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创意与执行力孰轻孰重
过去三十年，我们听到太多靠创意挣大钱的致富案例，媒体给我们灌输太多一个鲜活的“点子”救活一个企业的故事。
一个点子能不能救活企业？答案是可能的。前提要看点子出在哪种层面上。点子用在算计小名小利上，我们称之为小聪明。点子出在利国利民上，我们称其为大智慧。
对于企业来说，一个点子用在战略层面化解围困，就能披披荆斩棘救活企业。蒙牛发展初期，在呼和浩特市大打“向伊利学习，创内蒙古乳业第二品牌”的户外广告。短短十几个字，却为蒙牛做了很好的广告。
但在经济全球化的今天，商业社会竞争的激烈程度大家有目共睹。目前我们已经无法凭借一招鲜的创意，成就一个事业。换句话说就是创意在这个时代不值钱，执行力才是创业的根本。
如果你的创意好，三个月之内会出现十个炒袭者；如果连抄袭的人都没有，就该停下来想想是自己已经建立足够的壁垒，还是创意本身出了问题。
在全球经济相对糟糕的今天，能活下去的企业，一定是最具执行力的企业。究竟是不是有创意的企业已经变得不重要。
说创意不值钱，是因为创意甚至专利技术，已很难形成根本的竞争壁垒。我国高科技标杆企业华为、联想、腾讯，谁在靠创意吃饭？创意、创新总有人去做，但不是手中掌握几十亿现金的丁磊和他的网易，而刚刚创业起步的你，更没有资本去尝试。
很多成功者说，95%以上企业失败是因为执行力不到位。没有创意对企业失败的影响，也不会超过5%，我们为什么不花更多的精力去努力那95%的事情呢？ 企业执行力如何构建
一个房间布局好不好，要看门、窗、桌椅装修是否合理匹配。如果这些配件都足够好，房间的布局也就好了。企业执行力也是如此，任何一个企业都不能直接去创造执行力。
任何一个想做好工作的人，必须具备三个条件：一是他要愿意做，二是他知道工作的要求和方法，三是他应该了解和工作相关的信息。对于企业，想要构建起自己的执行力，就要努力让所有员工都达到最佳的工作状态。
这要求企业必须建立明晰详细的目标体系，既包括企业的大目标，也包括具体岗位以及个人的小目标。在人员安排方面，结合个人特长和能力，让其做相应的工作。企业要建立通畅的信息与沟通体系，对各项工作的进展及时沟通和反馈。对于经济环境发生的变化，要及时作出应对之策，并让所有相关人员知晓。
人都喜欢被激励，企业也应构建好激励体系。不管是工资激励，还是情感激励。通过绩效的考核，做的好就奖励，做的不好就惩罚，自然人人向前。
很多企业做事效率不高，或者对企业领导的指示执行得不好，很重要的原因是分工没有分好，弄的下属做也不是不做也不是。很多时候做一件事需要得到他人的配合，如果分工不好，别人可配合可不配合，那么具体做事的人就很难了。因此，企业务必做好员工的工作分工。
一个企业，每个人都不是草莽英雄，可以凭着自己的能耐大干一番。每个人在做事的时候都要考虑到自己身边的人，不然的话每个人都抢着做事，逐渐变成内部的竞争甚至斗争，所以企业必须制定好规则和路径，让员工做事有章可循。
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