|
关于中层干部管理素养的若干思考 武总在多次会议上反复强调要加强公司的基础管理，而加强基础管理的关键在于中层干部的作用发挥得如何。特别是在 一、中层干部的执行力如何、首先取决与中层干部的素质； 可以想象一个缺乏管理素养、能力不高、没有群众基础、不能吃苦、不愿奉献的人不可能有什么执行力。日常工作中有的干部虽然有一定的工作热情，但缺少正确的方式方法，不善于思考，不能正确理解领导的意图，心中无数，眼中无活，这样也谈不上执行力。有一本书上总结得很好“听话≠称职，热情≠正确，忙碌≠有效，勤奋≠业绩，劳苦≠功高”。管理人员不只是干份内的事，得“眼里有活”；也不是光做那些自己会的、闭着眼睛也能干的事情，而要主动去挑战那些难度高的、自己不熟悉的工作。 素质高低还反映在具有强烈的道德自律意识，要讲诚信，在道德休养上要领先于员工。 记得在看一次电视访谈节目时,主持人问素有中国"打工皇帝"之称的唐骏的跳槽秘诀,唐骏意味深长地说了两个字:厚道.因为他的厚道,使他完成了从微软到盛大再到新华都的"三级跳",甚至新华都的老板陈发树以10亿元重金聘请唐骏,并没有规定聘用年限.众人不解其中之谜,最后还是瑭骏一位共事多年的同事一语道破天机:"唐骏很厚道,他在盛大处于低谷的时候选择留守.此后,既创造了公司的辉煌,也创造了自己的身价.同样,陈发树用一种厚道的方式聘请唐骏,因为他知道,只有这样才能留得住唐骏.厚道,其实也是一种高明." 厚道,实际和诚信是一个概念.只有讲诚信,才能长远取胜,最终制胜.遵守诺言为诚,付诸行动为信. 二、中层干部的素养首先体现在要有无私奉献的思想 要不怕吃苦，快乐工作，甘于奉献，而不是先给企业讲条件，讲报酬，给什么条件干什么活，给多少报酬出多少力。父母对待自己的子女，可以付出自己的一切，真正是无私、无怨、无悔，假如我们用这种态度对待工作，带着一份感情去工作，才能真正投入其中，也真正融入其中。任何成功的人都有一个非常好的心态来对待这个世界，这就是奉献的心态。当能力不强的时候，我们努力通过奉献取得能力，当能力很强的时候，我们通过奉献取得业绩，当已有了业绩的时候，持续奉献，我们就能够得到领导更多的信任和青睐，进而会有更多的机会。工作的时候，先不要期待劳动被认可和获得更多的利益，这是任何一个人获得成功的最基本的道理。 奉献不能保证成功，但不奉献，保证你不会成功。 三、中层干部的管理素养体现在是否具有足够的人格魅力 人格修养决定领导高度，中层干部要做到以自己的人格魅力增强自己的凝聚力。工作中要率先垂范，宽以待人，诚信公正，严于律己，自信乐观，积极向上。增强自己的人格魅力，要注意以下几个方面：1.能够打开天窗说亮话，跟别人坦诚相见。2.愿意去教育、训练跟栽培别人。3.跟别人一块共事，对别人有信心而不会非常猜疑。4.愿意听人家讲话，把自己的意见摆在后面而不中途打断别人的想法。5.尝试了解每个人的特证包括他的血型、出生、家世及个人的特征。6.想办法去发展下属，让下属有个更高的境界，把他推到一个更理想的位置。7.做人家的导师，替人家指引在前面带头告诉他人应该怎么做、路该怎么走，用你过去的经验去领导他。8.随时随地跟别人沟通、协调、不断地和别人协作。9.心甘情愿地把权利分一块出去，授给别人，让人家替你完成，同时在旁边像教练一样去引导他，让他替你操作。 四、中层干部的管理素养还体现在有没有很好的全局观念 全局，是指事物的整体，是事物的各个部分、各个方面的有机统一。有全局观念是指领导者在具体制定和实施决策的过程中，必须对事物有一个整体的把握，从大局出发，着眼于对自己的发展有利的环节来开展工作。任何事物都存在着全局和局部之分。同时全局和局部又是相对而言的。在一定范围内为全局，在更大范围内则可能成为局部。指挥全局的人，只有全局在胸，运筹帷幄，抓大事，谋大利，才能做好工作，不计较一时的利害得失。分析问题要有一种用“大”看“小”的全局观念、整体观念，考虑到与决策问题相关的方方面面的因素、联系、影响；用“长”看“短”，面向未来看现在，用长远和发展的观点去看眼前的问题和现实的问题；“正”“负”兼顾，既看到问题有利的一面，又要看到不利的一面，尤其要看到不利转化为有利的一面。 五、中层干部的管理素养还体现在是否具有强烈的团队意识 没有人自己能将自己举起来，要善于发挥集体的作用。团队不同于群体，群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而团队则要满足自主性、思考性、合作性三个条件。 团队是现代管理中的一个重要概念，虽然很多人把“团队”挂在嘴边，但是并未真正理解“团队”的含意。实际上，“团”和“队”是两个不同的概念，“团”是指团体，不是所有的团体都能够叫做团队。要形成团体很容易，三人为众，就是说，把三五个人凑在一起，就会形成一个团体。而团队并不简单，不但有“团”，还要有“队”。这里面牵涉两个很重要的概念，一个叫组织，一个叫组织力。一个团体能否发挥巨大的作用，关键在于它有没有组织力。有组织力的就称为“队”，即具有协同一致的力量的团体才有资格叫做“队”。真正的团队既要有组织形式，又要有巨大而有效的组织力。否则的话，就是一盘散沙，组织里的人貌合神离，严重的还会天天内斗。 做一个优秀的领导者，一定要见微知著。 团队的重点就是心跟心的结合, 被一个团队接纳，需要一个基本条件，就是“文化相容”，和部下要心心相印，不虚情假意，不两面三刀。像齐桓公对待管仲那样，任贤而不避仇。要广泛听取意见，博采众长，特别是听得进不同意见，具有豁达的胸怀、权变的态度。不能忘乎所以，目空一切。不能一意孤行，刚愎自用。 六、中层干部的管理素养还体现在有无不断学习的能力 纵观古今中外，无数有理想、有抱负、有作为的先贤哲人、志士仁人无不把学习当成第一要务，无不对学习如饥似渴。中层干部要自觉意识到所肩负的责任，从思想深处焕发出学习的动力和激情，以昂扬的精神状态投入学习。要知责思学。常怀“本领恐慌”，把学习当作一种政治责任，当作人生追求。要坚持常学。把学习当作事业之基，立身之本，成事之道，持之以恒学习。要勤奋好学。养成良好的学习习惯，挤出时间多读书、读好书，少些烟酒味、多些书卷气。要学用一致，确立“工作学习化，学习工作化”的理念，向书本学，向实践学，深化学习质量。 尤其要系统地学习本岗位所必须掌握的专业知识、作业标准、上级规定及领导要求，在工作中做到掌握精神、把握重点、紧跟要求、理清思路、创出特色。 七、中层干部的管理素养还体现在要养成良好的职业习惯 （一）具有基本的操守 1.时刻牢记用业绩说话，作“会下蛋的鸡”，用业绩证明价值 。2.别只做领导让你做的，应该做需要做的多想一点多走一步，站在领导的立场想问题 。 3.让客户满意，超越客户期望，以客户为导向。4.忠诚是第一竞争力 ，要有感恩之心。5.遵守制度规范，不犯职业化“大忌” 遵守时间 上班不做私事保守秘密。6.服从听话照做，,不要有任何借口，无条件地立即行动。 （二）具有良好的态度 1.敬业 忠诚于自己的职业，以忠诚敬业证明人品，
完成任务，履行职责，坚守承诺，承担责任。2.勤奋 持续付出才有回报积极努力，自动自发树立积极心态，消除消极心态为自己创造机会 3.执著 永不放弃，执著、主动、耐心，永不言败，坚持不懈，拼搏才能成功承受压力，困难时别忘了鼓励自己。 4.有激情 ，一 切皆有可能自我激励，释放激情
，领导都喜欢有激情的人。 5.有使命感 认识到是在为自己工作把自己的工作与事业联系在一起，工作不是为别人，而是为自己 （三）具有优秀的习惯 1.精益求精 “敬业”先要“精业” 不怕千招会，只怕一招绝，如果一个人扫马路，他应该像米开朗基罗作画，贝多芬作曲、莎士比亚写诗一样对待工作。以至于人们都驻足称赞：这儿有一个伟大的清洁工，他干得多么出色啊！” 2.要事先做，学会合理安排时间，懂得轻重缓急。 3.积极寻找方法，方法总比问题多 。 4.关注细节 细节决定成败 天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。 中层干部的素养的提升既要靠教育培训，更需要在实践中不断锻炼，踏踏实实地去做。请共同思考。 |
|
|
