助推企业成长的第三方力量 作者：何东征
面对企业环境的变化，企业的转型升级，管理精细化，向管理要效益；质量提升，持续改善；这是大势所趋，势在必行。然而，老板们清楚了，有极高的认知度，经理人却未必就有那么高的境界和认同。 以人才求生存，以人才求发展。人才从哪里来？一是培养，二是引进。培养速度慢，引进水土不服。改变，唯有改变才能生存。巧借外力，第三方合作不失为一种绝佳的选择。专业的管理咨询公司以组织的形式与企业合作，就是一种优势互补，共生共荣，携手努力，实现双赢。 企业管理咨询公司以独立的第三方的身份提出管理解决方案，更加独立，与公司的各阶层人员无利害关系。当企业面临重大决策时，首先需要从客观的角度来评估。此时，管理咨询公司作为外来者，旁观者，所提供的建议往往比来自公司内部的更加客观。对于企业内的管理者来说，就很难要求其决策时完全摒弃个人感情色彩，在所有敏感问题上都能做到直言不讳。 管理咨询公司以前瞻性的眼光提供方案，他们往往结合整个经济形势和行业特征，看到公司若干年后的发展。但企业的管理者往往因为要处理一大堆具体管理问题，从而更多的只关注现实的情况。 管理咨询公司虽然面向未来，但也同时结合公司的实际，及参照先进的管理经验又和企业反复沟通才能提出管理解决方案。 管理咨询公司可以快速弥补企业欠缺的管理知识和技能，对企业的未来非常重要。 管理咨询公司提供系统的管理方案，可以大大节省企业自己摸索的时间。 管理咨询公司提供先进的管理理念，公司内部的员工在同一环境中相处日久，思维往往形成某种定势，处理问题时也会因循俗套，无形中会对外部新观念形成一种抵制。在这种情况下，管理咨询公司能将外部有生命力的新观念，以及行之有效的新方法，通过和企业上下的合作，引入企业内部，这对企业是非常重要的。 管理咨询公司可以帮助一些老板无法下手的棘手问题。比如重大的人事调整，一些冗员解雇方案，一些高官的激励方案，这些往往是老板很难摆平而咨询公司却可以独立公正解决的一些问题。 所以，卓越的管理既需要企业内部丰富的管理实践，需要内生的鲜活的管理知识和技巧，也需要来自外部咨询公司提供的系统方案，这两者的有机结合才能使一个企业基业长青。 当然，人们不能对咨询公司给予过高的期望，那种把所有的管理问题都交给咨询公司，希望他们一旦导入管理系统，企业就蒸蒸日上是不现实的。所以在导入的时候不仅要聘请合适的咨询公司，而且要和他进行良好的沟通，把二者的想法完美的结合起来。 除此之外，要想让管理咨询发挥作用，真正为企业带来改变，强大的执行力不可或缺。经过无数次强有力的行动，新的管理习惯就能形成，新的管理体系也就逐步落地。现实中，很多企业聘请管理咨询公司提供解决方案，但却不按照方案执行，大打折扣的执行或者执行虎头蛇尾，一遇到困难便知难而退，致使企业最终不能建立其新的管理体系。这就违背了委托的初衷，不能取得预期的效果，而这时又误以为管理咨询公司提供的方案不好。 无论多么优秀的企业，以及多么卓越的企业领导人、管理者，都不是万能的。是人，都会有自己的缺陷，都存在着自己的盲点和盲区。这就需要他人的第三只眼睛，冷静、客观、公正地帮助你发现问题、提供支持、协助解决问题。事实上，那些优秀的企业在不同的阶段，都是借助外力，聘请管理咨询公司攻克难关，实现了企业的成功转型升级 |
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