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其实解开这个轮回的方法还是：明确岗位职责，划定责任人，该谁做的就是谁。 好的领导者，并不是一个执行者，而是一个引导者，责任是将复杂的问题拆解，按下属的能力特点合理的分配及指定其责任目标，并且给予资源上的支持。必要时，也可以给予一定的指导。 如果领导者过多的亲自操作，作为下属又没有锻练和成长的机会，那永远都是领导者忙到火烧眉毛，下属闲到要离职。 有位先哲提过一个“领导与猴子”的理论，不知各位是否听过 一个部属有了工作上难以克服的障碍，这个障碍或者问题被称为猴子。猴子一般而言有如下特征： 1、猴子的攻击是全方位的； 2、猴子难以逃避，也很棘手； 3、猴子不守规则，不按套路出手； 4、猴子会占用你大量的时间做无效劳动； 5、处理猴子要守正出奇，是一个创造性工作，所以部属难以拿捏尺度。 面对猴子，员工会有如下反应： 1、闷头苦干，不声不响，自行解决； 2、提出自己设想，找领导咨询； 3、提出困难，将球踢给领导，如能适当对领导预以表扬，领导往往中招，揽祸上身。 聪明的员工往往缺乏智慧，所以做第三选择的员工会高。这员工往往是洞察人性的高手，知道最坚强的人最容易被打倒，因为这种人往往弱点不多，但弱点却是极易致命的。包括自以为是，以任事为能，习惯于自己做事所带来的成就感，所以这类领导就下了如下圣旨：“你们怎么这么笨，这点小事都处理不好，算了还是我来吧。”部属拍马而上兼敲钉转角：领导英明，您十分钟干完的事，小人干一个月都搞不定。得了，这个猴子就转移到了你身上开始折腾你了。过了几天，部属还会稽核你的工作：“领导，上次您亲自办的事办完没有，我这正等着结果呢”不知道谁是谁的领导。 如果您这样做了，您就被称为猴子式领导，大伙都看您一个人耍猴，忙得上窜下跳，满头大汗，大伙或点评，或喝彩，都是旁观者。因为您不只有一个部下，每个部下不只有一个棘手问题，不但部属往上推，有些精力旺盛的领导还主动伸手抢，您不身上爬满猴才怪。 那作为领导者该怎么做呢？ 1.不要享受自己做事的快乐，学习从部属的成功中找到成就感 2.可以指导可以表扬可以责骂，但不要代替球员踢球。 请谨记：有能的领导往往磨练出无能的员工，强将手下常常出弱兵！
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