联想文化短板已补 尚差一款好产品联想是一个不断“推进考核目标的公司（keep pushing kpi）”的公司，总会有完成目标的压力。作为受邀参加联想誓师大会的虎嗅也感到了这种压力，你会不断获得来自联想员工的关注，这种压力起先让人有反感，但是这恰恰是联想的倡导的：不断推进，快速行动。不过在即将结束此番行程的时候，对于联想，虎嗅感受最深的却是两个字：平衡。 创新 联想的创新，首先是坦诚和耐心。高管们在接受采访时常常会说的一句话是“我们还没有实现（We're not there.）”联想很清楚自己的局面，最重要的是，如联想美洲总裁Gerry Smith所说，“知道我们有什么，擅长什么”。 如果你拿联想去和明星科技公司比，那你就错了。联想明白创新的重要，也愿意去创新，但那不代表像苹果一样在2007年就发布iPhone，不代表像谷歌一样去年就推出谷歌眼镜。激进的创新目前看来并不是联想“正确战略”的一部分。 谈到创新，现阶段，联想更愿意说的是自己的供应链和企业文化。在位于罗利的工厂，联想提到“一台电脑最大的成本是物流部分”，如何能减少物流成本，这也是一种创新。人力总监乔健介绍了联想的创新委员会机制，成立委员会之后可以申请基金研究感兴趣的项目（但是这些项目有哪些联想不透露）。 平衡 ThinkPad曾经是面向企业客户的品牌，转向消费市场后，从产品设计和市场营销，都要兼顾，联想提到了平衡。国际化之后的联想，许多职位上要按比例安排中方员工和外籍员工，联想提到了平衡。甚至在谈到产品创新的时候，杨元庆也提到了平衡：概念做出来效果很好，但是样机去掉了很多东西，因为要考虑成本。正是如此，联想希望像苹果一样，做高端产品，“生产什么，用户就买什么。” 联想去年的业绩不差，但是如果和联想的未来目标一比，可就相去甚远了。联想高管Jay Parker反复强调誓师大会是内部会议，为了“设定目标并鼓励员工（Target and aspiration）”，所以目标不能对外讲。但是杨元庆在接受采访时举了个例子，说“一个椅子只有两条腿是立不住的，要有第三条腿”。不断变大的联想，并不需要掩饰自己的野心。 目标
当虎嗅问到Gerry Smith有什么担忧的时候，他表示联想的规模在不断变得更大的同时如何能够保证速度，这是他最关心的。不过虎嗅对此并不表示担忧，现在联想最需要的，是一款真正好的产品。在采访品牌总监David Roman时，虎嗅提到联想的产品并没有像其他厂商的产品那样获得人们的关注、引发热议。David对此表示十分同意——他认为只要有好的产品，就能获得市场的认可。 联想的确有一款处于保密状态的产品，刘军称之为“绝密（Top Secret）”，已经准备好在今年下半年的圣诞购物季期间推向市场。这款产品，将在很大程度上对联想的品牌形象产生影响，在这个时间节点上的联想，比以往任何时候都明白市场的变化莫测，都更加想推出一款“没有人能够竞争的产品”出来。发力消费市场的联想，供应链和企业文化早已经不再是短板。PC＋时代的PC之王如何破局，看看吧。 |
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