小公司老板最重要的特质就是什么都要知道，什么都要过问，什么都得做。员工、市场、财务、采购等等，都要老板亲自过问，狠抓细节。
小公司一定要能留住人才！因为小公司的人员规模不大，导致一个人员的流动可能会引起非常大的缺口。那就需要有一双慧眼，能够识别有限能用的几个人有什么特质，适合做什么工作，把他们安排到最适合的位置上，也让他们兼职一些工作，发掘更多的东西。
所以对内部而言，对人的管理是最关键的。对员工进行家庭式的管理、适当的薪酬和心理上的激励都很重要。对外部，人际关系也是最主要的。当然，核心业务也要做精，这是立身之本。就是如果对业务要求做大，那之后就要对元老员工进行提拔，作为公司核心人才。这样的话你就可以放权了。
公司职能分化，意味着公司进入一个上升期，那样你就成功一小半了。
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