【人力资源管理的5大职能】1、获取:工作分析、人力资源规划、招聘与挑选、使用; 2、整合,整合企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突等; 3、保持:保持员工的工作积极性、保持健康安全的工作环境; 4、激励:工作评价、绩效考核、满意度调查; 5、发展:员工培训、职业发展管理。 【高绩效的20字金言】1、数据说话:客观、真实、好比对。 2、结果导向:创造、价值、有结果。 3、效果付费:产值、利润、要效果。 4、价值分解:岗位、价值、精提炼。 5、薪酬分块:加薪、交易、讲平衡。 企业利益最大化的基础是员工价值最大化! 要充分挖掘员工价值,不是光靠压力而是动力,靠机制靠分享。 【管理心经】看似管理事务,实则管理团队; 看似管理团队,实则管理人心; 看似管理人心,实则管理文化; 看似管理文化,实则管理价值理念; 企业没有牵引心智的价值理念,不可能走得稳健久远。 管理者没有宽阔的胸怀,不可能从管理技术升华到管理艺术的境界。 欢迎留言写出您最想学习的内容,我们的将根据最高民意,发表相关原创文章。其他方面如需了解,欢迎加微信:13697743227 【答疑互动】 如需解答关于企业的组织梳理、薪酬绩效、积极性如何提高、股权、合伙人模式如何做? 欢迎留言评论! 我们会有资深的辅导老师回您解答! 文/编辑:吴志伟 关注“绩效研究院”头条号,学习企业组织管理、激励机制知识。 微信号:13697743227,加好友深度交流。 |
|
来自: 人在旅途bzimxd > 《商业知识》