 自推广精益化管理以来，河曲露天煤业始终坚持向管理要效益的方针，全面推进各项工作。从日常细微处入手，严抓成本控制，强抓技术节约，重抓提质增效，狠抓责任落实等措施，不断细化管理工作，千方百计节约挖潜，最大程度降低成本费用，从而使公司生产经营效益大幅提升。  精益安全管理 建设本质安全型企业 始终坚持'安全第一、预防为主、综合治理'的总方针,逐步完善构建露天矿立体化安全管理体系。公司围绕采、运、排、爆、销、洗六大关键系统，排查隐患，精准“会诊”，综合施策，全面治理，牢牢掌握安全主动权。高效推进标准化建设，逐级落实安全生产责任制，不断强化生产全过程管控，通过抓现场，抓变化，抓过程，抓培训，抓值带班，推动首采区“双文明”建设，用全过程精益化管理保障安全生产。同时，公司强化安全管理人员现场处置权，并创新推进员工安全诚信体系，按照“预防为主、追责并重”原则，更加注重过程考核，建立完善安全指标与日常安全管理并行的考核体系，以“安全零容忍”的态度，建设本质安全型企业。 精益成本管控 全面降本增效 提升企业竞争力 不断强化激励和约束机制，切实增强全员目标责任意识，突出精准管控和全面闭环管理，严格成本投入，激活了各层级创新动力和创造潜能。 在资金管控上，严格执行集团资金管理办法，严格资金审批支付流程，科学布局，减少资金占用率，把有效的资金用在最关键的部位，确保资金安全。 在物资管理上，大力推行物资“代储代销”和材料配件“零库存”管理模式，最大限度减少库存。同时建立消耗材料考核，将成本指标细化到班组日常消耗，量化为绩效考核指标，使成本管理的指标分解、日常消耗、统计与分析、考核兑现实现全程可控，实现了成本管理由事后核算向全过程管控转变，材料管理由粗放式向精益化转变。  在技术创新上，选煤厂通过优化设计、提高工艺、改进技术增加创收项目2项，一季度增收48.7万元；生产技术科通过推进实施挖机硬挖代替爆破后硬挖，节支48.97万元，通过优化“1#运输主干道”道路，降低道路坡度，缩短运距，减少工程车辆油耗，降低成本，提高作业效率；机电科根据天气变化调节供暖时间，节约用电，节省费用35万元；机运队强化各类废旧物资的回收、修复和综合利用，节约成本73.4万元。  精益煤质管理 以质量树品牌 以品牌拓市场 牢固树立“质量就是根本、品牌就是生命”的煤质品牌理念，用实际行动抓煤质、保品牌、增效益，大力实施“精煤战略”，成功打造“山煤隩良”品牌。在煤质管理上，全面加强选煤厂安全生产标准化建设，强化重点环节和特殊时段的管理，对原煤破碎、入洗环节全面进行优化，煤质控制环节贯穿生产、洗选、破碎各个环节，加大全过程煤质管理、监督、稽查和考核力度，倒逼生产、洗选、储装等关键环节的煤质管理提升。在产品结构上，按照河曲露天产销实际，在选煤厂核定生产能力范围内，尽大可能地提高原煤入洗比例，从而提升煤炭附加值，做到应洗尽洗。同时积极探讨自营加委托加工的煤炭洗选方式，以实现原煤的全部入洗。  精益煤炭营销 拓宽销售市场 实现挖潜增效 全面树立产销协同“一盘棋”的思想，以销促产，产销结合，推动产销一体化发展；全面掌握市场信息，灵活煤炭定价机制，采取调研加信息化手段相结合的方式及时了解市场波动，对采场煤质和市场形势超前研究分析，指导生产，从而保障产品价格随行就市、灵活有效且利益最大化；除在煤炭生产、洗选的源头精密控制外，对上站精煤全过程进行稽查，由专人和站台对接，及时接卸，提高拉运效率，最大限度保障精煤运输安全，巩固了集中销售的成果，全面推动了集中销售工作的精益化管理。 精益党建管理 强化政治引领 助推企业高质发展 以“精益转型，基础巩固，标杆引领，创建一流”为实施路径，着力推进党建工作管理、运作的规范化、体系化、精益化、科学化。创新党建同内控管理水平提升的深度融合，让党建与企业发展同频共振。由党支部充分发挥监督员的重要作用，联合工会、纪检的力量，重点关注工作推进、工作效率及重要事项的落实，在起到监督作用的同时，发现并反馈问题，在13710督察督办的基础上更近一步，既确保党建全面参与到生产经营管理全过程中，又从客观上增加动力，提升水平。  抓常抓细抓长 精益化管理永远在路上 精益化管理是一项长期的基础性工作。河曲露天煤业将在集团和煤业分公司的统一领导下，继续按照严、细、实的要求，夯实基础管理要素，抓好拓展要素应用，将精益化管理与“管理变革年”有机融合，运用精益化管理方法和理念不断激发企业发展活力，促进目标任务的实施，为集团高质量转型发展做出河曲露天煤业应有的贡献。 来源：山煤煤业官方微信 |
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