|
如何做好现场工艺监控 
生产现场的工艺监控对提高生产效率和产品质量，降低损耗，促进企业的安全有序生产都有着重要的意义。一名工艺监控员，该如何做好现场工艺监控工作呢？我有以下一些心得体会。 首先，工艺监控员必须认真领悟生产过程中各工艺环节的具体要求，要从整个生产流程的工艺控制上去理解各工序之间的内在联系并据此展开监控工作。例如，从拌和楼砼料拌制、台前制作、预应力张拉，到拆模组最基本的清底模及头、尾抱箍打油等所有工序，虽然各有不同的要求，但都是有机地统一于整个生产过程当中而非孤立存在的，任何一道工序做得不足或不到位，都会导致我们的产品产生质量缺陷。 其次，要找准工艺监控工作与车间生产实际情况的具体切入点。我认为工艺监控工作可理解为“监”和“控”两个方面：监就是通过观察巡视发现问题，控就是控制和解决问题。完整的理解就是发现并控制解决在生产过程中出现的违规行为（人的问题）或机器设备异常（物的问题）等问题，以确保各生产工序工艺按要求执行到位。如某车间出现了桩少料的问题，通过观察和分析，常见原因可能在于以下几个方面：一是拌和楼的计量设备不准，主要是砂秤或石秤误差大，导致拌制的砼料规格同工艺要求的规格不符；二是台前制作不规范，挡料板未放，砼料散落多，两端插捣不充分，桩两头堆料不饱满；三是离心成型时管模跳动大，可能管模有问题，或者离心机有问题，甚至有可能二者都有问题；四是诸如离心过程中胶塞被甩掉而致使大量砼料被甩出来等其他原因。这里面既有人的操作问题，也有设备异常的问题。找准了问题点后，工艺监控员就要通过规范人的操作以及解决设备异常等问题，做到有目的、有计划、有步骤地对各个具体工序工艺流程进行监控。 最后，工艺监控员要做好监控工作，还必须善于与别人进行沟通交流。工艺监控员的职责是监控生产工序工艺流程，对生产一线的干部员工都有监督的义务和权力，所以在工作中免不了就工作中发现的问题与一线干部员工进行沟通交流。我觉得工艺监控员在沟通交流中要坚持一种不卑不亢的原则。在与一线管理干部沟通问题时，要“不卑”，要针对监控中发现的问题大胆提出自己的处理意见和建议，争取管理干部的理解和支持，从而解决问题；在与车间员工进行交流时，要做到“不亢”。例如，对于车间员工的违规行为，工艺监管员既要坚持原则，该批评的批评，该处罚的处罚，但更要从真正关心违规员工的角度出发对他们耐心地讲解说明，让他们真正认识到违规操作不但会给自己带来伤害，而且也给其他工友和公司造成损害，让违规员工从内心深处理解认真按工序工艺流程操作的重要性。同时，工艺监管员还要依据违规程度，有区别地对待不同的违规对象。新员工一般先以教育警示为主，而老员工则要给予适当的处罚，并加大贯彻执行力度以维护规章制度的严肃性。 |
|
|
