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经济学是研究人的行为的科学，因为归根结底，资源是通过人的行为来配置的。 业展示不仅是专业问题，而是许多专业之外的东西在影响着你的发挥。 工作上，只注重发挥外来人才的作用，不注意调动内部人才的积极性，在有意无意之中冷落了本单位原有的人才，久而久之，相互之间关系紧张，矛盾丛生。 绝大多数富人都有失败的经历，他们都是在失败中寻求正确的道路和方法，一次次地挑战自我，才最终成功的。 学会化解压力；我们工作中的压力总是无法被我们留在办公室的工作中。这些压力有可能给我们的生活带来比我们预期的更不利的影响。 职场；向上升不是每一个人都可以走的职业之路，赢得一个侧面移动的机会，也可以为你赢得更好的发展机会。 对于众多管理者而言，我们更应该把眼光放在如何“落地”上，而不只是简单的去学习和借鉴好的模式，新的思想。 一般而言，只有我对对方有所求，能从对方获得一定利益的满足，对方对我也同样有所求，能从我这里得到他所期望的利益的满足时，彼此才会尊重对方，所谓的忠诚才能建立起来。也只有建立在这种相互依存关系上的忠诚才可能长久。 商场上有投入，才能有收获，没有只进账不花钱的事。我们许多人，进账时眉飞色舞，花钱时尤如割肉，这种心态既不利于事业，也不利于健康。在事业发展的初期可能投入会大于收获，花销大于进账，必须要有这样的思想准备。但也反对讲排场、讲虚荣的浪费，尤其是在创业阶段。 天下有做不完的生意，挣钱的渠道有千万种，但我们每个人要只做适合我们的，也就是我们自己能够掌控、能把握、能看清、力所能及的业务和生意。就像跳高，不要只有跳1.2米的能力却硬要跳1.8米，既不现实，又会挫伤信心，到头来一无所获！ “胜不骄，败不馁”应该是商场上常常说的一句话，但做起来很不容易，尤其是生意特别顺，挣到钱以后，许多人就开始飘飘然了，口气也变大了，势也出来了，有的甚至忘乎所以，骄横跋扈，岂不知，商场如战场，变幻莫测，我们只有时刻保持清醒和忧患的意识，才能不犯大错，相对立于不败之地。 习惯不可能根除，只能够被替换。换句话说，你只能够替换、而不是抹去一个坏习惯。替换，而非抹去，二者之间的区别很重要！因此，我们在着手改掉坏习惯之前，必须仔细地思考究竟应该选取哪些好习惯来替换它们。 每天都尝试去做一点儿你原本不喜欢的事吧，就当成是对自己的磨练。这样，你便不会为那些真正需要你完成的义务而感到痛苦，这就是养成自觉习惯的黄金定律。 我们无法掌控发生在我们身上的所有事情。我们能控制的事情只有一件，那就是我们每天怎么做。我们可以去选择，每天、每月、或是每个时刻，我们都在做出行动的选择。问题只是，我们时常是选择“不去选择”。 东西越少，想要的人就越多。该原理的应用方法是，强调稀有性与独家信息。多个研究显示，当物品和机会变得越匮乏时人们就会越重视。对管理者来说，这是个绝对有用的信息。可以借助组织中的稀缺资源，如有限的时间、有限的供应以及独特的提议，来达到自己的说服目的。 人们愿意听从专家的意见。该原理的应用方法是，把你的专长显露出来。面对现代生活的纷繁复杂，一位具备专业知识的专家可以为我们提供宝贵而高效的捷径，帮助我们制订出色的决定。由于我们有充分的理由听从专家的建议，那么管理者应当尽力尝试在发挥影响力之前，确保让自己具有一定的专长。 人们会依照自己的承诺行事。该原理的应用方法是，让人们做出积极、公开和自愿的承诺。比如对于管理者来说，假设你希望某个员工在交报告方面能够更加及时，一旦你认为他已经同意，就应该要求他将决定写成备忘录，然后发给你。如此一来，他履行该承诺的可能性就会大大增加 人们会仿效与其相似的人的做法。该原理的应用方法是，在一切可能的情况下，利用同等群体的力量。作为社会一员，在思考、感受和行动方式上，我们都很容易受周围人的影响。多项实验和日常经验告诉我们，来自同等群体的说服会异常有效 人们喜欢那些欣赏自己的人。这一条原理的应用方式是，通过赢得他人的好感，再达到影响他人的目的。我们必须发现自己和他人真正的相似之处，然后给予真心的赞美。管理者可以利用这个原理来培养与公司里其他人员的关系，并可以修补受损或没有成效的关系。 如果说管理者最基本的技能是通过他人完成自己的工作，那么“说服能力”就是管理者必须具备的能力。 坚强，不是面对悲伤不流一滴泪，而是擦干眼泪后微笑着面对以后的生活。有时候，人们之所以哭泣，并不是因为软弱，而是因为他们坚强了太久。一切都已结束，一切都将开始。 真正的坚韧，应该是哭的时候要彻底，笑的时候要开怀，说的时候要淋漓尽致，做的时候不要犹豫。 人们可能不会总是同意你的决定，但如果你的做法正确，他们就会相信你已经考虑了所有的信息，听取了不同的观点，寻求了能获得重点需要考虑的问题的反馈信息，充分了解了各方面信息，并最终制定了一个对公司整体及员工个人都最好的决定 会议能够有助于获取信息，但很多会议只会让你回避做出选择。另外，毫无意义的会议浪费的不仅是你的宝贵时间，而且也是你的整个团队的。"有时候，你只需要选择一个方向开始前进。你可以随时在中途改变航向 如果你是BOSS，你可能并没有针对特定决策的最后期限，但不要让决策被无限期拖延是很重要的。"让你的工作团队以及至少一位心腹或指导者知道时间限制，以便能够让你对决策时间负责。如果你特别不愿意承担风险，就请你的心腹/指导者在你滞留了决策过程的时候向你提出质疑和说明 他人强调的是"无犹豫决策（no-wave making）"的政策。"这些类型的领导者们满足于他们在过去的成功所取得的既得成就，这是非常危险的，尤其是在如今的快速前进的商业和经济环境中， 如何顺利交班，在保证家族利益最大化的同时，必须组织一个优秀管理团队对其进行掌控，才不至于多年建立起来的企业帝国走向崩塌，已经成为企业家们一个头疼的问题。 每个人都需要别人的帮助，但是接受别人的帮助也必须发挥自己的主观能动性。别人的脚步注定是别人的去处，自己的双脚走出的是自己的路。人生于天地之间，自立自强才是人生最重要的课题。 朋友的真正价值就在于关键时能提个醒儿，走错了路时能帮着扳扳道岔子。可要注意的是，当一再规劝仍然不被朋友接受，甚至还误会我们的用意时，我们明智的做法是“差不多就行了”。 一个人如果实现了俗世理想，成为达官显贵，那么自然可以享洪福；如果没有实现俗世理想，那么也要安心享受清福。没有人能同时既享洪福又享清福的，智慧的人从这两种福中都能享受到超然的乐趣。 虚与周旋是一种表面顺随，实际上是敷衍应付的态度。对于有些人胡搅蛮缠，我们既跟他讲不清道理，也犯不着与他针锋相对，于是便采取这种虚与周旋的态度。虚与周旋是一种有用而又有效的处事技巧。 先行登上崖顶的人，不要只顾自己极目四望看万壑风光，而应该向崖底扔下一根绳子。如果你这样做了，那些在下面苦苦攀爬的后进者向你仰望时，会像看一尊山神。 在与人类生活问题有关的古今哲学中，还不曾发现过一个比中庸学说更深奥的真理。这种学说，就是指介于两个极端之间的那种有条不紊的生活。这种中庸精神，在动作与静止之间找到了一种完全的均衡。 面对下属绝对不能一刀切，对于不同的人应该用不同的方式对待，但是原则都是为了能够把问题解决好。 绩效管理的误区：填写表格就完事。仅仅填写表格没有意义，经理与员工之间的持续沟通才是绩效管理取得成功的关键。 一个生动的故事，要比一套严谨的分析更能让人心悦诚服地接受，并满腔热情地施行 现代社会竞争就是人的竞争，一个企业最宝贵的资源即“人才”。对于做市场营销的人来说，这更是一条金玉律条。做市场营销，本质就是做“人”！ 如果领导者希望员工主动做正确的事，他需要首先身体力行。 我们不主张压抑、焦躁，不主张折磨自己，不主张精神失常。只要适时地打出自己的对策牌，张张都是王牌，你会发现，逐个攻克突如其来的压力变得易如反掌！ 在激烈的职场竞争中，有效沟通是经理人必须掌握的一项技能。 公司内部沟通不畅，工作绩效肯定大打折扣。 累了就应该给自己松松绑,好好的休息及调整自己的状态!让自己有一个释放的空间!那样才不至于崩溃!同时也为了更好的迎接下一个挑战…… 三角营销最基本的就是如何做人，做人的基本原则就是将心比心，将心比心也就成为三角销售的核心，当你对带你的员工还是客户都要从平等的心出发。 |
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来自： afire,davie > 《管理综合随述》
