【新人培训】新员工入职

【新人培训】新员工入职，不但要身到，还需要力到，更需要心到。在新人的融入上，一定要从新人的身、力、心三个方面精心准备，深入培训，努力把新人培养成“小老虎”。可实际上，在微博上和实际中看到不少所谓的“新人培训方案”，都基于一个立足点：为培训而培训，为完成培训任务而培训。

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【企业文化】文化缺陷是公司长期发展的动力源的根本影响因素，在公司内部，其他各种缺陷比较有形且易于完善改进或者突破，但文化缺陷的识别和领导卓越思想的文化策划与建设能力有关，他们的智慧局限会造成管理障碍和文化缺失。故，文化管理，第一责任人是领导。

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【行为评估】不是所有培训都要搞行为评估：①学习内容与工作行为有直接关系的培训项目，如某办事程序培训；②客户要求学习的技能可以在工作中使用的培训项目；③工作行为和绩效能够反应学习内容的培训项目；④投资较多、对公司发展影响重大的培训项目。

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【行为评估】若要提升评估质量，须：①条件允许下，尽量采用前后测评和设对照组的评估方案；②选对评估时机，承认行为改变需要时间过程；③选对样本和样本量，能保证评估质量，被选对象应具备学习成果迁移的主客观条件。

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