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本文所谈变化并非日常经营管理行为的变化，而是经营者管理心态的改变，是企业在发展不同阶段管理规则的变化。
当今，中国企业在思考如何做大做强时，更关注的是企业运作层面的事情，比如说销售业绩，然而企业出现问题的最根本原因却是越来越偏离管理的原点。
这个原点是——变化。
德鲁克认为，任何一个成功的企业都有一套事业理论指导企业健康运营。在我看来，成功的企业需要连续性的变化驱动其管理行为。
管理模式的变化
1.创业期管理：愿景激励
企业初创期必须集权，推崇个人英雄主义和一言堂。就像在高速路上开车，不可以随便抢方向盘，因为企业在创始阶段资源有限，平台小，经不起太多的折腾，需要决策快、行动快。作为企业领导人，如果分析并认准这样做是合理的，那就要坚持做下去。
在创业阶段，企业员工更多是基于一种创业激情来开展工作，这时候的管理靠的是决策者的个人魅力和有效的愿景规划能力。
2.成长期管理：流程化规则
当企业发展到一定的阶段，员工的创业激情慢慢消褪，内部管理和治理机制就要加强了。个人英雄主义的色彩需慢慢褪去，要着手打造具备前瞻眼光的治理机制和具备职业化心态的精英团队。
3.成熟期管理：企业文化
在成熟阶段，企业需要把流程化的制度变成一种习惯，构成一种企业文化，并将这种文化融入员工的日常经营行为。
管理者必须清楚企业处于什么阶段，应该用什么样的管理方法。在企业规模小的时候讲企业文化，反而会把员工的创造力和激情抹杀掉。
价值观的变化
企业文化和价值观的传承也要因时而易。在企业发展的不同时期，可能决策者和员工对企业文化的理解也不一样。比如徽记的文化理念是“中和谦德，爱心无限”。“中”是指在企业运作中把中华好的一些理念融入企业；“和”就是做企业要有和谐的团队；“谦”就是良好的做人、做事的心态；“德”是做人做企业最高的道德，最终的目标是实现“爱心无限”。这几个字在2003年开始提出来，但最终对文化理念的诠释却历经了十年的发展。
在刚开始，管理者认为创建一个企业，从无到有，经过大浪淘沙，确实很不容易，但是一个人成功之后还能保持清醒的头脑，这才是伟大的。因而“中和谦德”的理念更多是对管理者自身的一个要求，要通过修心养性控制住自己可能会膨胀的个人英雄主义欲望。
过了两三年，自身意识提升了，管理者意识到团队的修身养性对企业品牌的发展同样很重要，员工的职业化心态需要得到进一步的培养。因而这个文化理念就扩散到员工之中。
到今天，这种企业文化则上升到企业的修身养性，这是企业管理的最高境界，通过企业的内在和外在形象的提升，实现企业的价值。把关注企业的收入转为关注企业的发展，或者是关注企业带给社会的发展，这样才能真正解决自己的发展。
因而，在企业发展中，变化是管理的原点。当然，变化也要有其内在的逻辑性，不能如烈马脱缰，正如德鲁克所说：“变革和连续性并不对立，而是一个事物的两个方面，如何在变革和连续性之间保持平衡，将是明天的管理人员关心的主要问题之一。”
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