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1971年京瓷上市，80%的员工成为股东，实现了稻盛人人有其股的理想。 应对危机稻盛五大方法：全员营销、开发新品、降低成本、保持高效生产率、经营者与员工形成生死相依的关系。 关键四多元化。多元化还是里斯的定位理论都很流行，关键不在多元还是定位一种，而是这种是否有利润，这才是企业生存的核心。 稻盛的多元化每一种都能赚钱，因为阿米巴，因为早课，因为领导人与员工生死相依，没有这些基础条件，盲目多元或者定位都是死路一条。 关键时刻五举头三尺有神明。世界最大药厂CEO说药是为病人服务的，记得越牢利润越大。但是大部分企业家都把利润放在第一位，忘记了产品是为客户服务的宗旨，结果导致身败名裂，比如三鹿，为了利润在奶粉中加入三聚氰胺，奶粉已经不是奶粉而是毒药了，你把客户弄死了，客户就会弄死你，大千世界就是反射原理在平衡。 利她的人最终在利己，自私的人最后导致死亡惨败。 释迦牟尼说爱人者爱返，福往者福来。 不为客户服务的企业无法在社会上生存，退三步，一切都是人性问题。 关键时刻六半年扭亏。稻盛出任破产的日航总裁，6个月就扭亏为盈，而且利润率14%是最好成绩，利润第一服务第一准点率第一。 砍掉亏本航线，裁掉17000人，发动私塾6000家解决下岗人员问题，没有人失业。 高管不换思维就换人，每天同高管谈话，晚上请高管喝酒，高管被换掉一半，但是没有人因被裁员而怨恨稻盛。 维护和灌输正气。 将重建日航提拔到振奋民族精神高度，刺激员工荣辱心。 引入阿米巴经营落实到人头。 准点率细化到秒。 人的一生就是修炼观念的一生，世界观一变，生命就会改变，是自私自利还是无私利她，命运两条路。 管理者必须要到一线去解决问题。 每天做一件善事来改变思想改变行为。 对人微笑、分享好文章好的话语、节约一张纸一度电、开车不按喇叭都是日行一善。 企业存在的目的是建立一个让员工快乐工作快乐生活的场所，实现员工物质精神幸福。 总结：稻盛思想的核心是利她，因为利她，结果自己却得到了最大的私利，建立两个世界五百强企业。稻盛用自己亲身体验证明了老子的话：无私成私，因为无私利她反而得到了最大的私利。 如果自私，连自己那部分小利都会失去。 对人微笑是大舍，是日行一善，积小善为大德。 帮助员工实现梦想，你的梦想就能实现。 阿米巴就是承包制，激发每个员工的激情热情，让员工分享企业发展带来的利润。 坚持早课晨会制度，把思想理念重复在重复变成具体的行动并不折不扣执行。 全心全意为股票她服务，得到财富不过是副产品，因为无私利她，结果得到天下的财富逼人来。 每日一得：无私成私；微笑大舍；利她等于利己， 快乐的事：明白道理最快乐。 成就清单：坚持学习有成就感。 |
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