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秦义教练谈九点素质领导力
1、 领导素质与潜力一：激情
你的激情如何？怎么样才能拥有激情，持久保持激情，在领导过程中展现激情
真我价值（True Value）
– 理想我、现实我、真实我
– 暝想“真我”
– 你的价值观是什么？
– 运用你的身体去寻找“真我”
– 如何从内心冲突中破茧而出
自由选择(Freedom of Choice)
– 选择是听从内在声音的召唤
– 终级的自由是选择我们的态度
活出真我(Self Expression)
– 无拘无束地展现自己，展现自己的感觉
– 具体表现形式？
– 如何真实地表达出自己？
2、 领导素质与潜力二：承诺
承诺为何重要？你的“承诺”如何？如何提升自我承诺？
自律(Self-discipline)
– “诺”是宣言是答应，“承”是承担是行动
– 承诺就是言行一致的人
– 承诺是因为自律，自律是自我管理的核心
诚信(Integrity)
– 承诺是一份心理合同
– 言而有信，即诚信
聚焦(Focus Attention)
– 专注才能实现宣言
– 诱惑与干扰，带来承诺难以实现
– 如何破解干扰自己的限制性信念
3、 领导素质与潜力三：负责任
你的“负责任”如何？如何提升自我“负责任”？
无分别心(Oneness)
– 自己是负责任的主体，我们是自己的选择
– 负责任是一种心态，避免“受害者”心态
– 承诺就是言行一致的人
– 承诺是因为自律，自律是自我管理的核心
愿意(Willingness)
– 承诺是一份心理合同
– 言而有信，即诚信
主动(Initiative)
– 专注才能实现宣言
– 诱惑与干扰，带来承诺难以实现
– 如何破解干扰自己的限制性信念
4、 领导素质与潜力四：欣赏
你的“欣赏”如何？如何提升领导潜力之“欣赏”？
爱(Love)
– 欣赏之爱是广博的，不分彼此
– 爱不是指责，爱不是依赖
– 爱：给自己自由选择，也给对方自由选择
珍惜(Cherish)
– 珍惜你所拥有的，珍惜你所经验到的，不判断对错好坏
– 发现优点闪光点的胸怀、眼光与能力
– 人是独特的，珍惜别人才能欣赏别人
接纳(Acceptance)
– 欣赏不是拒绝，不是否定，而是接纳
– 海的力量因为“海纳百川”
5、 领导素质与潜力五：付出
你的“付出”如何？如何提升领导潜力之“付出”？
大私(Selfish)
– “付出-投资-索取”三者差异
– 索取的出发点是自己，付出的出发点是他人
– 无私就是大私！大私与自私的区别
喜悦(Joy)
– 喜悦在心，焦点在对方
– 成全别人，喜悦自己
无我(Selfless)
– 付出是不计较自己得失的
– 真正的施恩者心中并没想着自己施恩于人或别人受恩于我
– “无我”的前提是“我是重要的，我是足够的”信念
6、 领导素质与潜力六：信任
你的“信任”如何？如何提升领导潜力之“信任”？
创造(Creation)
– 信任就象发动机，推动别人主动性
– 信任减少团队内耗，创造更大成果
– 信任才能授权，才能领导众多将士
无惧(Fearless)
– 信任与别人关系不大，与自己有关：不敢相信
– 恐惧感与遗弃感造成不敢信任
– 拒绝信任别人就是自我保护
– 信任别人来源于相信自己，如：诸葛亮七擒孟获
放弃控制(Relinquish Control)
– 不信任的特点是：控制
– 信任是有风险的，风险多大自己决定
– 学习100%的信任起点
7、 领导素质与潜力七：共赢
你的“共赢”如何？如何提升领导潜力之“共赢”？
气度(Grace)
– 我赢还是共赢思维
– 心有多大，舞台就有多大
– 懂得让步,懂得以退为进
尊重(Respect)
– 尊重与你有关联的多边关系
– 将理解和标准沟通准确就是尊重
– 尊重他人,就不是强迫他人;尊重自己,就不是讨好
体谅(Compassion)
– 承认人的差别,站在他人角度考虑
– 换位思考与同理心倾听
8、 领导素质与潜力八：感召
你的“感召”如何？如何提升领导潜力之“感召”？
理想(Dream)
– 理想是人的内在驱力
– 激发他人内在改变的愿望
– 坚信理想，感召他人拥有同样的理想
印证(Manifest)
– 树立榜样与标杆
– 各类榜样
启发(Inspiration)
– 开导其心，使之领悟
– 开其意，达其辞，践其行
9、 领导素质与潜力九：可能性
你的“可能性”如何？如何提升领导潜力之“可能性”？
空(Nothingness)
– 清零——零才有无限的可能
– 清零即清除固定的模式、固定的框框
– 宿命论与个人意志
谦虚(Humble)
– 承认自己的不足
– 不执着于过去和经验
探寻(Enquiry)
– 开放式的讨论与探索
– 深入挖掘事实、解读以及背后的情绪
– 想像力远比知识来得重要——爱因斯坦
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