领导者的妥协在现代社会，多数竞争已不再是“你死我活”，从“地球上抹掉敌人”的情况少之又少。博弈论告诉我们：当人们必须长期共处时，合作和妥协往往是明智的选择。作为领导者，妥协有时是必须的。在领导工作实践中，应该正确地认识妥协，科学地运用妥协，在维护大局、着眼长远利益的前提下，以让步的方式化解矛盾，越过障碍，防止无谓的冲突，避免争执和纠缠，向着既定的目标前进。 该妥协时要妥协 首先，如果不妥协就会危及组织生存和班子团结。由于思维方式、生活体验以及所处角色、地位的不同，对许多问题，不同的人往往有着不同甚至完全对立的认识，处理不好，很容易影响团结。只要不涉及总体奋斗目标及达到此目标的奋斗方式的大问题，只要不涉及整体战略及策略的大问题，只要不涉及原则和立场的大问题，都需要采取妥协的态度，求同存异，以免引起纷争，削弱战斗力。 再次，如果不妥协会危及问题的及时解决。工作中有些问题，或由于意见不一，或由于某方面的干扰，往往难以得到及时解决。为防拖延造成工作的损失，妥协就是至关重要的方法。任何时候都不知妥协为何物，许多问题就只能拖着、挂着，妨碍工作的正常进行。 妥协不是最终的投降和放弃，而是一种高超艺术的体现。一是妥协和退让是暂时的，不是最终放弃，而是为了最终的获得；二是妥协和退让是手段和方法，不是目的，不是最终结果。 当然，妥协也应有“度”，在不该妥协时妥协则是根本性的错误，适度妥协并不是没有原则的妥协，关键是要把握适度。 给人台阶下 俗话说：“领导者只有给别人台阶下，他们也才会有台阶下。”这句话简单明了，却又耐人寻味。学会让人体面下“台阶”在日常工作中可营造一个美好的空间。成功地运用它，不仅使他人保住了面子，而且会赢得他人的理解和尊敬。 在工作中，领导若能适时地给部属“台阶”下，其实就是给他们留一点“面子”，多一点理解，说几句宽慰和鼓励的话，让他们有适当的“理由”或“借口”迈过那道难堪的坎儿。 不仅能获得下属的好感，而且也有助于树立良好的形象，团结更多的人，巩固更多的合作伙伴，建立一支优秀的团队。 其实，给部属一个下的台阶并不难，只需要领导多做点“换位思考”，适时地站在他们的位置和立场上想一想。大多数情况下，他们出现失误甚至犯下错误的初衷是好的，是从工作利益出发的。日常工作生活中，领导对听不顺耳、想不顺心的一些话，看不顺眼的一些事，要多一些理解和宽容，对部属多一些体谅和关心。给别人一个下的台阶，其实就是给自己一个提升人格魅力、个人威信的台阶。 在给别人提供“台阶”下的时候还应该特别注意以下三点： 1.不动声色 这样做会让当事人很体面地“下台阶”，而在场的其他人却又难以觉察，这才是最巧妙的“台阶” 2.恰当运用幽默语言作为“台阶” 一句幽默的话能使对方在欢声笑语中相互谅解，彼此愉悦，这也堪称最轻松的“台阶” 3.给“台阶”再添点儿彩 如果及时为对方挽回面子的同时再增添一些光彩，对方会更加感激你，并真正从心底敬佩你。 学会以退为进 善于以退为进，是一种重要的领导策略。在形势不利的情况下，或时机不成熟的时候，采取以退为进的策略尤为必要。退，意味着暂时放弃眼前的一些局部利益，是时机不成熟时作出的一定程度的让步和妥协，其实质或是为了顾全大局、化解矛盾，或是为了等待时机、蓄势待发。不顾客观实际、逞一时之能的匹夫之勇，势必会给事业带来不利后果。 以退为进是有谋略、有计划的积极进取，并不是消极退让和逃避。在特殊情况下，积极的、理性的退让是一种智慧和艺术。只退不进是懦者，只进不退是莽汉。只有进退得当，才能审时度势，控制事物发展的方向。领导者在工作中应该善于运用妥协的艺术，敢于有节制地退让，把握好进与退的尺度，不拿原则作交易。对于一般性的问题，只要能顾全大局，有利于维护安定、团结、和谐、双赢的局面，有利于矛盾的尽快解决，就可适度退让，最终达到以退为进的目的。 |
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