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洗选加工中心主任述职报告  各位领导、同志们： 大家好！ 首先，请允许我代表洗选加工中心领导班子集体和全体员工，对一年来支持和帮助我们工作的各位领导，表示衷心的感谢和诚挚的敬意。我的述职报告共分为两部分： 第一部分：2010年工作完成情况 2010年，洗选加工中心认真贯彻落实两级公司的各项决策部署，以本质安全管理体系为依托，紧盯全年安全生产任务目标，圆满的完成了公司下达的各项工作任务。 安全方面：以两级公司的安全工作精神为指针，以创建本质安全型洗选加工企业为主线，强化安全培训和生产现场安全管理，狠抓隐患排查和专项整治活动，积极推进科技保安实施力度，全年共组织各类安全培训2049人次，发放“安全操作资格证”1800余本，推广工作亮点196项，查处并整改各类隐患2672条，实现全年未发生轻伤以上人身伤害事故和重大机电责任事故，在集团年终本安验收中，取得地面综合打分第一的好成绩，顺利通过本安二级验收。 生产组织方面：针对部分矿井因过构造和断层、顶板淋水等原因造成的原煤质量变差、以及一些矿井停限产造成的生产不均衡性，中心有针对性地采取了一系列行之有效的措施，最大限度地实现了产量最大化和质量最优化。一方面加大了补连塔等4个选煤厂和大柳塔等4个受煤坑的生产组织力度，最终实现12个选煤厂中7个选煤厂超产，外购煤上煤量达到802万吨，同比增加401万吨（较09年）；另一方面通过对哈拉沟等3个选煤厂生产组织方式调整和系统改造，为特种煤增量创造了积极条件；全年完成商品煤1.7亿吨，完成年计划98.3%，完成特种煤2059万吨，完成年计划144.5%；原煤入洗率达到35%，较09年提高了7个百分点，商品煤发热量提高了17kcal/kg。通过对商品煤结构的优化论证，方案实施后为集团增加利润14.3亿元。 机电管理方面：部分矿井停产、限产，导致生产极不均衡，也给机电管理和设备维修带来了很大的挑战，针对这一情况，中心依托点检、EAM、机电信息三大系统，强化对设备的点检、检修、运行跟踪的闭环管理；灵活机动地调整日常和计划性检修；进一步完善设备保护，提高其可靠性；成立了“机电事故应急抢修专家小组”，并组织应急抢修演练；在核心设备故障维护和监护运行方面积累了丰富的经验，这些措施，使全年机电设备故障率控制在0.20%，比公司机电考核指标降低了0.04%。为高位运行下的生产组织，提供强有力的机电保障。
生产经营方面：推行班组核算和煤质“小指标竞赛”，开展单元成本分解，加强对瓶颈设备的优化改造和维护保养，加大修旧利费和自主修复力度，规范材料领用流程，优化库存，严格控制七项费用的支出，全年实现“双增双节”3698.93万元，超全年计划1261.65万元。在生产过程中引入“生产效率”这一理念，通过量化考核与生产运行密切相关的电、水、介质、药剂费用指标，激发各厂挖掘系统潜力的主动性和积极性，通过几年来不断改进，中心总体生产效率从（2005年）不到78%提高到（2110年）93%，各项消耗指标大幅下降，整体管理运营水平得到了显著提高。 基建工程方面：今年涉及的洗选的改扩建工程共有6项，克服了工期紧张、工程量大、管理人员相对不足，与生产交叉作业多等诸多空难，实现全年各施工现场未发生安全及工程质量事故，已完成的工程均符合设计要求，所有工程按期有序推进。 党建政工方面：深入贯彻集团党组1号文件精神，积极开展基层组织“公推直选”和“创先争优”活动。两级党组织紧紧围绕安全生产，开展“党员责任区”、“安康杯”竞赛、职工技术比武、安全征文和演讲、定期与一线职工交流沟通、慰问困难职工、文明创建、节日文体活动等工作，充分发挥了党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，特别是针对整合后部分特殊人群，做了大量解释、疏导工作，为中心维持稳定、搞好团结、保证安全生产等创造良好的环境，有力地保障了中心整体工作平稳有序运行。 第二部分 班子建设和思想政治工作方面 一年来，洗选加工中心把建设“四好领导班子”和提高班子的凝聚力和战斗力作为班子建设的重中之中，我作为班子负责人，一刻也不敢放松对自己和班子成员的要求，利用专题民主生活会、中心组学习会、月度生产会和专题学习讨论会，不断加强政治理论、法律法规、方针政策、科学管理和洗煤专业等知识的学习，全面提高班子成员知识、理论、领导水平，思想境界和理念修养。 坚持民主集中制原则，严格落实党政办联席会和主任办公会制度，重大工作部署、人事调整、经营决策出台，均由班子集体讨论研究决定。坚持定期召开主任办公会例会，对日常及重点工作进行总结和部署，及时发现和解决问题，确保领导班子决策科学化、民主化和规范会，重视发挥班子成员集体智慧和力量，提高科学决策能力。 加强个人和班子集体的党风廉政建设，从严要求，严格执行有关规定，廉洁自律，淡薄名利，不利用手中的权利为自己谋私利，公正处事，不搞亲疏，不揽功，不推过，自觉抵制和反对各种不正之风，虚心接受党内外监督。 回顾一年的工作，洗选加工中心领导班子带领广大干部职工，团结一心、科学管理，取得了一定的成绩。但是面临新形势、新任务，仍然存在着不足：一是管理创新的理念需要进一步培养；二是精细管理和科技创新意识和水平需要进一步的提高；三是人才队伍建设需要进一步加强。 2011年的安全生产形势依然严峻，但是我们坚信，在集团党委的正确领导下，洗选加工中心领导班子有决心，也有信心，紧紧依靠广大干部职工的智慧和力量，积极转变发展思维，锐意进取、开拓创新，依靠科技创新，狠抓基础管理，使我中心逐步走上科学化管理轨道，全面、圆满完成公司下达的各项安全生产经营工作任务！ 谢谢大家。 |
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