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物资供应中心主任述职报告  尊敬的各位领导，各位同仁： 大家中午好！ 下面，我代表物资供应中心领导班子及我本人述职，请予评议。 2010年，物资供应中心在公司的正确领导下，在公司各业务部门和兄弟单位的指导、帮助、包容下，在中心全体员工的共同努力下，较好的完成了安全、物资供应等各项工作任务。 --安全方面，全年未发生人身事故和非人身责任事故，达到本安体系三级考核目标。 --物资供应与管理方面，较好的解决了降低库存与保障供应的矛盾，基本上满足了各单位生产建设、后勤所需物资的供应任务。 全年完成物资采购99.3亿元，同比（2009年）增长52%；到货物资质量合格率为99.7%；年底库存总量为29.86亿元,比年初降低1.31亿元，降幅为4.2%，圆满完成公司库存控制任务。全年调剂闲置积压物资719.55万元，完成公司年度考核指标的143.91%。 --双增双节方面，全年累计实现收入1.84亿元，比计划超收1.4亿元；累计支出1.26亿元，比计划节约0.15亿元；实现经营考核利润0.58亿元。 在取得以上成效的基础上，物资供应中心在以下七方面较过去有了一定进步： 一是计划管理水平有所提高。 通过进一步细化与强化定额应用与库存分析，制定下发《各类物资采购周期表》，组织开展数据清理与备件集中储备工作，使计划准确率有所提升。同时不断扩大物供中心自行编制储备计划的物资范围，目前所有物资品种的54%已实现自编计划。 二是寄售供应链比例大幅增加。 目前，寄售供应链物资种类已达6.8万种，比09年底增加3.2万种，增长89%。全年寄售供应链物资采购达28.78亿元，已占材料备件总采购量的56%。这为从整体上提高供货及时性发挥了重要作用。制定了各类物资<<供应商准入标准>>,完成了EAM系统中供应商自动评价的管理制度、评价指标等，为全面推行供应商自动评价奠定了基础。 三是分级验收体系初步形成。 通过分级验收体系的形成，使各站库与验收管理部门在到货物资的质量管控上，职责更加明晰，避免了物资质量监管的缺失。开展了库存物资质量检查月等专项活动，确保了库存物资的质量。
四是“超市化”服务开始运行。 目前，马家塔总库、大柳塔总库和哈拉沟站已运行测试了超市化供应管理的硬件和软件，为“以点带面”的推进超市化服务奠定了基础。 五是“一站式”服务循序渐进。 在马家塔总库试行供应商入库挂账业务一站式服务的基础上，2010年我们建成了中心一站式服务大厅，进一步推行了“计划结转业务、采购合同业务以及货款支付等业务”的集中受理与代办，提高了效率，也树立了清风正气。 六是管理创新工作持续推进。 一年来，我们有计划、分步骤的实施了业务流程的再梳理与再优化工作以及EAM等信息化系统的整合与升级工作。 通过流程优化，使中心72条业务流程的588个环节，减少审核审批环节63个，调整业务分级分权管控23项，提高了工作效率；通过系统整合与升级，使系统功能拓展了22项，使EAM系统对中心业务流程的支持率达到了78%。尤其是，通过改变寄售物资计价结算方式，真正实现了寄售物资的零库存管理；另外，网上付款结算系统的开发应用，使货款支付实现了信息化，方便了用户，提高了效率，保障了资金安全。 七是队伍建设工作取得实效。 2010年，中心共组织开展了八项业务培训，参加人员达1858人次；历史以来首次推行了中心全部岗位的360度绩效考核工作；全年对近百名管理人员进行了轮岗交流；完成了38名科级干部与20多名机关业务部门管理人员的内部公开竞聘；以“四荐两考”形式试行了5个党支部的“公推直选”换届选举工作；推进了“作风提升年”等活动和内部员工请销假与费用计划的网络化审核审批等办公模式。通过一系列措施，使中心员工的服务意识有所增强、工作作风有所转变、综合素质有所提高、工作质量和效率有所提升。 总体看，一年来，物资供应中心在业务量大幅增加、人员短缺较多等情况下，不仅实现了日常供应与管理工作的有序运行，也基本保障了“神华杯”采煤技能国际邀请赛以及各矿厂重点项目与重点工程所需物资的及时供应。特别是，通过中心班子成员的共同努力以及各环节的群策群力，我们进一步找出了影响和制约物资供应管理工作持续健康与快速发展的关键环节和因素，并有针对性的提出了30条工作措施，这对我们今后工作的持续改进具有重要意义。 与此同时，通过我本人的带动作用及与班子成员间的充分沟通与交流，班子成员的工作积极性与主动性明显增强，抓管理、带队伍的能力也有了一定提升。在政治思想方面能始终与公司保持高度一致、在党风廉政建设与廉洁自律方面，能以身作则、严以律己，并通过加强日常教育与引导，通过组织开展党员干部的公开承诺和供应管理业务的监督检查等活动，确保了中心全年未发生违规违纪的事件。 当然，工作中我们也存在不少问题： 一是储备定额不准，库存分析不深，计划缺乏超前性、准确性； 二是物资采购周期长，到货不及时或备件短缺现象时有发生； 三是整体效率与管理效益亟待提升; 四是部分员工的工作作风不扎实，执行力不强，服务意识和综合素质亟待提升。 类似以上问题的存在，不仅不利于扭转物资供应工作的被动局面，也非常容易产生辐射和扩散效应，从而会对物资供应中心整体形象的提升和公司物流管理体系的创新发展造成影响。 同时，就我本人而言，工作中也存在不足,比如：理论学习少，深入现场少，难免影响决策和判断力；工作布置多，事后检查少，难免影响落实的时效性和执行力；批评教育多，鼓励表扬少，难免影响同志感情和工作积极性。 基于以上问题和困难，2011年，我们将紧紧围绕公司工作会和集团物资管理座谈会精神以及公司两亿吨商品煤生产任务，认真总结经验，积极弥补不足，以建立合理储备和保障及时供应为核心，重点实施“七个推进”和“七个拓展”： 一是推进安全生产责任制落实，拓展本安体系应用范围，努力实现本质安全管理的新突破。 二是推进定额应用与库存分析工作，拓展自主编制计划和常用物资集中储备范围，努力实现物资计划管控的新突破。 三是推进采购合同跟踪管理和供应商管理工作，拓展寄售、供应链和保税业务物资范围，努力实现物资采购管理的新突破。 四是推进验收体系完善和技术手段升级，拓展抽检送检物资范围，努力实现物资质量管控的新突破。 五是推进超市化管理与一站式服务，拓展站库仓储管理信息系统的实施范围，努力实现专业化服务的新突破。 六是推进业务流程再造和信息系统整合，拓展信息数据共享和应用范围，努力实现管理创新的新突破。 七是推进基础管理和经营管控工作，拓展党建创新的深刻内涵，努力实现物资供应中心整体形象的新跨越。 在实施上述工作措施的基础上，2011年，我们还将以强化“政治和经济”两个本安体系建设工作为主线，进一步加强队伍建设、党风廉政建设以及信访维稳等工作。继续保持积极进取的精神状态，创建和谐创新的工作环境，切实维护好班子团结，解决好员工实际问题。凝心聚力、真抓实干，加强管理，强化服务，实现物资供应管理水平的新跨越。 述职完毕，不妥之处请批评指正！ 谢谢大家！ |
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