前言
一、人力资源管理和企业文化建设的意义 1.人力资源管理的意义 人力资源是现代企业发展重要战略资源，人力资源管理涉及到的内容和事项比较多，如职务分析与设计、人力资源战略制定、人力资源规划、员工招聘和选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、员工激励、员工关系管理、职业生涯规划、人力资源会计、劳动关系管理、安全健康管理等，强调通过计划、组织、控制、协调等手段，有效激发人力资源价值，促使企业吸引得来人才、留的住人才、合理开发和利用人才。人力资源管理对于现代企业的发展以及员工发展都有着重要的作用意义，有助于夯实企业人力资源基础和人才储备，充分发挥和利用人力资源优势，使企业的经营发展目标和战略运营目标更好实现； 在管理过程中加强企业文化建设，促使二者共同发挥功能和作用，有助于企业内部保持良好的沟通，构建和谐的人际关系，进而有效解决和处理企业的矛盾冲突问题；通过薪酬、考核、评价、晋升、奖惩等工作的实施，有助于激发企业职工工作的积极性和主观能动性、创造性，进而提升企业的生产力、工作效率和效益；也有助于提高企业员工的自身知识、技巧和综合素质，满足员工的诉求和需求，并促使其更努力的工作，实现自我价值。现代企业资源管理工作的开展强调贯彻以人文本的理念，努力实现企业职工和企业的“共赢”。
2.企业文化建设的意义 企业文化是一个企业长期以来的价值观、信念、处事方式、精神品质、经营理念、经营目的、经营方针、社会责任、经营形象等组成的，在企业日常经营管理和运行的各个方面都有所表现，对于现代企业的发展有着重要的影响，是企业生存、竞争和发展的灵魂。在企业生产和经营发展过程中充分发挥“文化变化人”的功能，有助于更好地解决和处理现代企业管理中的各项问题。而且，加强企业文化建设，有助于激发员工的使命感，促使企业员工在各相关工作开展和实施过程中明确自身的职责、目标和方面，在推进企业发展中贡献自身的价值和力量；有助于凝聚员工的归属感，确保企业职工在思想和行动上始终保持与企业发展相一致；有助于加强企业员工的责任感，强化员工的责任意识、危机意识、团队意识等；也有助于实现员工的成就感，激励企业职工更努力地工作，不断锐意进取。 此外，企业文化具有导向、约束、凝聚、激励、调适、辐射等多重功能，新时期企业的发展需要重视加强企业文化建设，确保其功能得以充分发挥和体现，以推进企业健康发展。
二、人力资源管理与企业文化建设的关系 企业文化与现代企业人力资源管理之间有着密切的关系，企业文化建设强调贯彻和执行以人为本的理念，而现代企业人力资源管理也强调落实以人为本的理念，从某方面来讲，企业文化丰富的企业人力资源管理的内容，促使企业文化功能及价值作用的有效发挥，并积极推进企业人力资源管理与文化建设相融合，促使二者的功能作用有效发挥，对于企业挖掘和利用人才优势，提高企业员工综合素质和能力水平，激发企业员工主观能动性和创造性，推动现代企业持续健康发展有着重要的作用意义。
人力资源管理与企业文化二者的关系主要体现在以下几方面。 一是企业文化是人力资源开发的重要理论依据。通过构建一个更加和谐信任的企业文化氛围，建立融洽平等的上下级关系，创造一个公平良好的竞争环境，能够更好地为企业员工实现自我价值创造机会和平台，促使企业职工在这过程当中更积极努力的工作，贡献自身的价值和力量，进而提高企业的工作效率和工作效益。 促使企业文化与企业管理工作有效结合，强调在企业管理过程当中，充分地尊重、关心和爱护员工，并有效地引导、调控和凝聚企业员工的积极性和创造性，对员工的思想、心理和行为等进行多方面的有效管控，在这一管理模式下能够促使企业员工的潜能和主观能动性充分有效发挥，真正做到人尽其才，确保企业的发展目标和战略目标更好的实现。 企业文化还能够为现代企业人力资源管理工作的开展和实施提供“向导”关系。主要是企业文化作为企业长期发展以来全体员工认同和共有的价值观念，其对员工的思维模式和行为模式等有着较强的规定和约束作用，促使企业的员工真正适应企业的各项规范和要求、绩效与创新的文化要求以及培训管理的相关要求等，能极大降低企业员工的流失率，同时有助于减少和降低企业的各项矛盾和纠纷问题，进而维护企业的正常运作。 将企业文化融入到人力资源管理工作当中，强调贯彻和落实以人为本的理念，给员工塑造一个和谐宽松、富有激情的工作环境和文化氛围，真正做到关心和爱护职工，时刻关注职工的诉求和需求、关注职工的思想动态，用企业文化塑造员工价值观念、激发员工行为动向、凝聚员工心智思想、强化员工工作精神，不断提升员工的综合素质和整体能力水平，进而促使员工更好地朝着自己的目标奋斗，也进一步提升企业的综合效率，促使企业的战略目标更好实现。
二是企业文化是企业各项制度制定和完善的重要基础。 招聘、绩效管理、薪酬管理、培训等是现代企业人力资源管理的重要内容和关键环节，在综合考虑和分析企业文化要求的基础上，能够促使企业的招聘制度、绩效管理制度、薪酬制度、培训制度等更加完善和优化。如在企业人力资源招聘的过程当中综合考虑和分析企业的应聘人员在价值观念、思想行动等方面是否与企业的文化以及价值观念相吻合，在此基础上决定企业是否聘用该人员，以确保企业所聘用的要求，人才能够更好地适应实际岗位工作的需要，在思想和行动上始终与企业发展保持一致，这样才能促使企业招聘的员工更努力，积极的工作，能够更好地发挥自身的价值，并实现自我价值，使企业招聘得来优秀人才，并能够留得住优秀人才；在绩效考核和评价的过程当中综合考虑和分析怎样建立考核的指标，考虑作业怎样的行为实时鼓励和奖励；在企业内部建立一个更加公平公正的薪酬体系，并考虑和分析应该向哪些岗位和员工倾斜，科学合理的设置员工奖励和晋升的标准，并选择适合的奖励和激励方式；在培训的过程当中渗透企业文化理念，对员工实施系统化的培训，并确保培训的方式和时间等适合。
三是现代人力资源管理体系的建设，有助于进一步健全和完善企业文化。 在推进现代企业发展过程中逐渐认识到了企业文化建设的重要性，但很多企业受体制机制、宣传引导等多方面因素的影响，未能有效地发挥企业文化的多种功能及价值作用。企业人力资源管理工作的开展和实施，主要是针对企业员工所进行的，将企业文化的核心价值观念科学合理地融入到人力资源管理活动及相关工作当中，有助于强化企业员工对企业的认同感和归属感，促使企业员工更好地理解和认知企业文化，并不断修正自己的价值观念和思维方式，这一过程也是企业文化建设的过程。 结语总而言之，人力资源管理与企业文化二者之间是相互促进、相辅相成的管理活动关系。企业在管理工作中需要促进人力资源管理与企业文化建设相融合，有效做到开发和利用人力资源，吸引、保留、激励并开发人才，以增强企业的持 |
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