会中做出选择。有证据显示，如果缩小专注的焦点，像太阳的光芒一样，把精力投入到少数领域的有限活动中，你就更有可能获得权力。 书中还有其他许多准则，比如记住老板认为重要的事，学会请求、恭维等。另外，选择从哪里开始创建自己的权力基础也很重要。很多人经常在选择事业之初时会犯错误，把自己定位在公司目前的核心业务、技能和产品所在的部门中，即目前最有权势的部门中，这被证明不是一个好主意，因为在公司的核心业务中，你会遇到最有才华的竞争者和最固定死板的职业发展道路和进程。 作者还有以下告诫： ◎做一个好的倾听者，提些和对方有关的问题。如果你没有太大的权力，很可能你就有时间。利用这些时间去善待他人，参与对他们而言很重要的事情。 ◎权力是说出来的，也是“演”出来的。领导力的秘诀就是扮演角色，要装模作样，要在这门舞台艺术上富于技巧。 ◎是被大家看做招人喜欢、与人相处融洽的人，还是显得很有能力却对人不够友好的人，如果你必须在两者之间做出选择，那么你应该选择后者。只有在你已经具备能力之后，自谦和幽默才管用。记住一句话，是以色列前总理果尔达?梅厄说的：“别这么谦虚，你还没有优秀到可以谦虚的地步。” |
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