贺 淳
在当前企业间的竞争是人才的竞争，这种观念已经深为企业界所共识，人力资源成为企业的第一资源，要做好人力资源管理工作，紧紧我们自己是远远不够的，那样我们不仅很累，同时，工作效率也会很低，重要的我们要针对公司的管理人员进行培训，培训并不是一件简单的事情，我们需要去挖掘时间、使用更高的培训技巧，进行更加有效的组织和管理、协调和沟通。
成功的培训项目可以调动了人的积极性，促进公司的发展。我们必须重视企业的培训工作，并且要在企业培训观念方面超过同行业，培训工作的方法、技巧上要先进于竞争对手，这样才能在企业培训这种特殊的竞争领域里占有相对优势，同时因为企业培训工作的优势而给企业的竞争与发展奠定了良好的基础、积累了一定的经验。
我认为如何有效地开展企业培训工作，必须要把握“一个立足、四个坚持”的原则。
一、一个立足：
企业的培训工作就是要立足于企业的发展方向、战略，服务于企业长远发展的需要。企业培训体系是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的，同时它又是企业发展战略的重要组成部分。只有根据企业战略规划，结合人力资源的发展战略，才能量身定做出符合自己持续发展的高效培训体系。
二、四个坚持：
1、坚持服务于企业生产经营的原则
企业需要发展，员工的知识、技能需要不断的调整，甚至超前地发展，否则企业的管理、技术、生产等各方面势必落后于社会发展，从而走上被市场竞争淘汰的道路。因此，员工接受培训是必要的，但要以最短时间、最小规模影响、甚至不影响企业当前经营生产任务顺利完成为前提，来开展企业培训工作，并与企业的发展实力、经济基础相结合。对员工进行知识、技能培训的意愿永远是正确的，但不能以脱离企业的实际实力和经济基础、增添企业负担为代价。要帮助解决职工的困难，了解职工的需要，积极帮助职工建立培训计划，发展生涯，将职工的需求动机与组织的目标有机地结合起来。
2、坚持解决企业核心问题的原则
有效的培训不是头疼医头，脚疼医脚的“救火工程”，而是深入发掘企业的核心需求，根据企业的战略发展目标预测对于人力资本的需求，提前为企业需求做好人才的培养和储备。要明确培训工作的定位、培训的投入与产出、培训与教育的区分、明确培训需求，了解各部门所处的培训发展阶段，制定下一步的行动方案；寻找合适的培训资源；策划一个完整的培训项目，并对培训效果进行评估；建立一种部门间相互合作，共享资源的健康团队关系。
3、坚持全员培训与重点提高的原则
员工培训说到底是一种成人教育，有效的培训体系应考虑员工教育的特殊性。针对不同的课程采用不同的训练技法；针对具体的条件采用多种培训方式；针对具体个人能力和发展计划制定不同的训练计划。授课风格要轻松，课堂气氛要活跃。课中要有案例分析、小组讨论、个人演练、录像教学等多种形式，使学员对课程印象深刻，在轻松的氛围下得到启发。
在效益最大化的前提下，多渠道、多层次地构建培训体系，达到全员参与、共同分享培训成果的效果，要使培训方法和内容适合被培训者。同时，应重点培训一批技术骨干、管理骨干，特别是对中高层管理人员的培训。
4、坚持培训考核与激励相结合的原则
培训效果如何，针对各部门的实际情况和特点，要使受训人员明确公司企业和本部门的发展规划，负责人是谁？配合人或者是协作人是谁？使用什么样的策略？是否制定了清晰的目标？使用什么样的方法？质量如何控制？数量如何达到？如何有效利用投资或生产资源？培训结束后，对于受训人员接受的程度需要进行评估、考核，并且将人员培训结果与人员任职、晋升、奖惩、工资福利等结合起来，让受训者受到某种程度的鼓励和鞭策。
通过教育培养出来的人才将成为企业劳动力的主体。以知识为基础并以知识为增长驱动力，以先进技术和最新知识武装起来的劳动力将成为决定性生产要素。人力素质和技能成为企业经济发展的先决条件。人力资源开发利用程度的高低决定着企业面向未来的竞争优势。
2005年8月21日
