|
二宫三年发展规划
为认真贯彻落实市委九届七次全会关于天津的发展必须“ 起点更高、步子更大、节奏更快、水平更好”的要求，根据津工集团2010年上半年工作总结和下半年工作安排会议精神，本着我宫领导班子提出的“学科学，用科学，努力实现科学发展”的工作思路，结合我宫的实际，制定三年发展规划： 一、抓住公园改造提升的机遇，创新经营思路，调整经营结构，努力增加新的经济增长点，实现经营创收又好又快增长。充分发挥大剧场功能，挖掘潜能，进一步拓展业务范围，增加业务量；进一步提高培训学校的教学质量，扩大品牌效应和招生规模，提升办学条件，开发培训项目，改造建设第二教学楼，实现办学规模多样化，在校生由2500人次增加到3500人次；将继续逐步增加和更新游乐项目，真正建成天津少儿游乐园，不断提高服务质量；搞好新亚饭庄等项目的出租和管理，2011年初完成新建综合楼建设并投入经营，保证资产的保值增值。通过以上措施，实现经营创收又好又快增长，收入突破1200万元。 二、充分行使文化宫和公园的两个职能。 一是充分发挥文化宫阵地和辐射作用。开拓创新，将大剧场办成特色剧场。更换剧场舞台台板，解决舞台下面防水问题。发挥剧场功能，组织举办多种活动，为企业职工服务。完善练功房和多功能厅功能，建设健身房、棋牌室等功能设施，开发举办各类培训、娱乐、棋类比赛活动。建设职工艺术团队，成立职工艺术家协会，剪纸协会，篮球协会等，更加充分发挥文化宫职能。在搞好传统群众文化活动“沽上春好”灯会、“庆‘五一’天津市职工游园大联欢暨天津市职工长跑比赛”，“三八”妇女节系列活动，庆“六一”儿童节活动，消夏纳凉晚会，“国庆”游园大联欢等活动的基础上，策划举办更加丰富多彩的群众文化活动。在上级的领导和支持下，将二宫建成天津市职工文体基地。走出阵地，辐射基层，继续搞好基层文体基地建设工作，再建文体示范基地100 个。举办文体骨干、教练、裁判员等各类培训班，为基层企业培训文体骨干。利用文化宫和基层文体基地策划、组织、指导基层开展丰富多彩的职工文化体育活动，通过开展职工文化，将职工群众文化融于企业文化之中，促进企业文化建设，弘扬先进文化主旋律。 二是坚持“高起点、高标准、高水平”，实现公园的提升再提升。改造提升的二宫公园不仅是维护、管理，保持公园提升改造的成果，而且要做到与时俱进，继续不断地对园林绿化、设施建设进行投入，形成所有道路绿树成荫，护坡堤岸绿柳成行。真正实现桃花岛上桃花开，红叶岛上红叶浓。建设游客少憩纳凉、遮风避雨的走廊。加强公园的科学管理，采取人与设施相结合的管理办法，做到公园秩序井然，环境整洁，有条不紊，管理有序。实现公园的提升再提升。建成花红柳绿，山清水秀，功能齐全，景色优美的市级一流公园。 三、坚持、完善目标管理考核制度和六项运行机制，学科学，用科学，努力实现科学发展。不断地完善目标管理考核办法，坚持考核制度。各部门在不断明确落实岗位职责的基础上，逐步明确各项工作标准和工作目标，制定实现目标的措施，并逐级实施目标管理考核。结合实际，进一步完善并坚持推行以双向选择用人机制为主的六项运行机制。深化人事制度改革，提升员工整体素质，适当引进专业人才。完善财务管理制度，细化预算管理及资产管理。通过目标管理考核，推行六项运行机制和学科学，用科学，切实提高队伍整体素质，努力实现科学发展。建设一个团结协作，能打善战，作风紧张，工作高效的和谐团队。
|
|
|
