|
二、爱工作、爱企业 1.通过创造功劳提升自己的价值 在老板眼中，企业中有以下三种员工： 第一，拿多少钱干多少活。企业中有很多斤斤计较的员工，他们试图追求所谓的公平，觉得企业给自己多少工资，自己就应该干多少活。对于老板来讲，这类员工创造的价值全部都被拿回去了，没有给企业留下任何价值。对于这类员工，老板有可能会考虑是否暂时继续留用，但最终还是会请他们离开。 第二，干多少活拿多少钱。拿多少钱干多少活的人和干多少活拿多少钱的人是有区别的：前者把钱的主动权放在老板手里，老板给多少钱自己就干多少活，拿钱的多少取决于老板；后者把钱的主动权放在自己手里，自己创造了多少价值就拿多少钱，拿钱的多少取决于自己创造的价值。前者是被动接受，后者是主动创造，毫无疑问，老板比较喜欢第二种员工。 第三，少干活多拿钱。少干活多拿钱的人只要被企业发现，必定马上被企业辞退。这类人是企业的蛀虫，挖走企业的资源，浪费企业的价值。 职业人士应当明白，自己取得的回报不取决于老板，而取决于自己创造的价值。老板们都是聪明的，能够为企业创造价值的员工，他们是不会放弃和让他流失的。
【案例】 多干活少拿钱 《双面胶》是一部非常受观众欢迎的电视剧，编剧是六六。很多人认为六六一定凭借《双面胶》的热播拿到了不少报酬，但事实却并非如此，她不仅没有拿到一分钱的报酬，而且连署名权都没有拿到。人们认为她很亏，多干活却少拿钱，甚至不拿钱。但是六六在回顾这件事情的时候却没有一点后悔，她说：“拿两千块的薪酬，要有一万块的范儿。”即使不拿薪水，也要拿出全力以赴的态度。 六六本来是一个知名女作家，《双面胶》是她第一次做编剧的作品，她认为第一次做编剧是有风险的，不知道自己是否能做好、做到什么程度，因此在导演问她报酬的时候，她认为先不用谈钱，先把事情做好再说，于是只拿着每个月两千元的工资。结果事情做好了，钱又不好意思再要，便不了了之。 很多人对此表示不理解，六六的母亲也不理解，当时六六正在怀孕中，整天辛苦工作，最后却名、利都没有得到。其实，六六所做的事情表面看似一文不值，实际却很有价值，她如果没有把握这个从零到一的机会，就不会作为编剧被人熟知。事实证明，六六后来又创作了很多剧本，没有一本是免费的，她的身价也越来越高。
人们做事时不要过分计较短期回报，而应该先努力把事情做好，之后就会有人认可，就会得到更多的机会和回报。如果员工能够“拿两千块的薪水，有一万块的范儿”，老板就赚了八千块，自然会很开心，会想办法将这个员工留住，升职、加薪就不会太远。由此可见，老板和员工总在博弈，而员工博弈的资本不是自己的口才，而是行动和结果，这就是提升和创造价值的方法。 2.在企业中成就自己 对于职业人士来说，爱工作、爱企业就是爱自己。很多人认为自己不喜欢现在的工作，是迫于现实的无奈才在目前的企业就职的，这种说法讲不通。实际上，只有良禽才能择木而栖，只有能够飞得更高、更远，才有资格为自己寻找一个更可靠、高大的栖息场所。飞不高、飞不远的小鸟只能采取就近原则，栖息在低矮的灌木丛中。 小鸟不会抱怨灌木丛、草地的不好，因为在此之外有茂密的森林，只是自己没有能力去选择。成熟的职业人也不会抱怨身边的环境不好，因为是自己没有足够的能力创造更好的环境。现实生活中，有很多年轻人经常抱怨自己的企业不好、领导没有眼光、团队很差、同事没水平，他们却没有想过一个问题——既然这个企业、团队、同事有那么多的缺点，自己为什么还要待在这里。真正原因在于自己没有足够的能力离开。 抱怨是没有任何作用的，而且实际上不是企业、团队不好，而是自己没有学会适应和接受，没有利用有效的空间和资源让自己取得更大的成长和进步。如果自己和单位能够共同成长，两者就可以携手走得更远；如果只有自己得到了成长，自己就可以选择更好的栖息场所了。作为一个职业人士，需要做的不是抱怨单位和团队，而是遇事先找自己的原因，更好地修炼和完善自身。
【案例】 打工皇帝杨元庆 在2011年《福布斯》发布的中国上市企业CEO薪酬榜单中，联想集团总裁杨元庆以7872万元的年薪名列第一，成为了中国上市企业的第一个打工皇帝。这个榜单发布后，很多人都在羡慕杨元庆的年薪，却没有多少人去研究他背后的付出。 联想集团是杨元庆就职的第一家企业，也是第一份工作。1989年的联想集团还是一个很小的企业，看不到任何发展成为世界级PC集团的趋势。杨元庆进入联想集团一待就是二十多年，在这二十多年中，联想集团经历了巨大的成长、突破、发展、成功，杨元庆也经历了成长和成功。实际上，在这二十多年的发展史上，联想集团中一定有比杨元庆更优秀的人，也很可能有比杨元庆更努力的人，但最后成功的却只有他，这就在于他的坚持，一直在这里持续不断地生根、发芽，剩者为王。
创业不止包括自己做老板，还包括与企业共同成长。“十二五”规划期间的中国社会仍处于高速增长和转型的时期，会有很多新的机会，80、90后一定要抓住机会，搭上时代的顺风车，和企业共赢。
|
|
|
