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烟草行业启动企业文化建设已有多年，随着“两个至上”行业共同价值观的渗透与润泽，行业企业文化建设不仅呈现出百花齐放、根深叶茂的宏伟图景，而且有力激发了烟草员工“绿叶对根的情意”，初步实现了以文化人的教化效果。回顾企业文化建设的基本历程，我们不难发现，企业文化建设离不开“根”的抚育：文化定位要“溯源寻根”，文化引领要“叶茂多根”，文化搭建要“落地生根”，文化推行要“行动扎根”。正如《韩非子》所言：“柢固则生长，根深则视久。”只有借助对“根”的挖掘和发扬，企业文化才能生生不息。笔者在此浅谈企业文化建设“四根”论。
文化定位要“溯源寻根”。所谓企业文化定位，就是企业要从多层次、多角度描述和反映企业文化的发展方向，回答“企业需要什么样的企业文化”这一问题。找准企业文化定位，关键在于“溯源寻根”。首先，要追溯价值之根。“两个至上”指明了行业肩负的使命和基本价值主张，是行业各项工作所应秉持的根本价值观。其次，要追溯企业之根。企业在发展历程中所取得的经验和凝聚的传统是宝贵的精神财富，要善于通过继承发扬企业的优良传统寻找企业文化的核心诉求点，实现精神传递和文化传承。最后，要追溯地域文化之根。地域文化是民族传统文化、时代主流文化等在某一地域的具体体现，充分汲取地域文化的营养可以有力增强企业文化的亲和力，造就企业文化的地域个性。
文化引领要“叶茂多根”。对一个企业的发展来说，企业文化虽然不是最直接的决定因素，却是最持久的推动因素。从企业管理的角度看，企业文化的功能主要体现在引领、凝聚、激励、约束等方面，其中企业文化对企业发展的引领功能最为重要。要充分发挥文化的引领作用，企业必须实现企业文化内容的“叶茂多根”，确保企业文化既要涉及企业的使命、愿景、价值观、共同信仰，又要有具体的理念和行为信条，让企业文化全方位指引企业发展和员工进步。
文化搭建要“落地生根”。在企业文化搭建过程中，精神文化是核心，可以形成强大的推动力；行为文化是关键，可以形成强大的传播力。文化搭建就是推动企业文化“落地生根”的过程，除了要体现“文”的特色，更要注重“化”，做到文而化之----既有丰富的内容又能产生实际效用。首先，要做到“内化于心”，通过持续不断的文化宣贯，着力解决价值观入心的问题。其次，要做到“固化于制”，将企业文化导入企业各项管理制度尤其是人力资源管理制度，因为这些制度对员工积极性和智力的激发最为关键。再次，要做到“外化于行”，建设丰富的企业文化载体，增强员工对企业文化的感知能力。
文化推行要“行动扎根”。随着企业文化建设的逐步深入，很多行业企业启动了服务品牌建设工作。通过打造服务品牌，企业在文化建设中进一步转变服务观念、优化服务流程、传播服务个性、创造服务价值，把虚化的文化理念融入真真切切的企业管理和经营活动中，将文化力转化为经济力，使得企业核心竞争力不断增强。笔者认为，作为文化推行的重要表现形式，行业企业打造服务品牌的关键在于积极践行“两个至上”行业共同价值观，实现行动上的扎根。
文化建设，“四根”为本。只有不断做好“四根”文章，企业文化建设才能得到持续有效推进。第二，完善制度体系，确保企业文化建设规范有序开展。“没 有规矩、不成方圆”。将文化理念寓于制度之中，实现企业经营管理制度化、人性化、柔性化，是推动企业文化规范有序发展的基本保障。要着眼于促进职工和企业和谐发展，同现代企业管理理论有机结合，着力健全完善企业价值体系、制度体系. 运行体系、标识体系、保障体系、评价体系，有效构建具有和 谐特色的企业管理体系。要将文化建设与制度建设相结合，以制度约束促进以文化人，着力建设全体职工能够认同和遵守的理想信念、职业道德和法制意识等方面的体制规范，使企业文化深深植根于广大职工心中，内化为源源不竭的精神动力；着力健全领导体制、运行机制、活动方式、工作指导、载体支持和考核评价等长效机制，使企业文化融入企业运行的全过程，贯穿管理、生产、营销等各环节；着力完善企业文化带动服务 文化、安全文化、学习文化等专业文化建设的良性工作机制，努力形成互相支持、交相辉映的发展态势，让文化之花结出文明之果。
第三，实施品牌战略，激活企业文化建设倍増效应。“要成为一流的企业，关键是要培育一流的自主品牌”。品牌是企业形象，是企业实力的象征。品牌以其背后蕴含的深厚文化道德底蕴，赢得了市场的认可，主导着企业的发展方向，因而也是企业文化外在的最集中体现。当前，企业竞争早已从最初的产品竟争进入到品牌竞争时代，要提髙企业核心竟争力，蠃得未来的竟争，必须大力实施品牌战略，同时将文化元素注入品牌建设之中，以文化闯市场，努力打造一批自主知名品牌。要善于挖掘品牌资源，努力在企业经营管理、产品生产服务、文化创作传播的全过程、各领域、各方面，甚至在企业名称本身上，积极探索、深入挖掘、全方位建设品牌。要加强企业品牌、信誉管理，坚持诚信经营的企业道德，树立、维护企业良好的社会形象，为创建知名品牌打好基础.同时，要有效利用国家的法律法规保护自己的智力劳动成果，釆取专利、商标等多种形式，扩大对企业无形资产的保护，为企业创造最大的市场价值.
第四，建设道德文化，促进企业诚信经营企业的道德文 化水平是衡量企业发展质量的重要尺度.一直以来，企业诚信。党的十八大报告提出，全面提髙公民道德素质，深入开展道德领域突出问题专项教育和治理，加强政务诚信、商务诚信、社会诚信和司法公信建设.每个企业都要髙度重视企业遒德文化 建设，把诚信经营、文明经商作为企业和谐、稳定、健康发展的重要基石.
我市国有企业文化建设呈现鲜明的特点：一是单位主要领导重视，企业领导对开展企业文化建设工作思想认识到位，组织领导到位，是做好企业文化建设工作的关键；二是注重融入企业生产经营管理开展工作，倡导“以人为本”的企业理念，加强企业基础管理，积极优化管理方式，是做好企业文化建设的核心；三是注重动员职工群众广泛参与，职工群众对企业文化建设的参与度、认同度，是做好企业文化建设的基础；四是注重运用载体发挥典型作用，结合企业实际，搭建企业文化建设的各类载体，不断培育和挖掘企业文化建设典型，是做好企业文化建设的保障。
总结经验
企业文化建设整体深化
青岛市政府国资委成立以来，始终高度重视企业文化建设工作，于2006年成立了青岛市国有企业文化建设促进会，搭建了我市企业文化建设经验交流和成果共享的工作平台。许多企业的党政领导也越来越重视企业文化建设，认真研究和明确工作思路，聘请专家学者进行培训，建立行之有效的工作机制，在企业内部营造了推进文化建设的良好氛围。总体上看，我市企业文化建设已进入到了有统一的目标导向、体现企业特色、与企业改革发展相适应同进步的新的整体深化阶段。主要表现在“四个结合”方面：
一是企业文化建设与企业经营发展战略、企业愿景的有机结合。越来越多的国有企业不断强化围绕生产经营中心、服务大局的意识，突出发展这个第一要务，坚持不懈把推进企业文化建设与企业整体经营发展战略、愿景使命紧密结合起来。如海信提出的“敬人为先、创新是魂、质量是根、情感管理”等企业文化理念非常契合本企业发展战略、愿景使命。
二是企业文化建设与企业管理的有机结合。一些企业积极推进制度创新，使先进理念通过文化这个平台，实现了向管理实践的渗透，提升了企业的市场竞争力。如青岛港、青啤公司等企业不仅从观念上引导员工思想，而且从具体的制度上规范员工的言行，将“软”、“硬”管理有机结合起来，完善了保障制度，保证了企业整个系统运行的高效率和高质量。
三是企业文化建设与创新思想政治工作的有机结合。企业文化更贴近生产经营管理，更容易为各层次员工所认同和接受，是实现思想政治工作与经济工作融合的有效途径。如青岛交运集团把企业文化建设、职工思想教育有机融为一体，实施不受固定模式和时间、地点限制的“无意识教育”方法，不仅使职工思想教育取得了实实在在的效果，也在无形中增强了企业文化的张力，解决了传统思想政治工作与经济工作“两张皮”的问题。
四是企业文化建设与整合企业形象标识有机结合。企业形象是企业文化的外在表现，市场经济条件下，企业的形象力日益成为企业核心竞争力的重要组成部分。海润自来水、热电集团、泰能集团等基础设施类企业，海信、澳柯玛、双星等制造类企业和青岛银行、青岛华通集团等投资金融企业，均采取一系列措施优化企业形象和规范员工行为，确立了企业标准色，设计了本企业的标识图案，赋予其文化内涵，建立健全形象文化的支撑体系，以形象凝聚人心、提升影响、促进发展。
顺应形势
牢固树立“四种意识”
当前，面对新的形势，企业调整经济结构、转变经济发展方式的任务异常繁重，企业改革发展中的一些深层次矛盾和问题不断显现，企业面临的市场竞争日趋激烈，企业员工的思想观念和利益诉求日益复杂多样。完成新任务，应对新挑战，实现新发展，对企业文化建设提出了新的更高要求。当前，国资委系统各企业要深入学习贯彻党的十七届五中全会精神，围绕国家大的方针政策深入推进企业文化建设。为此，市国资委将以新的视角，牢固树立“四种意识”，切实增强建设企业文化的责任感和使命感。
树立人本意识。员工是企业的主体，也是企业文化的创造者和传承者。坚持以人文本，要充分相信员工、一切依靠员工，鼓励员工广泛参与企业管理，增强员工的主人翁意识和社会责任感，使企业文化焕发出强大的生命力。要坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，促进人才健康成长和充分发挥作用，积极营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境。要全面提升员工的综合素质，引导广大职工树立全员学习、终身学习的理念，激发职工学习热情，使员工素质不断提升，使企业始终充满旺盛的生机和活力。
树立创新意识。企业文化建设的过程就是不断创新的过程。创新是企业文化生命力所在，是企业价值观的内核，它与时代的发展和环境变化同步，不能有丝毫的停滞。没有创新的文化就没有创新的企业，要激发和培养员工的创新意识，同时为其提供创新的外部环境，大力推进企业的经营理念创新、管理创新、技术创新和产品创新。在企业文化建设中，注意发现、总结、提升具有特色的创新内核。
树立市场意识。企业面对市场、参与竞争是市场经济的不二法则。任何一个企业所形成的文化，都是与特定的市场需求相关联的，市场需求是企业文化的出发点，离开了市场来谈企业文化，只能是毫无结果的空谈。所以，建立中国特色社会主义企业文化，培育市场意识，提高市场竞争力必不可少。
树立责任意识。企业是社会经济的一个分子，企业的发展与社会经济的发展息息相关。因而企业文化建设的内容，不仅要强化企业必须创造利润、对国家和股东利益负责的意识，同时还要强化企业必须对员工、社会和环境的责任意识，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、节约资源、保护环境等等。促使广大员工自觉为构建和谐企业、和谐社会做贡献。
面向未来
围绕科学发展主题
2011年是建党90周年，也是“十二五”规划的开局之年。当前和今后一个时期，加强企业文化建设，市国有企业文化建设工作将坚持以科学发展观为统领，全面落实十七届五中全会提出的各项任务，紧紧围绕科学发展这一主题，围绕加快转变经济发展方式这一主线，围绕企业改革发展的中心工作，着力建立起适应社会主义市场经济要求、遵循文化发展规律、符合企业发展战略、与企业和员工共同发展需求相一致的企业文化体系，为推动“十二五”时期企业的科学发展打下坚实基础。
首先，力争通过几年的努力，使企业文化建设基本达标。主要标准是：企业文化建设领导体制健全，企业主要负责人亲自抓，明确专门办事机构和人员，把企业文化建设摆上重要日程；企业文化建设运行机制完善，有可操作性强的工作机制、保障机制、考核评价和激励机制等。
其次，突出规划引领。要结合企业制定“十二五”规划，认真做好企业文化建设规划，做到同步推进。企业文化战略是企业战略的重要组成部分，是其中的一个分战略，要有自身的战略定位、战略思考和战略发展目标。
再次，实施分类推进。充分考虑企业所属行业、性质、规模上的差异性，不断研究各类企业发展的特点和规律，分类推进企业文化建设。各单位要对照新形势新任务的要求，认真开展“回头看”，对企业文化建设进行一次全面的调研、诊断和评估，进一步明确企业文化建设的发展态势和努力方向。
此外，优化活动载体。要与生产实践相结合，采取劳动竞赛和岗位成才等多种形式，广泛开展企业文化建设主题活动，使企业文化扎根到每一个员工的心中。要优化各种有效资源，既要充分利用企业板报、厂报等传统载体。要与职工的文化需求相结合，善于策划并组织实施符合职工实际的有益活动，吸引广大职工积极参与进来，增强企业文化活动的感染力。
最后，保证落地践行。企业文化要做到落地践行，关键是企业的领导与企业的广大员工对企业文化的共识度和认同度，这就要求企业必须立足于基层建设、班组建设、岗位建设、队伍建设，在现场、细节中体现文化主张，形成人人参与、上下同心、共建共享的文化氛围。
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