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解密开发商的成功密码 为什么黄金十年未形成自己的品牌？ 同样是开发商，有的通过房地产黄金十年的积累，形成了知名的品牌。而有的，依然喊着建立品牌的口号，却无法实现。 为什么企业越大，老板越忙？ 同样是开发商老板，有的通过团队的磨炼和复制，可以放手具体事务，而着眼于公司战略、梯队建设。而有的，依然陷入应酬、开会、管理、决策无法脱身。 未来的竞争是开发系统的竞争。 房地产公司未来的竞争优势究竟取决于背景、资金、土地、人才、管理还是其它更重要的因素？房地产公司的生死存亡究竟取决于项目定位、规划设计、施工管理、营销推广、资金支持还是其它更重要的因素？如果仅关注于其中一、两点，无异于盲人摸象，以偏概全。房地产未来的竞争将集中于开发系统的竞争。 到底成功的密码是什么？ 虽然每个项目都面对不同的地块、定位、设计院、政府管理部门、供应商、施工方、营销策划公司、物业公司、银行等合作伙伴，虽然每个项目都面对不同的天时、地利、人和，但是…… 房地产的竞争是人才的竞争 挖掘房地产企业内部人才优势 房地产人才认知要点 未来的竞争——人才的竞争 一流的企业拥有一流的人才，二流的企业拥有二流的人才，看看企业的人才是几流的，就知道企业是几流的企业。 优秀的人才是免费的。尽管你支付给优秀人才很高的薪水，但同优秀的绩效相比，薪水的支付是非常值得的。 优秀的人才在房地产的管理过程中，随便节约一点成本，与你支付的工资相比，工资支出是微乎其微的。 优秀的人才在房地产的管理过程中，稍加努力提高一点价值，所产生的贡献，与您支付的奖金而言，奖金支出是微不足道的。 优秀的人才在房地产企业的发展过程中，给您建立标准体系，完善体系，成为您开疆拓土的左膀右臂，与您给的激励措施而言，激励支出亦可谓之沧海一粟。 人才的竞争——是机制的竞争 一流的企业有一流的老板，二流的企业有二流的老板。 一流的老板，搭舞台，建标准，带队伍。 二流的老板，抓事情，作指导，干工作。 建立企业的人才机制，提供广阔舞台，吸引优秀的人才，企业有空间，个人有前途。 房地产企业人才的专业标准 公司管理人才 懂得房地产开发的各个环节，清晰地掌握房地产开发过程中的绩效、成本和风险控制要点，能够在管理过程中明确指出工作的方法，针对性强。 财务管理人才 懂成本控制，在项目初期进行全项目的纳税筹划，实现合理避税。了解吸引投资的方式、方法，在企业需要资金时能够提供资金保障。 销售管理人才 精通房地产销售管理的各个环节要点，熟悉规划设计沟通手段，掌握销售阶段成本控制的关键环节。 工程管理人才 熟悉并掌握关于开发的全过程技术要点，能够参与项目的规划设计控制要求，能够建立工程管理的标准。 规划设计人才 熟知规划设计的沟通要点，掌握规划设计过程中的成本控制方法，懂得规划设计签约的关键节点。 园林绿化人才 能够用有限的资源，创造出动人的园林效果，懂得景观规划的主要控制节点，掌握成本控制的关键方法。 整合房地产企业外部理想资源和专家团队 房地产开发是一项协同作战的事业，无论从企业还是从整个社会来讲，要进行房地产开发都必须有这样一些分工分类，包括投资咨询、市场调研、项目策划、规划设计、建筑施工、工程监理、销售推广、物业管理机构等。
房地产的竞争是效率的竞争 ——高效时间管理 高效管理，从你的“时间”开始！ “不能管理时间，便什么都不能管理”——彼德·德鲁克 房地产公司时间管理常见误区 ①分不清轻重缓急 ②有委派却没授权 ③缺乏规范整理 ④交叉管理混乱 ⑤部门之间的推诿 ⑥议而不决 实际工作中，许多工作都是可以从以下两个方面分析： 紧急程度 有些工作是需要特别紧急处理的，有些事不太紧急或不紧急。 重要程度 工作也可以按照重要程度来划分，对于重要的工作要花费较多的时间和精力去做，对于不太重要或不重要的工作不必去做或只花费很少的时间去做。
※【时间管理的4D原则】①丢掉 (don’t do it)把一些与目标无关的事，丢掉不管。②稍后做 (Delay it )：把偏离目标的次要工作、信息资料不完全的工作等暂时挂在一边。③委派出去(Delegate it)学会授权，将能委派出去的事尽量派给他人干。④立即做(do it now)不要犹豫马上去做。 6点优先工作制 ①写下第二天要做的事情。 ②请按事情的重要顺序，分别从1到6标出六件最重要的事情。 ③每天一开始，全力以赴做好标号为1的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为2的事，依次类推…… ④自己按此方法试行，然后向全公司每一位员工推行。 对于房地产开发商老板的事项排序表： 重要紧急的事情：建立企业的经营模式——马上想，掌握未来，老板思考； 重要不紧急的事情：完善自己的标准化——坚持干，基业长青，团队完善； 不重要紧急的事情：应酬、工程、销售——天天做，分工授权，责任明确； 不重要不紧急的事：不做，少做。 “黄金十年”后，准备迎接“白银十年” 很多专家说“中国的房地产市、股市是政策市”、“房地产与政府的换届时间与周期有着千丝万缕的联系”。迎着十八大的召开，在新政策新局势下，房地产行业能否再次借力起飞？除了“天时”、“地利”的机遇，更需要“人和”的助力。越快能整合资源，就越能在白银十年快速起飞！ |
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来自： 昵称11016349 > 《房地产开发标准化日志》
