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大江东去，历史长河波澜壮阔。
历经30年艰苦探索，历经30年的伟大实践，历经30年的拼搏奋斗，达县农村信用社走过了不平凡的30年。
30年，弹指一挥间。在达县农村信用社的发展史上，发展之快，变革之大，成就之丰，前所未有。这一时期，见证了达县信合从传统体制到现代体制的演化，见证了达县信合从常规发展到超常规迅猛发展再到科学全面发展的前进历程。在这30年中，几代达县信合人洒下了辛勤的汗水，在推动地方经济发展的同时，也奠定了今日达县信合基业。目前，达县农村信用社已经成为功能齐全、设施完备、经营健全、资金雄厚的区域性地方金融机构，成为推动农村经济发展不可或缺的重要金融力量。
峥嵘岁月稠
54年前，伴随着新中国的成立，达县农村信用社在巴山深处的广袤土地上诞生。
54年后，初具现代金融企业雏形的达县农村信用合作联社在加快推进社会主义新农村建设的进程中诞生。
1953年6月初创的达县双庙信用社是达县成立的第一家农村信用社。55年以来，达县农村信用社经营规模不断扩大，网点遍及全县城乡，经营效益持续提高。2007年8月28日，获准以县为单位组建统一法人社的达县农村信用合作联社隆重开业。
54年间，达县农村信用社由小变大，由大变强：按四川省农村信用社联合社等级管理标准，2006年底被评为二级联社；存贷规模位居全省农村信用社系统前列；连续多年被地方政府评为支农先进单位。
妙手著华章
从1978年到2008年，中国的改革开放走过了30年的辉煌历程。三十年，伴随着中国经济持续发展的强劲足音，达县农村信用社也迅速崛起，逐步壮大。特别是2004年以来，在新班子的带领下，追求团结、务实、改革、创新、服务和高效的全新理念，树立起“面向‘三农’，面向社区，面向中小企业，面向县域经济”的市场定位，加强信用工程、制度规范、电子网络、督查体系、员工队伍和企业文化六大建设，加快向现代金融企业转变。
——各项存款持续增长，增幅增量再创新高。到2008年10月末，各项存款余额达382,097万元，比年初净增55,249万元，完成全年计划46,500万元的108％。
——信贷投放重点突出，支农水平明显提高。到2008年10月末，各项贷款余额274,218万元，净投放50,737万元，增长22.7%，贷款增长额和增长率再上新台阶，对地方经济的支持和贡献度进一步增强。
——中间业务快速增长，收入占比明显提高。开办了代理保险、代收代付、银行卡等中间业务，实现收入415万元，同比增收309万元，占各项收入的2.1%，同比提高1.4个百分点。发行蜀信卡11万张，连续两个月发卡量位居全省农信系统第一位。
——财务收入稳步增长，经营效益大幅提升。全县信用社实现各项收入20,026万元，同比增收4,107万元；其中贷款利息收入16,420万元，同比增加1,152万元。各项支出15,273万元。实现盈利4,753万元，完成年计划的226%，经营效益创历史新记录。
——机制改革逐步深入，内部管理成效显著。按照省、市联社有关深化改革工作的总体部署，薪酬制度改革方案付诸实施，以县为单位统一法人社挂牌开业，地方政府扶持政策全部到位，票据兑付准备工作有力推进，有望于12月份成功兑付专项中央银行票据11,055万元；组织架构及运行模式改革逐步深入，激励约束机制对业务经营的促进作用得到较好发挥；风险防范能力进一步增强，内控管理措施得到有效落实，实现年内无重大违规违制、无治安案件、无经济案件的“三无”目标。
——企业文化健康向上，党风社风端正廉洁。注重加强企业文化建设和精神文明建设，大力塑造企业形象和员工队伍形象，始终把党风社风建设作为一项重要工作来抓，打造出一支政治合格、业务精通、作风扎实、团结向上的高素质员工队伍。
雄才写大略
建社以来，农村信用社管理体制几经变革，由于改革的不彻底，管理体制不顺，使原本“先天不足”的农村信用社背负上沉重的历史包袱。面对困难，达县信合人没有退缩，积极调整工作思路，探寻新的出路，坚持以服务“三农”为宗旨，以业务经营为中心，以经营效益为目标，在深化改革、强化管理、求真务实上狠下功夫。全县农村信用社实现了一年一个新变化，取得了前所未有的新成就。
——以人为本，改革增活力。农村信用社要走出困境，走上良性发展的轨道，归根到底是要以人为本，向人本管理要效益。达县农村信用社为自己量身定做了一系列重大改革措施。一是深化人事制度改革，激发工作热情。全面开展了人事劳动用工制度改革，在“三定”(定岗、定编、定员)的基础上，搬掉“铁交椅”、打破“铁饭碗”、废除“终身制”。二是深化分配制度改革，全面推行工资制度改革，按职工各自的岗位分别确定不同的岗位工资系数，实行工效挂钩，按绩取酬，形成了“基本工资保吃饭、岗位工资靠实干、效益工资凭贡献”的分配制度，增强了员工“不爱岗就下岗，不敬业就失业”的危机感。“两项改革”充分调动了全体员工的工作积极性，为信用社发展注入新的活力。
——服务三农，铺就“双赢”路。农村信用社根在农村，服务对象是“三农”。达县信合人始终不忘“本”，把服务“三农”作为工作的重中之重，紧密围绕县委、县政府发展农村经济的整体目标，大力调整信贷结构，助推了县域经济的持续、快速、健康发展。通过奋力打造小额农贷、社区授信贷款、按揭贷款、中小企业贷款等四大品牌和民心工程，成功包装并推出了由省联社统一设计的“致富通、产销通、创业通、小康通、农家乐、安居乐”等“四通两乐”新产品，有力地促进了全县农业增效、农民增收、农村经济发展，实现了社会效益和自身经济效益“双赢”。达州市长江食品有限公司，在5547万元信贷资金的支持下，带动了全县养猪业及各类特种动物养殖业的蓬勃发展，目前该公司发展势态良好。
——转换理念，创新增效益。农村信用社改革的历史已经证明，先改革，先发展，先受益。因此，达县联社按照“为股东服务，为地方经济、为辖区内农业、农户服务，积极打造县域最大的社区零售银行”的办社方针，积极实施内部流程再造，细分目标客户市场，加大城区业务拓展力度。一是围绕客户需求，在全市农村信用社率先成立了硬件设施一流的“贷款服务中心”，融个人贷款和公司贷款为一体，为客户提供“一站式”、“全能化”服务，为农村信用社拓展业务进行了积极有益的探索。得到了四川省联社田华茂副主任和达州市联社领导的高度评价和充分肯定。二是围绕加快机制转换，打造地方金融旗舰的目标，在全市农村信用社系统率先实施以营业部改造为主要抓手的经营机制改革，实现了人力资源、产品开发和服务质量的“三个优化”，全面提高农村信用社的市场竞争力。三是创新企业文化，培植企业团队。率先引进“学习型组织”的先进管理理念，通过学习型党委、学习型支部、学习型机关，以及学习型信用社的创建，引导全员牢固树立“终身学习”理念，着力打造一支学习力不断提高的员工队伍；通过全面加强企业文化建设，推出农村信用社社歌，建立并实施晨会制度，通过升国旗、唱社歌、集体诵读企业理念等形式，全面提升员工对农村信用社的依存度和忠诚度，增强农村信用社凝聚力，全面打造现代金融企业，并带动企业管理逐步向民主化、科学化、扁平化方向的重大调整。
志在新跨越
伴随着改革开放，达县农村信用社走过不平凡的历程。站在新的历史起点上，达县信合面临着新的发展目标，望着一个个激动人心的目标，我们坚信，在不久的将来，达县农村信用社一定会一路高歌，节节攀升。
――近期目标。一是业务规模提速增量。存款、贷款规模年增长率在15%以上，存贷款比例控制在75%以内，中间业务年增长率在30%以上。二是业务品种创新符合市场需求。以市场为导向，以客户需求为着力点，量身定做市场有需求、客户有需要的信贷、结算、服务等业务产品。三是经营效益大幅提升，年经营效益增速在20%以上，资本利润率达30%以上。四是建立完善的风险防控组织体系，实施全面的风险管理。五是打造企业文化特色。形成独有的、独特的、鲜明的企业文化，企业品牌形象在本地的社会认知率在95%以上，群众认可率在80%以上。
――中长期目标。一是2011-2012年，经营管理能力、抗风险能力、市场竞争能力进一步增强，发展速度进一步加快，存贷规模市场份额占本地金融机构30% 以上，企业品牌效能作用基本发挥，文化形成鲜明风格，各项业务经营管理指标跃居全省合作金融机构前列，成功组建农村合作银行。二是2013-2015年，企业核心竞争力进一步彰显，现代金融构架初步建立，企业核心竞争力从以制度为核心向以文化为核心转变，风险约束、经营创新、文化建设、市场拓展等，步入快速健康发展的良性轨道，各项经营管理指标达到组建农村商业银行的要求，并跨入西部同类金融机构先进行列。在新的发展机遇面前，达县农村信用社蓄势待发，必将迎来更高层次的新的历史跨越。
历史的沉淀使其稳重，文化的融合使其青春，市场历练使其成熟，达县农村信用社正以稳健而坚定的步伐从历史走向未来。风起正是扬帆时，达县农村信用社正在充满希望的康庄大道上奋然前行。
（作者系达县农村信用合作联社理事长） |
