加强对领导干部监督要在三个方面下功夫2012-11-18 02:13:10 来源: 青岛日报(青岛) 有0人参与加强对领导干部权力的监督，是当前加强各级领导班子和干部队伍建设的一个重点，提高领导干部的执政能力，有效实施对领导干部权力的监督，应着重从以下三个方面下功夫。 根据法规、党纪、规章，实施规范性监督。实施规范性监督是对领导干部权力进行有效监督的治本之举。在实际工作中必须坚持公民在法律和制度面前人人平等、党员在党纪面前人人平等。实施规范性监督，必须注意以下三点。首先要注重监督的客观性，就是要坚持是什么问题就讲什么问题，做到有理有据，使监督对象易于接受、容易改正；其次要坚持监督的原则性，就是在注重客观性的前提下，对于原则性问题要进行严格的监督；再次要调动监督的积极性，在实施监督时，应适当注意工作方法，既要达到对领导干部监督的目的，又要把握好度，不能横挑鼻子竖挑眼，影响其创造性发挥，努力实现监督与支持、监督与鼓励、监督与提高的统一。这样的监督才能达到有利于党的事业、有利于同志进步的目的，也只有这样的监督才是真正的监督。 公开党务、政务、财务，实施开放性监督。党务、政务、财务是领导干部权力的集中体现，也是容易导致领导干部违规用权的重要载体。实施党务、政务、财务“三权”公开，一是党务公开主要做到用人公开。把提拔使用干部工作置于群众监督之下，避免领导干部凭个人感情、好恶用人的倾向，促进的党的组织工作健康发展。如现在推行的领导干部任前公示制度、中层干部竞争上岗制度等，就是党务公开有效形式。 二是政务公开主要做到重大事项群众知情。对于全局性的工作、长远发展的重大事项、事关群众切身利益的重大问题，在决定之前要广泛征求群众意见，把群众答应不答应、乐意不乐意、赞成不赞成作为决策的重要依据。 三是财务公开主要做到经费收支公开。凡是较大的开支项目都必须经领导班子集体研究决定，支持和鼓励财会人员坚持财务制度，财务人员定期通报资金收支情况，严格执行领导干部离任审计制度，实现对经费的有效使用、管理和监督。 依靠上级、同级、下级，实施合理性监督。这里的上级是指上一级组织和领导，同级是指集体的一班人，下级是指本单位、本部门部属和群众。这三级正是领导干部职权活动的重要接触对象，就他们所起的监督作用来看，上级监督是基础，同级监督是关键，下级监督是保证，只有合力进行监督，才能真正形成有效监督的工作体系。 一是上级监督一定要严。上级站得高，信息面广，政治敏锐性和政治鉴别力强，善于发现问题，也能够抓住问题的实质，加之上级自身的领导权威，对下属有很强的威慑力。上级通过坚持谈话诫勉、巡视等制度，采取谈心听取汇报等方法，对下级进行提醒、指导、批评，就能够减少或避免所属领导干部违法违纪现象的发生。
二是同级监督一定要真。同级领导干部朝夕相处，了解最全面，比较容易发现相互工作中的缺点和错误。因此，领导班子成员一定要以对事业、对工作、对同志负责的态度，该提醒的及时提醒，该批评的及时批评，只有这样，才能帮助领导成员不犯或少犯错误。 三是下级监督一定要敢。部属和群众看待领导干部工作决策和施政方法，往往能比较多的从维护大多数人的利益出发，判断出领导干部是否公道正派。下级监督要做好，关键一个字，“敢”！只要是为了党的事业，只要是为了领导干部不犯错误，就要敢于批评，敢于监督。当然，作为领导干部个人，要有群众观念，经常深入到群众中间，虚心听取意见和呼声，善于吸取正确见解，自觉检查决策是否正确、办事是否公道，使自己真正成为群众的公仆、人民的勤务员、社会主义现代化建设事业的忠诚实践者。 (本文来源：青岛新闻网-青岛日报 )  |
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