提升领导力的8个准则【摘】

 

 

在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。

当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。

领导力就是处理好每天的平衡调度问题。

 

准则一：坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估，指导和帮助他们树立自信心的机会。

作为一个领导，你需要把自己的很大一部分时间和精力花在以下三类活动上：

●你必须做评估——让合适的人去做合适的工作，支持和提拔那些表现出色的人，把那些不合格的人员调开。

●你必须提供指导——引导，批评和帮助属下，提高他们在各方面的能力。

●最后，你必须树立自信心——向员工倾吐你的激励，关心和常识。帮助员工树立自信心可能是你应该做的最重的事情，即使对那些已经有一定信心的人，你也要把握住每个时机，持续不断地继续鼓励他们，要毫不吝情地加以表扬，越具体越好。

 

员工的成长应当是每天都要关注的事情，包含在日常工作中的方方面面。

例如，举办一个研讨会，如果大家都能参与到交谈中，整个团队非常活跃，那你就抓信这样的良机，表达自己的反馈，说你非常喜欢看到这样的团结的情形。

 

 

准则二：不但要让员工抱有目标，而且还要拥抱它，实践它。

作为一位领导，你必须让大家的目标，变得真实，活跃起来。

首先，不要用术语，目标不能听起来很崇高，但是很含混。

应避免的问题是：领导们只同自己最接近的同事交流，有关公司的目标，没有把影响扩大到基层的员工耳中。

措施：如果你希望自己的员工能够实践和拥抱公司的梦想，那么在他们采取行动之后，就要‘拿出真金白银来’，那可以是薪水、奖金或者其他某种有意义的认同。

要想让梦想变的现实，你要能经常同员工进行交流，并以奖赏来强化它。

 

准则三：深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。

作为领导者，你的工作就是同消极的力量作斗争。你要呈现出一种克服困难的，积极的，无所不能的态度。这意味著你要走出办公室，深入到大家中间去，真正关心他们在做什么，进展如何，带领大家一起翻越高山。

 

准则四：以坦诚精神，透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。

当领导们表现出真诚，坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。

要获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明，以身作则。

在艰难的时期，领导们需要对做错的事情负责，在繁荣的时期，他们会慷慨地赞扬部下，请记住，担任领导并不意味著给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来，为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。

 

准则五：有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。

准则六：以好奇心，甚至怀疑精神监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。

如果你是一个领导，那么你分内工作则成了提出各种问题，然而，只会提问题还是远远不够的，你必须确定，自己的问题能引发争论，并且让大家采取相应的行动。

要记住，虽然你是一位领导，但说过的话并不意味著自然就能够实现，如果你提出的问题和关心的事情没有引起员工们相应的行动，那依然没有价值可言。

概括起来，就是要提出问题，开展有益的辨论，采纳决策和付诸行动，这样才能达到目的。

 

准则七：勇于承担风险，勤奋学习，亲自成为表率。

如果你希望自己的员工大胆试验，开拓他们的思路，那么你应该自己做出表率。

例如承担风险，你可以讲讲自己曾经发生过的失误，以及从中学到的教训，并且要在员工处于困难境地的时候应该伸出鼓励的双手。

至于学习，同样需要带头，对于比自己更优秀的下属，要向他们学习，如果所有的下属都将比你本人更优秀，那其实是最好不过的，但这样并不是说你就不能领导他们。

 

准则八：懂得欢庆

无论人们有多少借口，其实工作中的欢庆永远都不嫌多——任何地方都如此，庆祝活动可以是很随意的，去公园，看电影或发些小礼品。

对于成绩一定不能缺少欢庆，我们需要尽可能多的抓住庆祝的机会，让工作变得多姿多彩，这样的事情如果领导都不去做，那就没有人会去做了。