说“正”解“副”

一日，几位同事畅论间，谈至正职与副职的职责与关系，竞貌似说文解字的风格，故称说“正”解“副”。

      “正”字：一根针、一个止

        先说“一根针”，这可不是绣花针，而是“定海神针”。大到一个国，小到一个家，都需要有这么一根针，为全体成员定心。一个地方或者部门，发展的形势怎么样，优劣势如何，远近期目标是什么，遇到急难险重的任务怎么办，这些关键、重大的事情，全在这根针上。有了这根针，我们做事之前，才能知道是为什么，要做成什么样子，并增强做成这个事情的信心和决心。有了这根针，困难再大也会抱着一个坚定的信念，在突发事件或者危机面前才不会自乱阵脚，我们的阵营才会稳固。这就是我们平时所说的正职的首要任务——“出思路”。

        然后是“一个止”，这个止是行止的止。什么时候当行，什么时候当止，这个在党纪国法和各级制定的政策、制度里面清清楚楚。形势千变万化，万物纷繁复杂，在遇到具体事情尤其是关键事情的时候，我们就需要一个品质可靠、政治敏锐、具有远见卓识的人来为我们定行止。这个人，在逆境中要激励我们坚定信心，奋起搏击，在顺境中要警示我们居安思危，保持警惕。行止既定，就该赏罚分明。依令者给予表彰奖惩、提拔重用，不依令者给予批评教育、降级撤职。这也就是我们平时所说的正职的另一个重要任务——“用干部”。

        要做好一个正职，应该识得三样东西。一是识势。要看清历史发展规律，敌我比较优势，天下人心向背。识得势，方能定得大计。二是识事。发展中的关键问题、重大问题、经济、政治、社会方方面面，都要能识得。社会上、自然中各种事物纷繁复杂，要拨云见日，透过现象看本质。识得事，方能定得措施。三是识士。要会辨才，普遍观察，重点捕捉；会任才，用其所长，避其所短；会育才，循序渐进，磨砺培养。识得士，方能定得局面。一个正职，若能识得这三样东西并运用自如，就能够运筹帷幄而决胜千里。

      “副”字：一支笔、一张嘴、一块田、一把刀

       “一支笔”，不是描绘蓝图、指点江山的笔，而是一支宣传方针政策的笔，是一支实现正职思路的笔。在信息社会，文字处理的传播超越时空限制，渗透力、影响力都是极大的。

       “一张嘴”，仍是宣传发动的嘴，讲的是上级方针政策，讲的是正职定下的思路措施，讲的是国计民生，绝不是夸夸其谈、溢美不实之词。

       “一块田”，指的是按照分工，在大局事业中那一份属于自己的责任田。作为副职，必须亲力亲为处理一些事务，组织力量去具体完成。

       “一把刀”，并非关公的青龙偃月刀，而是代天巡狩的钦差所捧的尚方定剑，能在法定职责和正职授权的范围内决定“生死正误”。组织实施的过程，难免会有怠慢之徒。对这些人除了口诛笔伐，必要时还得动动刀子。当断之时，副职就应果断依职权处置，以树立威信，提高效率。

        要做好一个副职，应该懂得三样东西。一是懂“政事”。行政工作，一说二写三组织。手有一双，嘴有一张，这是最基本的要求。再上“脚有一双”，肯跑，把广大群众都发动好了，不管什么事，就成了。二是懂“农事”。你种哪些块田，就要懂哪块田的农事。种什么、种到什么水平，正职已经为副职定下。副职就要围绕这些目标和任务，研究怎么种的问题。什么节令干什么，会有什么病虫害，要怎么应对……这些事情了然于胸，落实自然井然有序。三是懂“人事”。也就是要懂得为人处世的道理。要坚守得了本分。耕好自己的田就是副职的本分，自己的事要认真做好，分内的事要不遗余力，别人的辖区和未经授权的地方不要越。要成全得了别人。正职授权的事，要攻坚克难做；其他副职或者部门的事，要积极协助做。集体的权威得到维护，个人的权威也就随之提升了。要淡看得了名利。任何时候，成就再大，也是正职领导有方和下属尽心尽力的结果，一切都该归于集体。一个副职，若能识得这三样东西并运用自如，自然能够独当一面，自领一域，上赏下赞，左右逢源。