学校管理案例 培训心得笔记（2）
学员姓名：陈祖斌 工作单位：吉首市马颈坳小学 培训日期：2010年9月14日 授课教师：彭剑飞 、 授课内容：学校管理案例 今天，彭主任在上“学校管理案例”一课中讲到了校长队伍建设的职业化、专业化与校长的领导这个问题，我感触很深。俗话说，有一位好校长，就会成就一所好学校，校长在学校要做的关键就是通过自己的行为，带动人，激励人，促进人，把自己的影响力发挥到极致，增强凝聚力，从而带动学校的全面工作，那如何才能发挥这样的影响呢？通过今天老师所讲，结合自己的实践，我陷入了深深的思考：作为校长，应该首先有一种坚定的信念来影响各位教师，给他们一种无形的精神支柱，让他们在心理上充满对事业的渴望与热爱。其次，作为校长还要有扎实的学识知识与业务知识。俗话说，有实力才有魄力，有底气才有大气，作为校长，更应俱备这样的能力，而这些能力都来之于实践中的学习，因此，不断的学习，不断的充电，成为终身学习的先行者、示范者。才能在“领跑者”的道路中认请方向立足当前，掌握未来。第三，校长应具有高尚的人格，关心爱戴教师。既然选择了这项事业，就意味着选择奋斗，选择“独善其身”的志向，深深牢记，一个得到师生拥戴的校长，一个不怒而威的校长，靠得不是技术，不是心智，而是崇高的品德和伟岸的人格，决不能够热衷于钱财名利，沉沦于世俗，才能带领整个团队走向理想的明天。 |
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