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实施“三向培养” 创新金字塔式育人机制 夹江县强化非公企业人才选育，创新“一双向+一定向”的“三向培养”机制，即按20%比例，选拔企业骨干和优秀党员，进行“双向培养”，增加优秀人才积淀厚度；再按20%比例，推进骨干党员向企业高管升级成长，取得显著成效。全县已有1200名党员骨干成长为企业高级管理人才或技术人才，占普通员工的4%。 一、把企业骨干培养成优秀党员，增强党组织向心力 一是分类培养。全县168家非公企业普遍建立信息数据库，对31000名员工实行台帐式分类管理。按照“两高一强”即“学历高、素质高、能力强”的要求，选列了6000名培养对象。实施“一述二推三公示”，选拔一批企业骨干作为入党积极分子。采取培训会、座谈会、参观纪念馆（址）等方式，累计培训骨干职工8300人次，发展党员615人。二是结对培育。确定877名骨干培育联络员，按“1+X”模式分别与骨干职工结对，坚持每月一次谈心谈话，促进健康成长。三是组织感召。探索开展开放型党组织活动，邀请公司骨干员工参加，增强职工归宿感和党组织感召力。天福茶园党支部联合团委、工会、妇联开展组织生活，充分依靠群团组织发掘青年骨干，年均发展高素质党员5名。 二、把优秀党员培养成企业骨干，增强党员即战力 一是创新“三会一课”。坚持每月举行一次党员思想恳谈会、生产经营交流会、献计献策会和每季度一次党员技能培训课，促进党员职工素能提升。新中源公司7个党支部，每月带领党员开展新“三会一课”，为企业提供合理化建议30多条，带来经济效益600多万元；近两年来，86名普通党员职工晋升为公司业务和技术骨干。二是创新活动载体。命名党员示范岗、示范班组、示范车间200多个。组建党员志愿服务队50支，开展义务劳动、助耕助农、扶贫帮困等活动；260名党员成立党员技术攻关组122个，参加技改项目350多个，产生经济效益6000多万元。三是创新党员月检。印发《党员月检手册》1100本，每月开展一次党员质量检查，并记录在月检手册，在党员自查与党支部检查的基础上，出具党员职工“质量”检查报告，作为两新组织党员职位晋升、评先评优的重要依据。 三、把党员骨干培养成企业高管，增强企业竞争力 一是党员积极参与管理决策。推广组建由党员骨干、企业高管共同组成的党员议事会，让党员骨干在实践中融入企业领导核心，成长为企业管理人才。二是大力实施“红领精英工程”。邀请县领导，县级经济、发改、工商、税务等职能部门为党员骨干加油充电；每年组织党员骨干前往江浙沪等地参观学习，着力培养懂经营、善管理、会协调的管理人才和技术人才。在“红领精英工程”中，规矩水泥公司的党员骨干杨刚就从1名普通党员成长为综合部部长，公司新提拔的4名部门经理全部是党员骨干。三是“党企交叉”提升竞争力。采取公开聘任、离退休返聘、组织下派等方式选优配强两新党组织书记，除全县65个党组织书记由党员企业主担任以外，另有103位党组织书记兼任副总或相当职务，占比达71%。如新中源公司有2名副总、2名分厂厂长进入党委班子，7名中层担任支部书记，直接参与企业经营决策。 |
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