再荐《高效能人士的七个习惯》最近托张迪同学的福,重读了《高效能人士的七个习惯》这本书(请点击链接查看豆瓣介绍),2008年7月我曾在《高效能人士的7个习惯》这篇日志中推荐过此书,再次向大家推荐之。 这本售价不到12元的小书,绝对值得花一两包烟钱,一块面膜的钱买来阅读与收藏。 张迪同学曾经的公司给员工人手配备一本,让我很敬佩这家民营公司。如果用7个习惯的话来分析,这家公司的管理层正是在运用习惯四:双赢的思维在管理员工,员工自身成长了,自然不愁公司不成长。 下面透露下书情:以下摘自书中 七个习惯的简要定义与架构图 一节:
习惯一:主动积极(BE PROACTIVE) 这七个习惯的关系图如下:
作者认为人的成长分三个阶段,并在这三个阶段中不断重复习惯七:不断更新成长。 依赖期:在生活,精神上依赖于他人。以“你”为中心,你为我的生活负责,你为我的得失成败买单,这个“你”可以扩大为外部环境; 独立期:生活自理,思想独立。以“我”为中心,我为自己的生活负责,我可以靠我自己,我有权选择; 互赖期:相互合作,形成1+1>2的效应)。以“我们”为中心,我们可以做到,我们可以合作,共创伟业。
这七个习惯的前三个对从依赖期到独立期的转变非常重要,它们共同影响 个人领域的成功: 以终为始:自我领导,哪个方向目标的问题; 要事第一:自我管理,如何实施的问题;
真正独立的品德能够让我们行事主动,摆脱对环境与他人的依赖。我多么希望在毕业之前我们大多数个体能具备这样习惯思维,可惜的是咱们的教育系统(无论是学校教育还是家庭教育)实在有点问题。至少我在毕业时是没有达到独立的,反而在毕业之后花了数年的时间来褪去学校教育养成的很多不良依赖思维习惯。
我们都不是一个人在奋斗,所以即便达到个人领域独立的水准,我们还需在融入社会之中,而后三个习惯正是针对这个话题的,它们对从独立期到互赖期的转变非常重要,它们共同影响公众领域的成功: 双赢思维:人际交往的指导原则,输赢才能利益最大化,信任持久化(老顾客就是这样的例子); 知彼解己:移情沟通的交流原则,有洗耳恭听,却无闭嘴请听这样的成语,古人也非常明白学会聆听的重要性; 统合综效:创造性合作的原则,如果我们具有双赢的思维,又能聆听各方的声音,那我们就能充分合作,开创创造性的解法; 最后一个习惯影响成长的每一个阶段
不断更新:保持开放心态,吸取各方面营养,快速成长。
在这里我想说一点对要事第一的一些体会,七八年前就听余世维的讲座视频接触到事情分为四种:重要紧急,重要不紧急,紧急不重要,不紧急也不重要。在我的时间管理观念中,我认为重要紧急的事情是放在第一位的,很多时间管理软件设计也是基于这一假设的。其实仔细想想,放在第一位的应该是重要不紧急的事情,只是这类事情因为其不紧急的特性而被我们忽略与拖延了。重要紧急的事情是相当于起火,你瞧神舟大地隔三差五的安全事故就属于此类事情,温帝正因此被戏称救火员,如果我们平时把重要不紧急的事情做好了,比如定期安全检查,遵守安全规范操作,就能减少安全事故这类重要紧急的事情发生。对于我们个人来说,锻炼身体,修心养性,自我成长学习,维护人际关系等就是这类重要不紧急的事情。如果我们平时不把它们放在第一位,迟早有一天我们得亡羊补不了牢来救火如病倒了,没准备好丧失发展机会等这样的第一类紧急重要的事情。
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