强基固本之策
――七煤集团公司王洪木论做强、做大、做深、做细、做精、做实六项工作
本报记者耿闻 刘桂艳
集团公司党政班子联席会议求真务实，总经理王洪木在听取各方面意见后提出了明年致力推进六项工作：采煤做强，掘进做大，安全做深，管理做细，洗选做精，党委工作做实。
采煤做强，提高科技贡献率
采煤做强就是要提高生产装备水平，提高机械化程度，加快重点队、安全高效区队建设，提高单产，提高现场管理水平，提高生产科技含量，提高科技对企业发展的贡献率。
这是煤矿生产发展的方向，装备、单产、机械化、现场管理水平、生产科技含量和科技贡献率要不断提高。我们不求大，而求强，要在保证规模前提下，把采煤做强。
掘进做大，大掘进保大生产
掘进做大就是要提高掘进装备、现场管理水平，推进掘进运输的连续化作业，提高单进，加大调整力度，补齐生产欠账，保证正规循环。
掘进“小了”不行，掘进总量不但不能下，而且要上。矿井建设、重点工程这一块，只能超，不能欠。要树立 “没有大掘进，就没有大生产”的思想。接续不合理是安全的最大隐患，掘进的被动，导致生产、指标、经营、队伍被动。所以必须把掘进做大。
安全做深，一根主线穿到底
安全管理年年喊，可是仅就学习山东经验而言，我们还处于浮表，存在深不下去的现象。
安全管理要做深，就是要把安全这条线一穿到底，穿到采掘工作面，不抓这个问题不行。我们有些政策，在矿里梗塞了，采区梗塞了，段队班组都不知道。我认为责任主体要延伸，安全管理的处罚也要延伸，现场管理不能出现梗塞层。必知必会全员培训也要延伸。
管理做细，执行制度堵漏洞
管理做细，就是要求管理不能跑粗，不能有死角。
第一，要坚持收支两条线。第二，要在全公司健全成本核算体系。管理也要像安全一样，深入到井口段队，特别要把段队、小井这一级的成本核算体系建立起来。如此，生产成本就会实了。第三，在建立核算体系的同时，要建立考核体系，做到制度考核要严密、制度执行要严肃。第四，控制资金流向，这是明年要做的一件大事。第五，要完善大物流体系，对内要保供，搞好服务，对外要面向社会，开拓市场，实现商品化供应。
洗选做精，发挥优势保品牌
洗选做精就是要要依靠工艺优势，发挥品牌优势，借助煤种优势，占市场、抢市场、巩固市场。
工艺优势，七煤洗选工艺改造后，有较强的洗选加工能力，用户要什么煤就能洗什么煤。品牌优势，龙肥品牌在全国也是少有的。煤种优势，我们的煤炭是全国三大保护性开采的稀有煤种之一。
党委做实，导航聚力为中心
党委工作做实，就是要虚功实做。意识形态的、思想领域的、文化建设的，看似虚功，但它的效益是无形的。
虚功实做，就是要突出七煤艰苦、实干的特点，要动真格的，要看效果。要善于发现人、培养人，更要用好人、凝聚人，一切从大局出发，一切从工作出发。一切工作要围绕经济建设这个中心，以员工利益为出发点，把好舵，导好航。这是定位、方向和方针路线问题，各级党委一定要把工作做实。
“明年各项工作要加大力度，平平塌榻，按部就班不行，要力求有所突破”，王洪木说：“要想事、干事、干成事，力求完善，力求完美，这是我们带班子、带队伍的准则。”
