成功领导力发展的关键：知道学什么，怎么学

以上观点的解析，可以让我们更深入的了解全球领导力发展的现状和趋势，也给我们的工作带来更多的启示，我们要怎么做呢？前面这七个观点最后可以给我们四点启示：

1.从高层领导的承诺开始。

高层领导最重要的是成为培养人才的教练和导师。当然我们和他们沟通，让他们投入时间和资金，他们往往会推脱说没有时间。GE的杰克·韦尔奇应该是第一个站出来指明高层领导要花时间给辅导员工的CEO，并不是说在他之前没有其他的领导来提供教练辅导，而是说他是第一个正式的站出来指明，高层领导需要花30%到50%的时间来给员工提供教练辅导。

如果没有前面所提到的这些投入，领导力发展项目将永远无法取得长期的成果。我们这一切就必须要从高层领导的承诺和投入开始。如果你看到你老板给他属下提供教练辅导，当然你可能也会效仿他。现在公司和有这么多年轻的领导者，你可以从自己做起。

2.发展各层级的领导者。

首先应该从员工第一天上班的时候，领导者就应该去考虑他是否有拥有成为将来领导者的潜力。其次要学会识别高潜力的人才，这里的高潜力的人才不仅仅只包括那些高绩效人才，还要帮助公司识别出那些有很高潜力的人，这样可以对他们进行重点培养。

我们也要去看他们的性格、匹配度、价值观、胜任力等等。GE和IBM在雇佣员工之前，重点会做好这五方面的工作：

一是寻求自我觉察的员工，

二是识别自我驱动的人，

三是具备坚忍不拔的品质，

四是创造灵活的人才项目，

五是预测未来的领导力需求。

3.帮助领导者学会学什么。

在当今VUCA世界里，领导者需要什么样的技能呢？

首先在愿景方面需要他们具有解决问题的能力，能够进行情景规划，更具有全球化的视野；

需要他们理解坚韧不拔的韧性，乐观的思考，又要具有洞察力；

需要他们清楚团队合作精神，开展跨界的活动；

同时需要他们能够去管理和掌控内外的变革，具有创新精神，以行动为导向。

调查显示，拥有VUCA能力的公司财务绩效成为顶部20%的可能性是没有该能力的公司的3倍以上.。

4.帮助领导者学会怎么学。

让他们学会学习，培养他们的思考能力，包括战略性思维和批判性思维的能力。

要让他们能够充分的利用自己周边建立起来的人际关系网，来重新利用他们的潜力，同时也要关注他们的心智模式。

让他们充分的了解，知道自己需要什么，自己的优缺点。