|
电视连续剧《亮剑》和《乔家大院》的热播，引起了社会强烈关注和巨大反响。尽管两剧中的主人公一个是纵横疆场的部队指战员；一个是立志“汇通天下”的晚清儒商，但两人在为人处事中所表现出来的一些共通的精神和准则，对我们今天在竞争激烈的市场大潮中提升管理水平、谋求企业发展不无裨益。
李云龙虽是一介武夫，但他有“明知对手是天下第一剑客，也要宝剑出鞘”的对敌之勇，更有对民之仁、对友之义和对国之忠。至于“致庸”之道，乃借《乔》剧中乔致庸之名，实指其身上所体现的深厚的儒商风范。乔致庸虽出身商贾世家，却以儒道经商，倡导信、义、利，即以信徕客，以义待人，信义为先，利取正途，在其商战生涯中，胆识过人，勇于“亮剑”。李云龙和乔致庸所表现出来的律己、用人、管理以及和合之道的智慧，无疑对两人的成功起着决定性的作用。
在李云龙和乔致庸两个人身上，我们体会到的正是作为优秀管理者所必备的良好的个人品质、优秀的职业素养、卓越的管理艺术和“剑走偏锋”的智慧，即“亮剑”精神和“致庸”之道。“亮剑”精神和“致庸”之道，为企业管理者带来诸多启迪：
首先，以正身、尽责和自我超越立领导者修身之本。
成功的管理者是企业的灵魂人物，是员工为人处世的典范。领导者要带出一支充满战斗力的团队，必须以身立言，以自身的德行、胆识和智慧来感召、引导和组织下属。
乔致庸本人虽为巨富大贾，但勤劳节俭，不事奢华。因其行事处处从己做起，下人之风，亦为之一变。《亮剑》中更是有着大量军官身先士卒的镜头；《亮剑》中的李云龙用自己的实际行动很好地向我们展示了责任的涵义。同样，乔致庸也极富有责任感。同时，“敌人出剑，我必亮剑；剑锋所指，所向披靡！”这种必胜的信心和勇气不仅是李云龙也是乔致庸所具备的。
领导者的精神是团队的灵魂，统率着整个团队的意志力和战斗力。要取得胜利，企业管理者就得战胜内心的脆弱，用激情洋溢的自信力去感染团队的每个成员，以一往无前的勇气去战胜艰难险阻，不断地去追求卓越。
其次，以“剑出偏锋”的用才观和管理战略创天地之新。
成功的企业管理者不仅要有良好的个人修养，更须具备良好的管理才能。用好干部、出好主意是领导者工作的永恒主题，在两剧中，我们深深体会到：李云龙和乔致庸两人真正地做到了“使勇者能竭其力，智者能尽其得，仁者能援其惠，德者能效其忠”。
李云龙的识才、用才、惜才别具一格。他坚持以“刀枪下见真英雄”的方式选拔人才。《乔》剧中，乔致庸用才、尊才和弃才，更不拘一格。本是与自己有不共戴天之仇的铁信石和占山为王的草寇老大刘黑七，同样为乔致庸所重用；身为东家的他委任掌柜的马荀和潘为严时能行下跪之礼，以示尊才和重托。
李云龙和乔致庸之所以成功，贵在其有不拘泥于陈规、善于变通的精神。
《亮剑》中的李云龙多次违背常规的作战战术，出其不意，攻其不备，使敌人防不胜防，从而取得一次又一次的胜利。而在《乔》剧中，乔致庸更是审时度势、勇于创新。他以超越时代的意识，创立“分红”、“股份制”、“连锁经营”等制度。从常规的角度看，他们的做法或许是离经叛道的荒谬之举，但偏偏就是这样的“剑走偏锋”，往往有着出其不意的效果。
当工作中遇到困难，不要一筹莫展，换个思考方式、换种处理方法，问题或许便迎刃而解。科技的创新固然重要，战略管理的创新更弥足珍贵。
再次，“异中求同、共创和谐”的取胜之道。
古人云：善弈者，谋势也。《乔》剧中，乔致庸南下疏通茶路，所筹费用多是水家与元家提供，促进了水家、元家与乔家茶业的共同发展；他不做盘霸生意，与各商家相与，使晋商欣欣向荣。而《亮剑》中的李云龙和楚云飞在抗日战争期间，摒弃党派主义一致对外，相互配合，给日军以致命打击。
荀子曾云：君子性非异也，善假于物。戴尔公司的创始人迈克尔·戴尔就特别善于借竞争对手之势，来成就自己。
可见，在与竞争对手的关系上，我们既要看到竞争关系，又要看到相关的利益，争取以双赢、多赢的方式妥善处理各种矛盾和争端；以一种开放的心态求同存异，不断寻找和创造自己的“蓝海领域”。
电视剧《亮剑》和《乔家大院》两主人公李云龙和乔致庸身上所共有的“亮剑”精神和“致庸”之道，从中国传统文化来看，可以说一为侠之精神；一为儒之风度。强手林立、风云激荡之际，既当勇于“亮剑”，胆略过人，以侠之精神慨然处之；又要内外兼修，信义为先，利取正途，以儒之风度增强团队凝聚力。二者刚柔并济，相辅相成，使得两位主人公在纷繁复杂的环境中游刃有余。我们不妨从他们两人身上汲取养料，铸“亮剑”之魂，为“致庸”之道，为企业的发展与腾飞而奋斗！ | 
