——实施“四类调研”，尊重群众意愿。一是实施开门式调研，建立“组织部长接待日”制度，认真听取解决干部群众的诉求和困难。二是实施约谈式调研，广泛开展“六必谈”活动，除考察对象和后备干部外，对下级党委“七职”领导、部门主要领导、即将“退出”干部、“两代表一委员”必谈。三是实施问题式调研，在全市开展涉组涉干信访案集中排查，对梳理出的信访案逐一落实包案领导，实行挂牌督办，限期化解。四是实施分类式调研，针对不同群体分类实施调研。
——采取“四步程序”，汲取群众智慧。第一步，在基层大力发掘典型经验和成功做法。第二步，在群众创造中培育务实管用方法，到基层一线探索研究热点难点问题。第三步，把群众创造的新鲜经验进行理论升华。第四步，研究设计可行载体，推进重要创新成果的转化运用。
——运用“四种手段”，争取群众支持。一是思想动员。采取媒体宣传、说服引导等措施宣传组织工作，赢得群众的理解支持。二是榜样引领。以榜样的力量引领带动群众，充分凝聚群众的智慧力量。三是培育骨干。充分发挥政工人事科长、干部考察员、选人用人风气联络员、受表彰的先进典型“四类骨干”作用，以他们去团结争取更多的群众，增强组织工作的群众基础。四是排忧解难。组织广大干部下基层、接地气、转作风、办实事。
——紧扣“四个环节”，实现群众满意。一是全程公开。强化部务公开，重点是职能职责、办事程序、工作业绩“三公开”。二是双向互动。研发了“万名干部直接联系服务群众双向互动网络平台”，通过网络自动管理、下派帮扶干部自报承诺及践诺情况、公开接受群众监督与评判的“三方”信息互动方式。三是结果评议。坚持面向基层、面向党员、面向干部、面向群众“四个面向”原则，总结、检验和评判组织工作的实际成效。四是反馈整改。健全群众意见建议办理、结果回复和督查考核制度，及时办理反馈群众意见建议。
