经理人在讨论战略的时候，常常援引一些愿景、使命、目的、计划、目标之类的话。在博斯咨询公司（Booz & Company）企业战略咨询业务部门全球负责人费瓦罗（Ken Favaro）看来，这些只是任何一家公司的五个要素，而不是真正的战略。
真正的战略必须回答以下五个问题（费瓦罗称之为“战略五要素”）：
1、你应该做哪个或哪些业务？
2、你如何为你的业务增加价值？
3、谁是你业务的目标客户？
4、你对目标客户的价值主张是什么？（即：你主张为目标客户传递什么价值？）
5、哪些能力对增加你的业务价值，并使你的价值主张独树一帜是必不可少的？
公司五要素是重要的，但战略五要素更重要。现实中，公司五要素往往掩盖了战略五要素，使得战略的真正实质——对企业“在何处玩”以及“如何玩”，做出深思熟虑的决定性抉择——人间蒸发了。
由于战略实质人间蒸发，经理人失去了决策和资源配置的基石。一刀切地进行成本削减，千篇一律地促进增长，成为经理人每天下达的命令。久而久之，没有战略的指引，企业变成了波涛汹涌商海中一叶随波逐流的小舟，随时有倾覆的危险。
看看著名的宝洁公司。她是有一个使命（“在世界的更多地方，更完整地接触和提升更多消费者的生活”），但是她正在挣扎于重新获得立足点和方向，因为，在一个更加反复无常的经济环境中运营，这家巨大而复杂的企业迷失了战略五要素。
亲爱的读者和用户，你认为真正的战略是什么？公司五要素和战略五要素对贵公司来说分别有怎样的作用？两者的关系如何、孰重孰轻？贵公司是否迷失于战略五要素？
