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和谐、健康、稳定是企业发展的重要保证
一个企业的建设和发展，首先要有一个健康、稳定的内外部环境，而这种环境最终表现出来的本质就是和谐。古代中国讲究天人合一的和谐；古代西方强调人与自然的和谐。正是这种和谐，人类社会才能从荒蛮走向文明、走向繁荣，最终走向辉煌的未来。同理，一个企业的发展历程，也需要有一个和谐的内外环境来确保企业健康、稳定的发展。所以，构建和谐邮政，就必须从内外部两个方面入手。 一是构建企业与环境的和谐。这里的“环境”应包含硬环境与软环境两部分。硬环境指的是企业生产经营基础设施的配置，企业生产、办公场所的美化和文明程度等内容。这些要素能否与企业发展相和谐能直接反映出一个企业的形象，并决定了这个企业的品牌与知名度；而软环境是指企业所出台的各种管理、考核办法，制定的各种规章制度，建立的各种奖励与处罚机制等内容。这些要素能否与企业发展相和谐则能反映出一个企业的素质，决定了这个企业的品质高低。 二是构建企业与员工的和谐。要想打造一流的企业，就必须拥有一流的员工；拥有一流的员工，就必须构建一种让员工满意的、健康和谐的工作氛围。员工是构建和谐企业的主体，构建和谐企业也是员工实现自身价值的迫切要求。员工在企业工作中与企业的关系和谐，将会直接影响到他们的身心健康和个人发展，关系到他们对企业的忠诚度，所以说企业与员工的和谐是企业发展的基础。要构建和谐的邮政企业，就是要按照科学发展观的要求做大做强企业，为员工各尽所能、充分发挥创造力提供良好的工作、生存、发展空间，有效满足员工不断增长的物质文化需求。 构建和谐邮政的内容是多样的，但上述两个方面则是构建的关键，抓住这两个方面就等于抓住了努力创建和谐企业的关键点，有利于构建和谐工作的全面开展。但在实际工作中，往往偏重于构建企业与环境的和谐，并把它作为评价和谐企业的唯一标准，而忽视了企业与员工的和谐。如一些企业在制定或建立企业的管理、经营、改革等规章、办法、措施等机制时，往往没有从员工的角度去考虑，出台或执行的政策给员工的感受是严厉有余，宽容不足；规矩繁多，关怀不足，其结果必然导致企业与员工难以形成和谐的局面。企业与环境的和谐和企业与员工的和谐是构建和谐企业的两个方面，两者是相辅相成的，既不可偏废，也不可缺一。企业与环境和谐是企业吸引员工的外在条件；企业与员工的和谐是企业留住员工的内在因素，也是员工忠于企业的根本所在。 当前，在我们的企业中仍有不少企业与员工的矛盾、企业与员工的利益摩擦等不和谐因素的存在，因此，我们在建立各种机制，如企业发展机制、利益分配机制、民主管理机制、内部保障机制、矛盾疏导机制等时，都必须以人为本。员工是企业发展之本，是构建和谐企业的主体，离开了这个主体谈和谐企业，就是空话。 一个企业的建设和发展，首先要有一个健康、稳定的内外部环境，而这种环境最终表现出来的本质就是和谐。古代中国讲究天人合一的和谐；古代西方强调人与自然的和谐。正是这种和谐，人类社会才能从荒蛮走向文明、走向繁荣，最终走向辉煌的未来。同理，一个企业的发展历程，也需要有一个和谐的内外环境来确保企业健康、稳定的发展。所以，构建和谐邮政，就必须从内外部两个方面入手。 一是构建企业与环境的和谐。这里的“环境”应包含硬环境与软环境两部分。硬环境指的是企业生产经营基础设施的配置，企业生产、办公场所的美化和文明程度等内容。这些要素能否与企业发展相和谐能直接反映出一个企业的形象，并决定了这个企业的品牌与知名度；而软环境是指企业所出台的各种管理、考核办法，制定的各种规章制度，建立的各种奖励与处罚机制等内容。这些要素能否与企业发展相和谐则能反映出一个企业的素质，决定了这个企业的品质高低。 二是构建企业与员工的和谐。要想打造一流的企业，就必须拥有一流的员工；拥有一流的员工，就必须构建一种让员工满意的、健康和谐的工作氛围。员工是构建和谐企业的主体，构建和谐企业也是员工实现自身价值的迫切要求。员工在企业工作中与企业的关系和谐，将会直接影响到他们的身心健康和个人发展，关系到他们对企业的忠诚度，所以说企业与员工的和谐是企业发展的基础。要构建和谐的邮政企业，就是要按照科学发展观的要求做大做强企业，为员工各尽所能、充分发挥创造力提供良好的工作、生存、发展空间，有效满足员工不断增长的物质文化需求。 构建和谐邮政的内容是多样的，但上述两个方面则是构建的关键，抓住这两个方面就等于抓住了努力创建和谐企业的关键点，有利于构建和谐工作的全面开展。但在实际工作中，往往偏重于构建企业与环境的和谐，并把它作为评价和谐企业的唯一标准，而忽视了企业与员工的和谐。如一些企业在制定或建立企业的管理、经营、改革等规章、办法、措施等机制时，往往没有从员工的角度去考虑，出台或执行的政策给员工的感受是严厉有余，宽容不足；规矩繁多，关怀不足，其结果必然导致企业与员工难以形成和谐的局面。企业与环境的和谐和企业与员工的和谐是构建和谐企业的两个方面，两者是相辅相成的，既不可偏废，也不可缺一。企业与环境和谐是企业吸引员工的外在条件；企业与员工的和谐是企业留住员工的内在因素，也是员工忠于企业的根本所在。 当前，在我们的企业中仍有不少企业与员工的矛盾、企业与员工的利益摩擦等不和谐因素的存在，因此，我们在建立各种机制，如企业发展机制、利益分配机制、民主管理机制、内部保障机制、矛盾疏导机制等时，都必须以人为本。员工是企业发展之本，是构建和谐企业的主体，离开了这个主体谈和谐企业，就是空话。 |
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