------前言：WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。
到目前为止，笔者听了三场宣讲会分别是中国平安、东方雨虹、avery dennison。让我明显感觉到中企与外企的差距和自身的缺陷。
中国企业与外企宣讲会
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类别 |
中企（东方雨虹为例） |
外企(avery dennison) |
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宣讲内容 |
企业的文化，公司发展战略、招聘流程、问答等 |
企业文化，发展战略，个人价值，培训计划、招聘流程、问答等 |
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招聘人员 |
583人 |
《10人 |
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招聘要求 |
具体没有谈到 |
1)Fast learning
2)good communications
3)enjoying working as a team,
4)adapt to changes,
5)good command of English.
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公司福利 |
基本要求 |
基本要求 |
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个人提高计划 |
没有提及 |
定制发展计划和丰富多彩的工作和生活 |
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培训项目 |
传统接受是教育（3-6个月） |
Job rotation
Assignment &Project
Coaching & Mentioring
Training(简称GOLD，年制2年) |
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薪酬 |
本：2500/月
研：3000/月 |
50000—60000/year |
以上便是中企与外企的基本差别，具体细节暂不论述。
从那些宣讲内容中得出一下结论：
1） 中企相当强调公司的业绩，你的业绩决定自己的薪酬，外企强调的是个人价值的实现（重点是在个人）；
2） 中企没有谈及个人的职业发展计划，说了一句特别的话就是，要想挑战自己的工资就去做营销；外企主要是培养未来的leader 。
3） 中企没有谈到他们的管理模式，我真不知道他们是怎么管理员工的，外企则将其中的细节都讲得很清楚。
4） 中企同政府、投资者等利益关系很特别，“文化底蕴”很深厚，外企的成功基本是凭实力打造的。
5） 外企讲究以人为本，和谐。中企不太看重。
6） 在中企工作个人认为是不能实现自己的价值，要想自己有更长远的发展，更能体现个人价值，建议积蓄足够实力去外企。
综上，其实还有很多很多都是值得探讨的，笔者不再详述。
这样的结果是由很多原因导致，比如咱们中国的经济体制问题，企业的领导能力问题，企业的文化和中国的文化等等，要改变这些，都应从问题的起源着手，一步一步的解决。
外企与中企相比有以下特点：
1）有成熟的经营理念。传播企业文化，在具体的经营理念方面，外企市场布局、投资策、人才决策、制度决策是调查研究。
2）治理结构相对完善。外企产权明晰，在组织制度安排上，决策权、执行权、监督权三权分离，股东会、董事会、监事会能各司其职，权力形成制约，治理结构相对完善。
3）发展目标明确。既有短期目标，又有远景规划。
4）人力资源管理规范。根据岗位标准及岗位价值判断设定薪酬分配方法。
5）制度健全，流程规范。在决策机制上，外企在重大决策时一般很谨慎，从决策的主体、决策的方法、决策的工具、决策的程序、决策的执行看，有一套成熟的体系。
6）工作作风严谨。外企做事认真、细致，严格按照标准。
我们的中企有许多差距，别人有许多宝贵的经验值得学习。中国企业发展的各项内容完全可以学习，借鉴，在此基础上创新。如果这样中国才是真正意义上的强大经济体。
中国的强大需要人才，因此选人、用人最最重要。
