不能让下属知道的: 管理模式

用结构构筑方法，用科学可靠的模式为你的管理提供参照，本书行之有效的顾问管理系统，为你提供最直接最实际的诀窍。执行此管理模式的过程是自完善的过程，一个领导者，最愚蠢的事情之一就是把自己当作老板，高高在上地对下属发号施令，这样的人物是没有拥护者的，只会让你逐渐丧失你的下属中的威信。实践此管理模式，你就找到了你自己，与其盲目地寻找顾问，不如自己做自己的顾问！ ...

关于本书     管理学本土化典范性读本  现代企业管理者的心理指南  前言

第一部分 　　关于上司和下属的关系问题，是每个职场人士都无法回避的首要问题。怎么样处理好作为领导者的你和下属之间的关系是个永久性的话题，能和下属建立彼此互通合作的关系是每个领导者都在苦苦追求的事情。 不要给下属寻找借口的机会（1）  不要给下属寻找借口的机会（2）  不要给下属寻找借口的机会（3）  不要给下属寻找借口的机会（4）  不要给下属寻找借口的机会（5）  不要给下属寻找借口的机会（6）  不要给下属寻找借口的机会（7）  认识自我，这是合作的第一素质（1）  认识自我，这是合作的第一素质（2）  认识自我，这是合作的第一素质（3）  认识自我，这是合作的第一素质（4）  认识自我，这是合作的第一素质（5）  认识自我，这是合作的第一素质（6）  认识自我，这是合作的第一素质（7）  认识自我，这是合作的第一素质（8）  认识自我，这是合作的第一素质（9）  认识自我，这是合作的第一素质（10）  认识自我，这是合作的第一素质（11）  认识自我，这是合作的第一素质（12）

第二部分 　　想去驱使这些行动活泼的下属们，要防止被下属们孤立和反感。如果让他们从心里厌烦你，抗拒你，工作也会敷衍了事的。不能在企业间造成对立情绪，正是许多大企业正在倡导的企业文化。 领导下属，要懂得恩威并施（1）  领导下属，要懂得恩威并施（2）  领导下属，要懂得恩威并施（3）  领导下属，要懂得恩威并施（4）  领导下属，要懂得恩威并施（5）  领导下属，要懂得恩威并施（6）  领导下属，要懂得恩威并施（7）  领导下属，要懂得恩威并施（8）  领导下属，要懂得恩威并施（9）  塑造领导力（1）  塑造领导力（2）  塑造领导力（3）  塑造领导力（4）  塑造领导力（5）  塑造领导力（6）  塑造领导力（7）  塑造领导力（8）  塑造领导力（9）

第三部分 　　无论什么样的信息，一旦进入脑海，就一定会对思考方式和行动造成影响。所以，我们自己要对每天吸收的各种信息做筛选再进入我们的大脑中储存起来！ 开发你的能量 寻找更多机会（1）  开发你的能量 寻找更多机会（2）  开发你的能量 寻找更多机会（3）  开发你的能量 寻找更多机会（4）  开发你的能量 寻找更多机会（5）  开发你的能量 寻找更多机会（6）  开发你的能量 寻找更多机会（7）  正确认识下属们（1）  正确认识下属们（2）  正确认识下属们（3）  正确认识下属们（4）  正确认识下属们（5）  正确认识下属们（6）  正确认识下属们（7）  正确认识下属们（8）  正确认识下属们（9）  和你的下属们共同面对挑战（1）  和你的下属们共同面对挑战（2）  和你的下属们共同面对挑战（3）  和你的下属们共同面对挑战（4）

第四部分 　　所谓百闻不如一见，参观企业内部状况，观察员工工作的样子，就立刻可以知道这是个怎样的公司。只是分析财务报表、调查过去的信用状况和目前的业绩，很难准确预测该公司的发展性。 与你的下属们共同创造未来（1）  与你的下属们共同创造未来（2）  与你的下属们共同创造未来（3）  与你的下属们共同创造未来（4）  与你的下属们共同创造未来（5）  与你的下属们共同创造未来（6）  与你的下属们共同创造未来（7）  与你的下属们共同创造未来（8）  与你的下属们共同创造未来（9）  后记