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阅读一般可分为带着目的性的阅读和休闲的阅读，如果是带着目的性的阅读，如何比较快速的读完一本书，并且读有所获，我觉得应该做好几件事： 1、对阅读材料中理念和观点的提炼。 2、考察作者是如何形成他的理念和观点的，背后的逻辑和支持的论据是什么。 3、如何有助于自己的PKM和系统观。 4、能从阅读的观点和理念中提出什么样的规律，并最终能提出什么样的预测。 下面是快速读完柯林斯《从优秀到卓越》的一个总结： 全书关注的是如何实现从优秀的公司到卓越的公司，阅读材料的理念和观点如下： 一、无所畏惧的好奇心 实现卓越要明确哪些事情不该做，哪些事应该停止做。 卓越并非环境的产物，在很大程度上它是一慎重决策的结果。（这里要考虑如何才是慎重的决策，由此可见，决策绝对是门应该被理解的科学） 极端谦逊的性格和强烈的专业意志是第五级经理人典型特点，所有实现跨越的公司在过渡期中都有第五级经理人，这是个经验性的发现，第五级经理人具有双重人格：平和而执着，谦逊而无畏。（启发是：作为刚入职场的人士，要发现并跟对第五级经理人） 二、先人后事 先让合适的人上车（不合适的下车），然后才决定去向何处。 “我真的不清楚应将这辆汽车驶向何处。但有一点毋庸置疑：如果我们有合适的人在车上，并各就其位，而不合适的人已下车，然后我们就可以确定如何将它开向某个卓越之地”。 （要认定你是不是一个合适的雇员，就要思考你会不会为这个公司不计报酬的工作，但要这样的话，你首先要认定你做的是对的。） 把合适的人拉上车要看其内在的性格和天赋能力，而不是专门的知识背景或实际技能。（话虽如此，但前提应该是你的知识背景和实际能力是跟别人站在同一个级别上的） “能与自己热爱尊重的人一起度过并且永不背叛，那么无论汽车开向何处，我们都能拥有美好的生活。” 三、直面残酷的现实（但绝不失去信念） 事实对于成功的决策来说是至关重要的，如何形成问题和真相不被掩盖的气氛，有四点建议： （1）领导应多提出些问题，来帮助自己更好的把握情况，少要求些答案；（2）要对话，要争论，但不要强制。“大声争论”“激烈讨论”“合理冲撞”；（3）作彻底的事后分析，不要互相指责；（4）建立红旗机制（任何人可以举起红旗随时提出意见） 斯托克代尔告诫我们：将人们区分开的不是困难的有无，而是对待生活中无法避免的困难的态度，记住斯托克代尔悖论：你必须坚持你一定胜利的信念，同时还得面对现实中各种残酷的现实。 四、刺猬理念 狐狸与刺猬的区别是：狐狸同时追求很多目标，把世界当做一个复杂整体来看，狐狸的思维是凌乱或是扩散的，在很多层次上发展，而刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织性的观点，一条基本原则或一个基本理念，刺猬具有穿透性的洞察力，能够看透复杂事物并且识别隐藏模式，它注重本质而忽略其他。 寻找刺猬理念就是寻找三环内部的简化。三环是：你对什么充满热情；你能在什么方面成为世界上最优秀的，是什么驱动你的经济引擎。（有一点要能时刻明白，凭一个人的力量是不可能成为世界上最优秀的，但个人的力量却发挥了极大的作用。） 刺猬理念是帮助思考公司（自己）能在哪一方面成为世界最优秀的。（寻找刺猬理念有助于将复杂的世界简单化从而使决策更加容易） 五、训练有素的文化——就是要求自己的行为不要过于随便，要有规范和纪律。 六、理念在先，技术在后。 只有让技术服务于一个简单、清晰、连贯并且已经被深刻理解的概念时，技术才会成为加速发展的根本推动力。 技术是推动变革的一个重要力量，对于公司及个人来讲都是如此，但对于很多公司而言，技术往往不是最重要的，就像一位总裁说的“最重要的因素，是公司的连贯性和构想出整个机构组织哲学体系的能力” 关键并不在于你有什么样的价值观，而在于你是否有核心价值并且知道它是什么，是否能将它融入组织并长期恪守。 作者这些观点的形成是通过调查、筛选出符合要求的卓越公司，再通过集体的智慧来寻找这些卓越公司的一般规律，耗时共五年多的时间。这本书对我个人知识结构的影响在于知识树下方的管理哲学和理念的加深。只能这样说，这些理念在公司和个人身上都是适用的，如果公司在行为的过程中时刻遵循这些理念，并有了这些理念的支持和指导会增加成功的可能性，但可能性的关键在于这些理念的执行力，如何落实执行并最终形成习惯才是卓越之路更为关键的所在。所以预测，懂得并深刻执行这样的理念的公司才是更值得投资和真正有价值的公司，投资的一个标准就在于此。 所以这本书对于我系统观的改善还在于在考察一个公司的价值的过程中，就可以引入这六条评价标准，从而较深入的调查、分析、评价公司。 作者在书中最后留下一句话，我觉得是作者在整本书中在称赞和潜在想要表达的一个思想，也是作者的核心价值观所在：“在你离开人世的那一刻，如果你能想到自己曾经为创造一项真正卓越的事业尽到了绵薄之力，你可能会获得一种罕有的宁静。” |
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