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在很多企业里面我们不难看到许多老板，许多领导者整天忙忙的团团转，整天为了一些琐碎的事情而亲力亲为，似乎这些事情自已不亲力亲为就会做不好，就会一团糟，交代给下属的事情又怕下属干不好，下属在执行的时候，总是对他们正在执行的任务指手划脚，可事情真的是这样的吗？当一个企业的老板所有的事情都亲力亲为的时候，不仅企业老板有忙不完的事情，累不完的事情。而且他下面所有的人员都会工作中战战兢兢，如履薄冰的氛围里，身怕一不小心就会犯错，身怕自已做的事情不是按照老板的意思去做的，所以面对这样的老板，下面的员工做起事情来都是蹑手蹑脚，精神高度紧张，做什么事情都不敢放开胆子去做，最终导致所有的事情都做不好，最终也会导致有能力、有担当的、有责任的心优秀员工而离开企业，而留下的员工也有可能随时做好准备走的打算，如果不改变此种情况，照此一往恶性循环下去，企业最终只会走上衰落？更谈不上所谓的做大，做强，那么该如何改变这种现状？企业的老板不为琐碎的事情而忙碌，不为细小的事情而发怒，不会将公司的事情全揽一身？唯一的为法就是放权，将自已的权力下放给那企业的经理，主管，可是该怎样放权？怎么放权企业的老板才放心？是不是随随便便权力的下放就可以？权力的下放到底要做好哪些事情呢？ 一：识人 1：在管理的过程当中要学会识人，只有在管理的过程当中学会识人，才能够真正的用好人，一个有能力，希望有担当的员工你没有发现，却始终把他放在一个普通的位置上，一个没有能力的人，却有一流溜须拍马的本能，你却把这样的人放在了领导的位置，所以放权一定得学会识人，掌握人的性格，特性，喜好，品德等，只有会识人才能够用好人，才能够做到人尽其才； 二：用人，下放权力 如果说识人是手段，那么用人就是目的，该将怎么的员工放在合适的位置？ 当你知道下属的个性，下属的能力，下属的喜好，下属的性格的时候，你就知道权力下放给谁更适合，下放给谁事情会有事半功倍的效果，但下权力的时候应考虑几个指标作为衡量： 1：品德：应做到人品第一，能力第二，只有好品德，才会有良好修养与素质，才会做到以身作则，不斤斤计较，提升整个部门绩效的同时提升下属的绩效，好品德的员工，做许多事情都是从自身找原因，所以品德好的员工能够带领一帮人为他做事。品德好的员工自律很强，并能够影响他身边的人，所以好品德才是放权的前提； 2：有能力，有担当、有责任心、有学习能力、对自已有要求的员工，作为放权的第二考虑因素，良好品德，能力又强的员工才是企业真正的人才，才是可以持续激励的员工，才是成为将来企业的股东与当家人，当权力下放给这些员工的时候，这些员工自然而然会处理好工作当中所遇到的问题，并能够带领团队实现公司的战略目标； 三：不要干涉，用人不疑，疑人不用； 当你把权力下放的时候就不要去干涉员工，或持怀疑的态度，如果干涉或怀疑的话员工就会失去信心，没有积极性，最终的结果只会是一蹋糊涂，不但事情没有完成好，并对整个公司与老板都失去信心，所以作为老板的你只要关注事情的结果，监督过程不干涉过程，做到用人不疑，疑人不用，交给下属的事情就要相信的你的下属； 四：允许犯错，给建议与指导，以结果为导向； 当你把整个事情与权力交给你的员工的时候，就应当允许你的员工犯错，因为在犯错的过程当中就是学习的过程，企业让员工学习与成长是企业的责任，当你的员工在工作中出现错误，并同时向你汇报的时候，不要指责与责备，如果指责与责备的话极大伤害了员工的自尊心与积极性，并会影响对整个工作的影响与进度，当你收到员工向汇报所犯的错误之后，应给予耐心的指导与建议，告诉他错在哪里，应该如何纠正？应注意什么？哪些地方还需加强与努力，以避免下次犯同样的错误，并同时肯定与鼓励他过去所做的成绩，让员工和你一起一起朝着结果与目标努力； |
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