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让责任文化在企业落地生根 ——十九局集团轨道交通公司第一工程公司司无锡项目部  企业文化是企业的灵魂，是企业的行动指南和航标。企业文化是在一定的历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化是由多元文化组成的，而其中的责任文化则是十分重要的组成部分。一个没有责任意识的企业，一定不是一个发展良好的企业；一个没有责任文化的企业文化，也一定不是一个优秀的企业文化。 抢工期 变被动为主动 勇担企业责任 无锡地铁1号线10标在上场之初，由于前期工程拆迁量大，环境复杂，工程进度缓慢等原因，曾一度引起业主的十分不满，排名一直靠后，企业信誉受到严重影响。关键时刻，有限公司及时调整了领导班子。新的领导班子上任之时，正值无锡地铁1号线10标永丰路车站主体结构施工的关键时期。由于前期的诸多原因的耽误，实际开工日期比合同开工日期推迟了近半年，再加上业主要求的节点工期又提前了3个月，面对8个月工期的亏空新的领导班子没有退缩，而是带领项目全体人员一头扎进施工现场，倒排工期，把工程任务分解到天，甚至细化到每个小时，24小时施工不间断；精心组织，合理安排，把施工生产的各个要素都发挥到极至，得以充分、合理、科学的运用和作用发挥。项目部全体人员不断统一思想，形成共识，那就是企业生存的责任远远大于个人的荣辱，责任就是动力，责任会变成一往无前的勇气。项目部领导班子身先士卒，冲锋在前，全体员工全力以赴。为掀起施工高潮，项目部先后适时开展了“保进度、保安全、保质量”的三保劳动竞赛和“大干100天劳动竞赛”活动；组建“青年先锋队”，争分夺秒，日夜拼抢。充分发挥党员的模范带头作用，党支部组织开展了“党员先锋号”活动。党员冲锋在前，职工不甘落后。“功夫不负有心人”，艰辛的努力和汗水终于换来了可喜的回报。经过150天的昼夜奋战，抢回了滞后的工期，三层主体结构工程提前3天完成，使盾构机按计划于2011年12月1日如期下井施工。这个漂亮的翻身仗，挽回了企业信誉，也终于得到了业主及各级领导的称赞和认可，由中铁十九局集团负责施工的10标也从此令业主及相关单位刮目相看，不可小视。 攻坚克难 抓安全保质量 担当社会责任 永太区间呈南北走向，隧道下穿大桥中学、家乐福超市等17座建筑物，比整个1号线其他标段穿越建筑物的总和还要多。 永太区间右线盾构掘进2011年12月1日正式开始施工，施工之初，我们遇到了前所未有的难题，施工曾一度受阻。区间主要穿越（6）1-1粉质粘土和（6）粘土，该土质硬度强，粘性大，容易在盾构机刀盘上形成泥饼，造成出土不畅，严重影响了工程进度。此时，项目部领导班子果断决策，组织相关技术人员，组成科技攻关小组，白天盯在现场，仔细观察施工过程的每个环节并详细记录，提取参数，晚上认真分析参数，查找原因，反复比选优化，最后拿出最佳方案。一是对设备进行改造，二是对土层进行改良，三是对操作程序进行改进。经过夜以继日的科技攻关和现场实践，终于解决了这道制约工程进度的难题，从而保证了刀盘不结泥饼，确保了出土顺畅；提高了推进速度。 安全和质量既是保证工程质量的前提，更是保证地面建筑物安然无恙的根本，这更是本着“以人为本”和对无锡人民负责的高度的社会责任的重要体现。因此，我们抓安全质量严字当头，没有丝毫马虎。我们始终坚持“只要有人的地方，就要有人管安全，只要施工的地方，就要有人管质量”。对在施工中或检查出的有关安全质量问题，坚持当天解决，不能过夜，一事一清，有检查，有落实，有反馈。确保安全质量管理的有序可控。 为确保地面建筑物沉降控制在安全指标内，我们严格把握施工中的每一个环节。在盾构掘进土压管理上，我们综合考虑地面其他荷载及房屋荷载，多次认真观察，精确计算，确定了绝对安全的土仓压力，通过对土层的分析研究，找出浆液的最佳配合比，通过综合分析，总结出盾构推进速度与注浆量、注浆压力等最佳参数。从而保证了盾构前方的隆起、盾构后方的沉降控制在最小范围。抓管理就要这样，关键一个“实”；重点一个“严”。心中有责任，管理有手段，不走过场，不搞形式，面对面发现问题，面对面解决问题，不回避，不拖延，不放过，不姑息，不迁就。让务实的管理成为常态，让规范的作业成为习惯。正是由于我们的严抓细管，正是由于把责任看的比天都大，我们的安全质量管理工作赢得了业主单位、监理单位的一致认可和好评，同时也赢得了无锡市有关领导、部门和社会的广泛赞誉。 企业的责任固然重要，但社会的责任更重要，老百姓就是天，他们的利益必须是我们在施工中优先保证，否则，我们干的再好也是罔然。给老百姓的利益造成损害，老百姓不答应，地方政府不满意，我们在市场上就不能立足，我们在无锡将无法生存，这也是我们对企业文化的进一步诠释。 创誉争优 抓文明施工 担负发展责任 企业要发展，创誉是关键。而企业创誉不仅仅靠工程安全和工程质量，在某些意义上讲，文明施工和企业文化显得更为重要。对此，作为无锡项目部的领导者们有着深刻的理解。在他们看来：做工程也好、做企业也好，归结到最终都是在做文化，只要提高到企业文化的高度，我们的价值才能体现出来。因此，无锡项目部始终站在提炼企业文化的高度上去抓工程建设。在这个过程中，他们也始终把文明施工作为展示企业实力和文化的形象工程。全封闭的施工环境，沿路的外墙上醒目的企业工程业绩展示，企业管理理念、管理模式，工程简介等都向无锡市人民展示着中铁十九局的风采。永丰路站的地下文化长廊更是一处全面展示十九局集团和我们地铁施工的各项业绩和成就的大展厅，正象各级领导评价的那样，“这是一个思维创新，这是一处独到的风景”。施工一年多来，无锡项目部没有因为扰民而被投诉，更没有因此而停过工。在施工管理上本着高起点、高标准，严要求。任何设备证照不全不能进场；施工人员，无论是正式工，还是民工，还是成建制的队伍，不培训不准进场，培训不合格不准上岗。所有的这些都体现了二个字“责任”。正是由于出色的现场管理，象工厂一样的工地，深厚的企业文化氛围和“以人为本”的施工理念，无锡地铁1号线10标在2011年度被江苏省住建厅直接晋升为“江苏省建筑施工文明工地”。2012年4月，又被无锡市总工会评为“工人先锋号”。出色的文明施工管理引起了无锡市社会各界的高度关注，慕名前来10标工地现场观摩学习、参观的各单位、各级领导、各类组织团体接连不断，看后无不竖指称赞。无锡地铁1号线10标的建设者们为中铁十九局集团赢得了荣誉，创出了信誉。为企业的长远发展，为项目在无锡的滚动发展打下了坚实的基础，创造了有利条件。也正是这份对无锡人民、对无锡地铁、对企业长远发展的高度负责，深得了无锡市政府和业主的充分信任和认可，并决定把无锡地铁站商业开发项目交由中铁十九局来施工。实现了干好在建，滚动发展的目标。 责任成为了我们的精神动力，责任也是我们克敌制胜的法宝；责任文化也成为了我们的核心文化。我们一定会把这一文化认真总结提炼，不断沉淀和升华，进而发扬光大。 |
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